PMP-CN Exam Dumps | 已為第二階段的專案分配了新的專案經理第一階段創建的產品已轉移到營運部門在一次會議上，專案發起人抱怨某些報告包含有關產品價值的相互衝突的資料新專案經理下一步做什麼？

Valid PMP-CN Dumps shared by ExamDiscuss.com for Helping Passing PMP-CN Exam! ExamDiscuss.com now offer the newest PMP-CN exam dumps, the ExamDiscuss.com PMP-CN exam questions have been updated and answers have been corrected get the newest ExamDiscuss.com PMP-CN dumps with Test Engine here:

Access PMP-CN Dumps Premium Version
(1975 Q&As Dumps, 35%OFF Special Discount Code: freecram)

<< Prev Question Next Question >>

Question 334/840

已為第二階段的專案分配了新的專案經理第一階段創建的產品已轉移到營運部門在一次會議上，專案發起人抱怨某些報告包含有關產品價值的相互衝突的資料新專案經理下一步做什麼？

A. 檢討福利管理計劃

B. 參考第一階段的經驗教訓

C. 查閱前專案經理的專案報告

D. 向相關部門收集資訊

Question List (840q): Question 1: 專案經理被分配到一個時間緊迫的專案。由於最近的市場變化，行銷; Question 2: 在敏捷團隊中，有些團隊成員會主動要求對專案有更多的自主權。遇; Question 3: 專案經理正在與主要利害關係人一起審查計劃風險和問題其中一個利; Question 4: 一位專案經理正在領導一個專注於啟動產品商業化的計劃中的三個專; Question 5: 在使用者驗收測試期間發現的缺陷可能會嚴重影響系統的效能。專; Question 6: 專案團隊需要遵循專案強制性的法規遵循準則。專案經理應該做什麼; Question 7: 專案團隊成員希望在後續迭代中選擇特定的具有挑戰性的任務。專案; Question 8: 從事 IT 部署專案的銷售人員多次與專案經理聯繫，抱怨沒有支付加...; Question 9: 專案經理有兩個同時執行的專案。關鍵專案的工期必須縮短，但專案; Question 10: 專案經理與其中一位團隊成員溝通有困難團隊成員最近參加了培訓; Question 11: 一位高級專案經理正在為一家尚未盈利的公司工作。然而，該公司有; Question 12: 專案經理與供應商簽訂了建置新系統的合約。在驗收測試階段，專案; Question 13: 專案經理必須管理一個具有文化和地理多樣性的虛擬應用程式控制軟; Question 14: 專案經理正在管理一個混合專案在參加迭代評審後，利害關係人告; Question 15: 專案經理被分配到一個全球項目，在規劃過程中，來自不同地區的團; Question 16: 一家公司正在改變其目前的業務模式。專案經理應該讓測試團隊採; Question 17: 專案發起人及時收到專案資訊並更新，但發起人擔心報告中缺少關鍵; Question 18: 專案經理領導一個行動聊天應用程式的開發專案。一位經驗豐富的開; Question 19: 敏捷環境中的大型複雜程式經歷了客戶端升級的增加。費率和責任不; Question 20: 專案經理正在處理一個複雜的項目，他對專案的規劃、執行、監控和; Question 21: 最近，由於客戶減少了預算，兩名團隊成員被從一個專案中解僱。然; Question 22: 在專案完成期間，專案經理收到客戶提出的降低貨物成本的請求。客; Question 23: 專案經理正在管理一個大型專案。專案利害關係人來自不同的地理區; Question 24: 專案經理正在製定一項企業資源規劃 (ERP) 計劃，該計劃包含跨越...; Question 25: 在混合專案中，客戶發布了一份合同，指定每個季度的可交付成果客; Question 26: 為了簡化專案溝通，專案經理建立了一個共享門戶，讓所有利害關係; Question 27: 一家醫院正在為其內部關鍵系統之一運行一個項目，以管理計費患者; Question 28: 專案經理被要求領導一個專案。執行組織沒有專案管理辦公室 (PMO)...; Question 29: 工會合約談判推遲了新製造工廠建設項目的完成。由於今年勞動合約; Question 30: 在專案過程中，專案經理希望確保所執行的工作和所創建的產品不會; Question 31: 一個專案需要採購大量設備，這些設備需要在任何其他活動開始之前; Question 32: 專案經理正在執行一個項目，外部供應商將提供一些可交付成果變更; Question 33: 一個專案即將結束六次迭代中的第五次。在迭代審查期間，客戶新增; Question 34: 專案團隊已完成迭代產品增量規劃會議的參與。規劃會議結束後，團; Question 35: 在專案期間，專案經理找到了透過提前完成可交付成果並對專案資源; Question 36: 敏捷專案的專案發起人通知專案負責人，高階主管希望了解專案進度; Question 37: 從事IT部署專案的銷售團隊多次與專案經理聯繫，抱怨沒有支付加班...; Question 38: 在每日站立會議中，開發人員表示將不會交付積壓的項目，因為他們; Question 39: 已與專案團隊召開緊急會議，討論導致無法向客戶交付的一些品質問; Question 40: 提供物料資訊系統的敏捷專案已經啟動。在啟動會議上，團隊意識到; Question 41: 一家公司的執行長剛從人工智慧 (Al) 使用會議回來，希望專案經理...; Question 42: 一家公司的專案經理正在考慮組織中一位表現出色的初級成員擔任目; Question 43: 由於產品需求不明確，與品質部門合作的 Scrum 團隊已從業務部門...; Question 44: 最後的迭代正在進行中，專案團隊即將完成開發計劃，產品發布即將; Question 45: 在專案實施過程中，團隊發現一項關鍵專案可交付成果並未列入預算; Question 46: 專案團隊正在對產品進行發布後評估，需要七個利害關係人的詳細回; Question 47: 一位產品負責人剛與一些關鍵利害關係人會面回來，他們表示有興趣; Question 48: 一個專案即將完成，但進度落後於計劃。應急預算已被使用，但剩餘; Question 49: 一個項目即將完成。發起人已經向專案管理辦公室 (PMO) 詢問專案...; Question 50: 專案經理收到了新產品的專案章程。該專案預計有兩個主要交付：已; Question 51: 專案發起人要求提供與專案相關的組件的技術規格。專案發起人無權; Question 52: Scrum 團隊的日常會議是透過三個團隊之間的電話會議進行的，每個...; Question 53: 專案經理正在領導一個工程專案。專案經理必須在量產前獲得一些認; Question 54: 一位專案經理在專案進行到一半時接手，確定成本績效指數（CPI）...; Question 55: 在專案中期，經常與專案經理團隊互動的業務部門經理會被提升到更; Question 56: 在一個建設項目實施階段，一家主要供應商破產，無法供應合約材料; Question 57: 專案經理管理矩陣組織中的多個資訊技術 (IT) 專案。專案經理安排...; Question 58: 專案經理已經開始了一個複雜的煉油廠專案。儘管該專案正處於啟動; Question 59: 董事會成員是對組織重要的專案的發起人。該利害關係人還有許多其; Question 60: 一項全球計畫正在啟動，各個分散式團隊都參與了該計畫的實施。; Question 61: 一名專案經理正在領導一個大型公共項目，該項目將對鎮上的居民產; Question 62: 該專案的業務分析師在電梯裡與客戶會面，並表示由於需求不斷變化; Question 63: 專案中開發的早期原型顯示出令人無法接受的高檢測率。品質管理計; Question 64: 專案經理正在領導一個涉及許多利害關係人的跨部門專案。在專案過; Question 65: 所有專案團隊成員都參考專案經理的各種決策。這會導致某些任務的; Question 66: 客戶的技術主管與專案經理討論了一項新功能。專案經理相信新功能; Question 67: 為了提高專案的利潤率，專案經理和主題專家 (SME) 同意選擇市場...; Question 68: 一個新的主要道路項目正在啟動，承包商已按照合約承諾定期提交狀; Question 69: 經過數月與主題專家 (SME) 的仔細規劃和討論。一項新法的公佈可...; Question 70: 由於品質審核中發現多個問題，專案被延誤。每當團隊解決一個問題; Question 71: 供應商製造了一種複雜的產品。在工廠驗收測試期間，發現了一些缺; Question 72: 專案經理在客戶保護過程中發現意外問題經過分析，專案團隊確定; Question 73: 一位專案經理聽說團隊每天收到大量電子郵件，這阻礙了他們進行專; Question 74: 專案章程已獲得批准，專案經理已被指派到該專案。專案經理目前正; Question 75: 專案落後於計劃並超出預算，導致下一個可交付成果出現問題。專案; Question 76: 開發團隊正在努力尋找即將到來的衝刺的設計文件。在休假之前，產; Question 77: 一名專案經理被分配到一個教育項目，目標是培訓應用程式開發人員; Question 78: 在一個工作與生活平衡良好的組織中，一個團隊不斷超負荷工作，從; Question 79: 團隊意識到無法存取專案完成當前迭代所依賴的資料。這種依賴性; Question 80: 專案進度風險已成為一個問題。專案經理預計專案執行會延誤。專; Question 81: 在醫療保健 IT 專案的執行階段，利害關係人提出了有關使用者需求...; Question 82: 過去，專案經理和專案團隊使用預測方法表現良好。然而，該組織最; Question 83: 在保護執行期間，專案經理觀察到測試佇列中的速度較低且任務量較; Question 84: 專案經理正在管理一個項目，旨在每三個月向市場提供增量交付。團; Question 85: 敏捷專案經理的專案團隊成員來自不同的大洲。在乳品站 Scrum 會...; Question 86: 一位關鍵利益相關者最近在一家公司開始工作，並被分配到一個混合; Question 87: 專案經理在執行過程中被指派到專案團隊。多個依賴項正在影響項目; Question 88: 專案利害關係人已離開公司。新的利害關係人是其中一位團隊成員的; Question 89: 在專案迭代期間，計劃的活動變得更加複雜。工作應在盡可能短的時; Question 90: 專案經理面臨的一個主要挑戰是各個團隊成員缺乏紀律以及他們無法; Question 91: 一家公司希望在競爭激烈的市場中提高其產品的商業價值。為了做到; Question 92: 一個中型資本項目共享公司合約部門的資源。在執行階段，專案團隊; Question 93: 專案經理正在處理一個大型 IT 專案。在審查其中一個可交付成果時...; Question 94: 一個城鎮想要建立一個社區中心並任命了一個專案經理。找到了一個; Question 95: 將左側的項目拖曳到正確項目中的符合術語。 (Exhibit); Question 96: 組織正在過渡到敏捷交付方法。只有一個項目被用作新方法的試點。; Question 97: 研發團隊正在完成為期兩年的計畫專案經理專注於專案的收尾活動。; Question 98: 一位專案經理正在領導一個混合項目，該項目正在為一家旅遊業新創; Question 99: 在專案執行之初，專案經理發現某個關鍵資源將在兩週內無法使用，; Question 100: 客戶不會同意關閉，聲稱專案團隊沒有執行開發合約中規定的程式碼; Question 101: 一個組織正在向敏捷交付過渡，並且已經組建了一個新團隊。專案進; Question 102: 一個專案正在實施敏捷策略，並商定了最小可行產品（MVP）。第一...; Question 103: 在專案中，一名核心團隊成員往往會完成所有工作並確保完成所有任; Question 104: 一名專案經理最近加入了該公司。在面試中，專案經理展現了敏捷交; Question 105: 專案經理正在管理一個非常重要的業務轉型專案。該專案的目標是使; Question 106: 錯誤地向專案團隊的所有成員揭露了人力資源 (HR) 成本報告。這種...; Question 107: 保護正在經歷迭代設計階段一名團隊成員表現不佳。這是公司的關...; Question 108: 團隊在每次迭代中都會提供客戶功能。完成每次迭代後，都會邀請客; Question 109: 專案經理正在從事一個軟體開發專案。專案經理和專案團隊識別了專; Question 110: 由於最近預算削減，敏捷團隊裁掉了兩名團隊成員。客戶仍在期待該; Question 111: 一位贊助商和專案經理發現，位於不同時區的一家供應商推遲了其產; Question 112: 專案經理意識到產品負責人有很大的潛力，但缺乏溝通技巧。專案; Question 113: 專案經理了解到專案發起人對專案需求的開發不滿意。為了使專案; Question 114: 專案經理正在管理一個定義不明確的內部專案。最近，專案經理收到; Question 115: 組織進口許多用於產品建構的材料。由於全球運輸延誤，一些重要資; Question 116: 專案經理被指派負責銀行的數位轉型專案。公司文化保守，抵制改變; Question 117: 一家公司正在啟動一個有嚴格期限的關鍵項目。在第一次規劃會議期; Question 118: 團隊領導者高度投入並參與項目，並且在沒有指揮鍊或權限級別的情; Question 119: 專案經理的專案即將結束，多項任務現已基本完成並準備移交給客戶; Question 120: 我們架構師無法就如何處理將包含在即將到來的衝刺中的開發的某些; Question 121: 專案經理正在管理一個新的開發計劃，以實現某些技術功能的自動化; Question 122: 一名專案經理充當僕人式領導者，正在努力按時完成一個關鍵的道路; Question 123: 專案經理正在管理一個即將執行階段結束的專案。高階利害關係人告; Question 124: 在一名團隊成員發生事故後，團隊士氣陷入歷史最低點。專案經理應; Question 125: 專案經理正在與非常多樣化的團隊成員一起開始一個新專案。專案經; Question 126: 某公司正在進行轉型專案。在規劃會議期間，幾個利害關係人不斷存; Question 127: 在專案實施過程中，專案團隊發現了一個新機會經過內部審查，專; Question 128: 專案經理正在實施一個新的軟體系統。一些部門工作人員質疑變革的; Question 129: 專案經理正在與三個虛擬團隊一起處理一個專案。 A 團隊與 B 和 C...; Question 130: 某公司推出了最新的零售管理系統，專案已移交營運。營運團隊發現; Question 131: 發起人支持利用敏捷方法。專案經理正在考慮如何推廣敏捷方法並獲; Question 132: 在一個擁有多個國際地點的專案中，已經出現了延誤的趨勢。在調查; Question 133: 一家公司正在進行數位轉型，並將其專案組合改為敏捷方法。因此，; Question 134: 一位 IT 專案經理負責一個項目，該專案的團隊已完成 50%，其中一...; Question 135: 專案經理發現專案團隊花費大量時間向多個利害關係人提供相同專案; Question 136: 作為策略計畫的一部分，一家公司決定實施一個新的軟體平台來管理; Question 137: 經過幾次迭代後，專案經理決定將產品展示給關鍵利害關係人。利害; Question 138: 一家公司決定調查新產品的可行性。專案經理負責驗證客戶需求。專; Question 139: 一家公司的執行長抱怨專案溝通的頻率。執行長每週透過電子郵件收; Question 140: 一位初級專案經理很高興開始與一家電信公司合作進行第一個專案。; Question 141: 專案經理已被指派到一個新專案。有一位團隊成員在會議期間從不說; Question 142: 一家公司正在從預測性專案交付過渡到敏捷專案交付。根據需求，專; Question 143: 在正在進行的專案中，利害關係人一直在不諮詢專案經理的情況下向; Question 144: 一名專案經理已被任命負責一個價值數百萬美元的專案。由於之前沒; Question 145: 利害關係人向專案經理通報一些與合規性相關的差距和問題。然後，; Question 146: 我們的圖表描述了與成本和進度相關的保護的當前性能。專案經理應; Question 147: 敏捷團隊完成的可交付成果將由另一個專家團隊進行認證。第二個團; Question 148: 一位高階主管聯繫了一個目前處於執行階段的引人注目的專案的專案; Question 149: 專案經理和專案團隊在繪製和消除障礙後使專案回到正軌。團隊嘗試; Question 150: 在具有兩個團隊（A 和 B）的專案的第二次迭代期間，專案經理擔心...; Question 151: 在敏捷環境中，專案正在運行六次迭代中的第四次。一名團隊成員離; Question 152: 在與不同國家的特定使用者完成一個專案後，專案經理的主管會詢問; Question 153: 一名團隊成員正在抱怨上次會議期間達成的協議。該團隊成員出席了; Question 154: 專案經理正在領導一個自動化專案。專案團隊位於同一地點，包括來; Question 155: 在與團隊的日常會議中，專案經理注意到新的團隊成員在分配的任務; Question 156: 使用增量方法的專案將團隊成員放在同一地點，並使用看板來視覺化; Question 157: 專案經理正在使用混合方法來遵守監管要求。規劃和收尾階段將使用; Question 158: 專案團隊的績效在過去三個迭代中有所下降一些團隊成員感到失望; Question 159: 組織正在向敏捷轉型。專案經理正在與開發團隊討論如何根據特定專; Question 160: 專案經理的團隊成員遍布世界各地，分佈在許多不同的時區。專案; Question 161: 一名相關專案團隊成員向專案經理抱怨另一名團隊成員在團隊會議期; Question 162: 隨著生產部署的臨近，客戶關心產品交付的品質。專案經理接下來該; Question 163: 一名專案團隊成員對專案治理的新變更不滿意，並向專案發起人之一; Question 164: 在複雜專案的執行過程中，專案經理會遇到來自不同團隊的大量變更; Question 165: 在專案過程中，發現了一些阻礙專案前進的障礙。專案經理應該怎; Question 166: 一家公司正在將總部遷至另一個城市。負責此任務的專案經理在過渡; Question 167: 一個團隊剛剛採用了敏捷方法。在每日站立會議上，團隊表達了對任; Question 168: 在專案團隊中工作的工程師所執行的任務需要額外的技能，而該工程; Question 169: 團隊需要遵循客戶專案所強制規定的網路安全合規性。專案經理應該; Question 170: 根據專案合同，交貨期已臨近，但有一種重要材料仍未到達現場，施; Question 171: 新資源添加迭代專案團隊專案經理發現該資源無法按時完成可交付; Question 172: 專案經理領導一個由具有不同知識和經驗水平的成員組成的專案團隊; Question 173: 客戶向專案經理詢問創造商業價值的機會。為了向客戶提供適當的; Question 174: 專案經理正在為跨國管線專案執行掙值管理 (EVM)。專案經理已確定...; Question 175: 在專案管理團隊會議中，一名團隊成員總是與專案經理爭論任何分配; Question 176: 一個組織在一個複雜的程序中啟動了一個專案。專案負責人注意到，; Question 177: 專案經理發現專案團隊在交付預期結果所需的核心能力方面存在知識; Question 178: 在高度政治化的組織環境中，利害關係人受到自己的營運或業務目標; Question 179: 在專案執行過程中，風險負責人正在監控動力引擎的臨界轉速，以最; Question 180: 專案經理正在一家承包公司領導一個項目，專案團隊剛完成了一次迭; Question 181: 在專案管理計劃批准會議上，專案經理意識到簡報中包含太多細節，; Question 182: 專案經理被指派負責建築施工專案。專案經理已經學習了敏捷課程，; Question 183: 專案經理為專案安排虛擬每日站立會議，但一半的團隊成員經常遲到; Question 184: 專案經理即將啟動一個大型項目，但要求不明確、期限固定且預算固; Question 185: 一家信用催收公司正在實施新軟體，以協助客戶服務代理致電客戶付; Question 186: 賣方 A 提交了 50 萬美元的投標。供應商有 65% 的可能性會延遲交...; Question 187: 在專案的早期階段，需求文件未獲得批准。經確認，用戶方的領導者; Question 188: 一家食品公司正在使用預測方法開發一種新產品，目前正處於測試階; Question 189: 專案經理正在處理一個與組織的專案性質不同的獨特專案。專案經; Question 190: 一個敏捷專案正在運行八次迭代中的第五次。在最後一次迭代規劃之; Question 191: 專案團隊成員提出了全國停電的威脅可能會影響軟體開發專案的專案; Question 192: 一名專案經理已被指派負責一個必須在未來幾週內完成的緊急專案。; Question 193: 一個專案的交付時間非常緊迫。專案臨近交付日期，專案發起人經常; Question 194: 在執行混合專案期間，必須更換一名開發人員。新資源在品質保證任; Question 195: 在執行階段，專案經理發現一名團隊成員無法準時完成工作，進度比; Question 196: 專案獲得批准後，關鍵利害關係人告訴專案經理目前的專案管理策略; Question 197: 被分配到關鍵項目的經驗豐富的團隊成員也在支援其他幾個項目，這; Question 198: 在軟體開發專案進行過程中，首席設計程式設計師接受了競爭對手的; Question 199: 關鍵利害關係人拒絕參與關鍵的專案階段並且不同意專案團隊的方法; Question 200: 一家公司現有一份合同，用於維護和增強客戶的客戶資料庫。法律將; Question 201: 在工業工廠中，業主決定透過安裝新機器並更新生產中使用的軟體來; Question 202: 專案經理收到職能經理對團隊成員的嚴重投訴。專案經理該做什麼？; Question 203: 一個國家的專案經理正在向另一個國家的新軟體開發專案的首席專案; Question 204: 資料庫遷移的敏捷專案幾乎影響公司的所有業務部門。我們已盡一; Question 205: 專案經理注意到一名新團隊成員的績效在過去幾個月中顯著提高。專; Question 206: 一家公司參與了一個採礦項目。有一些外部利害關係人對採礦業不了; Question 207: 一名專案經理從最近批准的專案中辭職。已為該專案指派了新的專案; Question 208: 一個敏捷團隊最近開始為一家金融機構進行一個專案。專案發起人擔; Question 209: 一位專案經理最近調到一個組織來領導一個關鍵專案。專案經理注意; Question 210: 專案經理計劃與客戶會面，召開每週風險管理會議。專案經理觀察到; Question 211: 在一次專案會議上，專案經理表達了按時交付報告的重要性。這些單; Question 212: 重要的進口供應延遲了 6 個月。延遲會影響按時完成專案所需的功...; Question 213: 專案團隊正在研究一種相對加權方法來評估產品功能。產品功能將優; Question 214: 一名專案經理被指派負責一個已拖延多年的新水處理廠專案。專案章; Question 215: 一位專案經理正在領導一個專案，由於客戶接受度存在一些不確定性; Question 216: 一家醫療保健公司要求所有新員工參加強制性的電腦培訓課程，由於; Question 217: 專案經理確定關鍵路徑活動將延遲。團隊提出了一個後備計劃，可以; Question 218: 客戶希望使用敏捷方法為旅遊業創建創新軟體。公司的一名專案經理; Question 219: 專案經理剛完成一個固定價格項目，利害關係人對結果不滿意，專案; Question 220: 在策略項目的服務採購過程中，只有一個投標者提交了投標書。報價; Question 221: 專案經理正在領導一個有嚴格期限的敏捷軟體開發專案客戶抱怨最; Question 222: 一個擁有良好記錄的成熟專案團隊已經在一個專案上工作了一年。哪; Question 223: 最先進的產品在專案生命週期結束時交付。然而，客戶聲稱該產品未; Question 224: 在敏捷專案的設定過程中，產品負責人明確表示更願意在產品開發期; Question 225: 在衝刺計畫期間，產品負責人希望優先考慮具有高業務價值的項目。; Question 226: 一位IT 專案經理被推薦給一家提供品質保證專業服務的新的、評價...; Question 227: 客戶新任命的技術經理親自到專案現場，驗證專案可交付成果。技術; Question 228: 向公司提供建築服務的承包商正在使用敏捷原則來管理專案任務。由; Question 229: 汽車公司的專案經理正在為一個複雜的專案安排活動有些專案要求; Question 230: 已指派一名專案經理在預算範圍內按時交付具有挑戰性的專案。專案; Question 231: 研發部門正計劃開發一種產品，為該組織引進新的業務線。專案經; Question 232: 由於公司合併和收購過程，一個關鍵項目的主要利益相關者發生了變; Question 233: 專案經理正在與敏捷團隊合作。沒有參加衝刺計畫會議的關鍵利益相; Question 234: 聘請了一名專案經理來幫助協調正在進行的專案從歷史上看，公司; Question 235: 當專案經理試圖確定在專案中使用的領導風格時，他們應該考慮什麼; Question 236: 專案經理參與了一個改造長期使用產品的專案。原始產品的原始設計; Question 237: 銷售經理向產品所有者提交了新功能請求，該請求已新增至產品待辦; Question 238: 由於不同利害關係人在專案的不同階段要求進行大量重大變更，因此; Question 239: 專案經理正在從預測性專案過渡到新的敏捷專案專案經理應如何管...; Question 240: 團隊對於如何解決正在建構的產品的功能有不同的想法；儘管衝刺兩; Question 241: 在回顧儀式上，敏捷團隊正在談論產品負責人的期望沒有得到滿足。; Question 242: 已指派一位專案經理來完成由另一位專案經理啟動的工地專案。該項; Question 243: 專案的利害關係人因容易生氣和對專案提出不合理的困難而聞名。專; Question 244: 第三方供應商要求為項目提供的服務付費。協議規定，組織收到客戶; Question 245: 新 IT 資料中心專案的供應商未能遵循需求規格中規定的佈線標準。...; Question 246: 專案狀態會議後，專案經理意識到專案低於預算，品質檢查結果為正; Question 247: 團隊架構師從公司辭職。新建築師在規劃會議期間指出了一個可能影; Question 248: 某總承包公司CEO緊急要求專案經理報名兩位專案組成員參加特定訓...; Question 249: 混合項目的測試積壓顯著增加，並正在成為瓶頸。團隊研究了一種可; Question 250: 經驗豐富的專案經理正在管理一個價值數百萬美元的敏捷專案專案經; Question 251: 專案執行階段已過半。專案可交付成果的品質規格已被正式接受。然; Question 252: 專案組成員在系統開發工作上缺乏經驗，表現不佳。目前，沒有其; Question 253: 專案經理負責為將在幾年內執行的長期專案提供預算估算。專案經理; Question 254: 專案經理正在開發一個敏捷項目，該項目屬於最近宣布的公司審計範; Question 255: 專案經理正在主持進度審查會議，此時一些剛接觸該專案的利害關係; Question 256: 專案經理正在領導一家零售公司的整合專案。此專案需要利害關係人; Question 257: 一個大型建設項目正按照專案目標順利進行。專案經理希望向專案發; Question 258: 在新組建的專案團隊中，一位經驗豐富的團隊成員因任務的複雜性而; Question 259: 在監控工作現場的專案時，專案經理注意到現場團隊的工作休息時間; Question 260: 一位專案經理正在領導一個已經執行了一年的專案。經驗豐富的團隊; Question 261: 在與新專案經理的第一次專案會議期間，利害關係人抱怨沒有收到定; Question 262: 一個組織正在努力啟動一個重要計畫。專案經理已確定範圍定義是阻; Question 263: 一家公司希望成為其行業的先驅，並宣布了新的創新產品的推出日期; Question 264: 一位經驗豐富的專案經理正在監督一個併購專案。專案經理對專案中; Question 265: 專案團隊成員剛剛通知專案經理，團隊用於執行計算的軟體的許可證; Question 266: 專案經理已啟動該項目，並且已指派了團隊的角色和職責。在準備制; Question 267: 團隊每次迭代平均有 100 個故事點。該團隊估計還剩下大約 2,000 ...; Question 268: 在開發階段，團隊成員遇到特定任務的問題，並嘗試在接下來的幾天; Question 269: 專案經理正在領導一個軟體開發專案。最近，團隊成員抱怨說，在最; Question 270: 一家活動公司正在為退休基金籌劃年度活動。過去 3 年，該組織一...; Question 271: 連續營運工廠的專案經理需要緊急交付專案以滿足市場機會。專案經; Question 272: 在與高階經理人舉行的專案狀態會議期間，專案經理提供有關可交付; Question 273: 產品團隊由顧問和員工組成，大多數團隊成員都同意風險和定義的風; Question 274: 專案經理希望確保未來的類似專案能夠使用該專案的績效數據作為參; Question 275: 一個專案即將結束，經驗豐富的專案團隊成員將繼續進行下一個專案; Question 276: 專案經理提交專案團隊創建的軟體版本。在審查會議期間，團隊成員; Question 277: 在專案會議上，業務分析師需要行銷顧問的意見才能繼續完成任務。; Question 278: 一位混合專案經理在高度監管的環境中接管了一個大型軟體開發專案; Question 279: 一個預算超過3000萬美元的創新項目預計將對科技業產生巨大影響。...; Question 280: 在基於迭代的行銷專案中，產品計劃在第六次迭代時推出在第三次; Question 281: 專案經理正在領導一個需要快速部署到市場的專案。有影響力的利害; Question 282: 專案經理正在準備專案結束報告。專案發起人對專案的成功充滿信心; Question 283: 一個新的敏捷團隊正在組建，專案經理注意到該團隊在許多領域都陷; Question 284: 一家公司正在使用預測方法來開發範圍管理計劃中定義的特定組件。; Question 285: 專案經理是專案管理辦公室 (PMO) 的一部分，其任務是尋找信譽良...; Question 286: 在定期的專案進度會議上，執行長告知專案經理，主要利害關係人並; Question 287: 專案經理正在領導一個處於執行階段的專案。由於公司重組，一些關; Question 288: 專案經理正在領導一個處於啟動階段的新項目，該專案將建立組織中; Question 289: 公司通常會為特定的核心活動外包資源。由於突發的不可預見的風險; Question 290: 專案經理正在評估一個項目，並意識到其掙值 (EV) 顯示花費的成本...; Question 291: 專案經理被分配到一個項目，其中與業務的協作是關鍵因素。專案; Question 292: 一個新的開發專案即將開始，專案經理知道一位知名客戶在所有衝刺; Question 293: 專案經理和利害關係人對根據新的消費者隱私法啟動的專案的預算估; Question 294: 在一個建築項目的執行過程中，附近的一家企業抱怨目前的建築高度; Question 295: 在系統演示期間，專案涉眾拒絕從最新使用者故事中完成的功能。; Question 296: 專案進度落後，專案經理觀察到專案團隊似乎將大部分時間都花在編; Question 297: 一個專案的客戶非常憤怒。當客戶到達專案現場時，他們發現他們的; Question 298: 某專案已成功運作2個月。在定期的專案會議上，團隊提出了未來進; Question 299: 將左側的溝通事件拖曳至右側事件期間討論的主要主題。 (Exhibit)...; Question 300: 由來自多個不同國家的成員組成的專案團隊正在努力合作專案經理; Question 301: 專案團隊正在執行一個大型項目，並且已經確定了多項合約要求。在; Question 302: 在專案開始時就識別出風險，並制定了應對計劃。不可預見的後果導; Question 303: 專案管理辦公室 (PMO) 主管發現，領導軟體開發專案的專案經理在...; Question 304: 新的再生能源專案的預可行性研究即將獲得批准。為了確保專案時間; Question 305: 在固定時間和預算的專案中，客戶希望基於敏捷實踐開發核心組件，; Question 306: 設備供應商將為客戶公司實施一條新的生產線。為期一年的計畫將包; Question 307: 專案團隊正在開發一個敏捷軟體開發專案。專案經理擔心虛擬團隊可; Question 308: 由當地社區支持的自動化項目已獲得合約。民選官員警告專案經理該; Question 309: 一名專案經理被新任命負責一個正在進行的項目，該項目將利用公司; Question 310: 專案組成員未按時提交專案狀態報告。團隊成員對被要求完成報告感; Question 311: 專案經理被分配到一個新項目，以在年底交付產品。專案經理接獲供; Question 312: 專案經理剛開始領導一個專案團隊，前專案經理已經辭職。任務花費; Question 313: 專案 B 的領導者不斷向專案 A 的團隊成員尋求協助。專案A的專案...; Question 314: 專案經理被指派負責一個正在進行的複雜專案。團隊每次迭代都會交; Question 315: 敏捷專案中的團隊成員通知專案經理他們可能無法準時完成指派的任; Question 316: 戰略計劃的專案經理意識到新的利害關係人對專案感興趣，並希望確; Question 317: 專案經理在層級組織中工作。專案團隊成員習慣被告知要做什麼，績; Question 318: 專案經理正在努力開發一種產品，一旦通過嚴格的品質標準就可以推; Question 319: 在專案執行過程中，專案經理發現工作範圍中缺少一個關鍵的可交付; Question 320: 僱用了一名新團隊成員，培訓時間比預期要長。這會影響整體專案績; Question 321: 分包商公司正在展示其功能版本關鍵利害關係人要求為產品添加新; Question 322: 混合專案團隊正在為其產品所有者開發軟體升級版本。該團隊還負責; Question 323: 在產品開發過程中，專案經理觀察到專案利害關係人之間的衝突，導; Question 324: 一個專案已經運行了 2 個月，現在需要供應商批准才能開始一些執...; Question 325: 口頭宣布加入 Scrum 團隊的新成員流動性有限。scrummaster 意識...; Question 326: 矩陣組織中的專案經理被分配到一個時間緊迫的系統解決方案專案。; Question 327: 專案處於執行階段在幾次規劃會議期間，團隊根據他們對其他專案; Question 328: 一家公司一直遵循預測方法，並且總是等待前一階段完成後再評估其; Question 329: 某公司正在實施一個項目，團隊成員分佈在不同的國家和地區。; Question 330: 專案經理收到團隊成員的建議，要求在不影響進度或成本的情況下改; Question 331: 敏捷團隊正在進行衝刺回顧，並希望專注於那些讓他們在糟糕的開局; Question 332: 專案團隊成員正在努力理解特定的需求。僕人式領導該如何解決這個; Question 333: 專案經理正在努力爭取在截止日期前準備客戶報告。專案經理準備了; Question 334: 已為第二階段的專案分配了新的專案經理第一階段創建的產品已轉; Question 335: 一名敏捷高階專案團隊成員突然從組織辭職。此次離職後，其餘團隊; Question 336: 專案經理被要求參與軟體應用程式的採購流程，該軟體應用程式允許; Question 337: 專案團隊在一個專案上工作了幾個月後，該專案被取消。專案發起人; Question 338: 專案經理定期召開進度審查會議來討論問題。專案經理在議程上首先; Question 339: 負責為專案提供重要組件的供應商由於大規模的勞動力問題而無法交; Question 340: 在專案規劃活動期間發現的風險之一與首選供應商的組件有關。該; Question 341: 向組織新加入的專案經理提供的資料包括與專案團隊成員和利害關係; Question 342: 一位熱情的新聘副總裁被任命為數位轉型專案的產品負責人。專案經; Question 343: 一個專案被分配給兩個不同的專案團隊來開發產品功能。一個團隊使; Question 344: 專案經理正在管理牙科鋼絲彎曲機的開發。該機器相容於市場上最受; Question 345: 專案經理正在管理一個向 200 個最終用戶部署新軟體的專案。在實...; Question 346: 一個項目被推遲了。專案經理為一些活動增加了額外的資源，並批准; Question 347: 關鍵專案利害關係人已開始將所有問題和主要要求上報給專案發起人; Question 348: 專案經理剛收到營運職能經理的來信，要求完成幾週前正式結束的專; Question 349: 敏捷團隊在地理上分散在多個大陸，專案經理需要確定管理虛擬團隊; Question 350: 團隊正在使用敏捷方法來維護專案積壓工作。一個新的項目障礙被確; Question 351: 團隊成員擁有非常強大的技術技能並且對領導角色感興趣。領導職位; Question 352: 敏捷團隊正在開發新的內容管理系統。一些團隊成員正在努力交付某; Question 353: 一個專案團隊正在完成設計，而另一個國家的另一個團隊正在執行實; Question 354: 由於採購主管和合約經理之間的衝突導致組件未交付，專案被延遲。; Question 355: 專案團隊正處於規劃階段，並已準備好活動清單並完成活動排序。在; Question 356: 專案經理正在管理需要專門架構服務的專案。該項目被確定為該組織; Question 357: 一個大型計畫正在影響其所在的社區。鄰居對專案不滿意，他們對專; Question 358: 專案經理從敏捷環境中引進新的團隊成員，在預測環境中工作。專; Question 359: 專案管理團隊收到競爭對手發布了程式最新版本的消息。團隊接下來; Question 360: 專案團隊正在進行回顧。團隊希望找出對速度有正面影響的因素並繼; Question 361: 一家公司利用敏捷實踐開展了一個大型轉型專案。專案發起人要求專; Question 362: 專案經理希望確保所有專案可交付成果都符合專案驗收標準。為了; Question 363: 團隊成員遇到了與成功結束的專案中遇到的技術問題類似的技術問題; Question 364: 專案經理正在實施企業範圍內的軟體專案。專案經理該做什麼？; Question 365: 營運總監向 CEO 抱怨專案第一次衝刺的結果營運部門由於績效指標...; Question 366: 行銷團隊正在轉變為在他們的專案中使用混合方法。行銷總監不了解; Question 367: 在日常團隊站立會議中，團隊成員不斷詢問他們應該先專注於哪些任; Question 368: 受監管行業的組織決定從預測交付方法轉向敏捷交付方法。已經決定; Question 369: 一位專案經理注意到，職能經理不配合人員分配計劃，並且總是找藉; Question 370: 一個專案團隊開始研究一個涉及新技術作為產品的複雜專案。該團隊; Question 371: 專案經理收到了更新的掙值分析報告以下是該報告的主要發現 *完...; Question 372: 一名專案經理正在管理一個行動應用程式開發項目，這時一名經驗豐; Question 373: 專案經理剛剛被分配到一個項目，為客戶建立新軟體。所有的要求都; Question 374: 專案經理被分配到一個關鍵的軟體開發專案。團隊正在使用混合方法; Question 375: 五個敏捷團隊最近一起開發一個產品，執行了發布計劃在專案進行到; Question 376: 任命一名專案經理來部署新解決方案。該解決方案將由第三方供應商; Question 377: 在迭代審核過程中，當產品投入生產環境時，由於營運成本高昂，某; Question 378: 專案經理被新分配到正在進行的專案的第二階段。在實施過程中，出; Question 379: 一名專案經理已被指派領導政府組織的一個重大專案。由於沒有專案; Question 380: 一位高度參與該專案的關鍵利益相關者聲稱，專案團隊發送的報告不; Question 381: 混合專案的專案經理得知利害關係人已直接聯繫團隊成員請求更改此; Question 382: 由於時間限制，專案發起人通常會要求專案經理跳過專案回顧。然而; Question 383: 一名專案經理正在領導一個跨組織項目，該專案正在更換一個平台，; Question 384: 在為發起人準備掙值分析 (EVA) 時，專案經理在最新的專案報告中...; Question 385: 團隊成員在未經批准的情況下錯過了專案會議，並根據基本規則受到; Question 386: 專案經理正在領導一個混合專案。工作分解結構 (WBS) 和進度表已...; Question 387: 專案經理正在領導一個已完成 90% 的專案。關鍵利益相關者之一要...; Question 388: 專案經理正在結束一個專案並準備將其移交給營運團隊。在移交期間; Question 389: 保護團隊正在遠端開發解決方案客戶希望盡快獲得解決方案，但由; Question 390: 負責大規模網路實施的專案經理對硬體供應商感到沮喪。他們的交貨; Question 391: 在專案的規劃階段建立合規策略在執行期間，專案經理離開組織，; Question 392: 專案經理意識到團隊成員是混合方法的新手，並且不重視站立會議。; Question 393: 專案經理正在處理一個擁有 100 多個利害關係人的跨國專案。專案...; Question 394: A project manager is assigned to a new marketing campaign Th...; Question 395: 專案經理正在與在全球各地工作的團隊成員一起管理一個專案。專; Question 396: 專案經理被要求提供有關團隊成員之一的績效回饋。專案經理接下; Question 397: 一家公司正在進行轉型之旅，而負責此工作的專案經理是專案的新手; Question 398: 開發團隊成員分佈在三個不同的時區很難找到合適的時間為所有團; Question 399: 專案經理寫信給接收組織，通知他們所有驗收活動都已成功完成，是; Question 400: 一名專案經理在 A 國的一家組織工作，並負責在 B 國開設第一家實...; Question 401: 一家跨國公司正在啟動覆蓋其所有地區和業務線的全公司數位轉型專; Question 402: 專案團隊已簽訂車輛採購和施工服務合約。在專案執行過程中，團隊; Question 403: 產品負責人為團隊提供了新產品首次發布的優先待辦事項清單。經過; Question 404: 一家公司正在進行一個專案來開發其現有系統的整合。生產上存在已; Question 405: 在迭代規劃期間，團隊 A 發現重要的可交付成果依賴團隊 B 的可交...; Question 406: 系統遷移專案已進入收尾階段。專案經理面臨關閉專案的壓力。專; Question 407: 一名專案經理被分配到一個處於設計階段中期的牙科設備開發專案。; Question 408: 專案經理發現兩個團隊成員之間存在一個問題，該問題在專案第二次; Question 409: 主要利害關係人無法持續參加專案狀態會議。專案經理一直與該利害; Question 410: 專案經理同意團隊成員的請求，要求制定替代工作時間表，每天中午; Question 411: 項目計劃在兩週內結束。團隊預計將繼續長時間工作，並表現出疲倦; Question 412: 專案團隊已經成立，任務已分配給每個團隊成員。專案經理應該做什; Question 413: 專案經理正在與公司其他職能領域的多個利害關係人一起領導一個專; Question 414: 專案經理直接與同時也是專案發起人的副總裁合作。該專案是一家主; Question 415: 一家公司嚴格採用敏捷方法，積壓訂單不斷更新。聘請了一位新的專; Question 416: 專案經理被指派監督整個組織將使用的新產品的部署。此專案成功的; Question 417: 複雜、高價值的敏捷專案包括每四週與客戶進行一次衝刺演示。執行; Question 418: 專案團隊正在聘請另一個國家的開發團隊來開發軟體。在進度審查期; Question 419: 團隊的每個團隊成員都有單獨的每日開始時間。有時團隊成員工作時; Question 420: 一家公司更改了現有專案的產品負責人。新產品負責人對產品的了解; Question 421: 專案發起人要求專案經理為新專案探索混合方法。該專案的產品經理; Question 422: 專案經理正在擔任試點專案的僕人領導者，以採用敏捷實踐。經過三; Question 423: 專案經理注意到一名關鍵團隊成員不斷與客戶爭論。這已經開始對會; Question 424: 在組件開發專案的第二次迭代之後，專案團隊進行了回顧，結果表明; Question 425: 一名專案經理被分配到一個新項目，該項目與去年關閉的項目類似。; Question 426: 新產品發布項目正處於初始階段，需求正在不斷變化。由於市場競; Question 427: 當地公司正在開發一種新產品。首次使用遠端團隊來完成功能的程式; Question 428: 專案經理收到客戶領導團隊的回饋，了解他們對電子郵件更新頻率的; Question 429: 專案經理接管了過去幾週沒有專案經理的專案。團隊感到失落，一些; Question 430: 新的相關專案利害關係人建議在執行過程中更改一些專案參數，專案; Question 431: 專案經理正在管理一個具有大量工件的複雜專案。一些利害關係人在; Question 432: 專案團隊表示擔心某些遠端團隊成員因工作安排而無法與較大的專案; Question 433: 一名專案經理剛被分配到一個正在開發新設計產品的團隊。工作分解; Question 434: 隨著健康協議的變化，從事迭代專案的地理分散的專案團隊採用了新; Question 435: 敏捷團隊完成了一個可交付成果，需要由另一個專家團隊認證第二; Question 436: 一個新委託的專案在招募團隊成員方面遇到了困難，因為人員流動率; Question 437: 一個專案需要被概述為多個產品線的分階段方法，並在每個階段結束; Question 438: 在維護專案的執行過程中，承包商提交了額外工作的報價。遇到這; Question 439: 建築工地的專案經理意識到利害關係人關係的重要性，尤其是與當地; Question 440: 一家跨國公司聘請了一名專案經理在其所有地點進行新的實施。專; Question 441: 一位專案經理被調到一個新部門，負責一個陌生領域的現有專案。; Question 442: 專案經理正在製定專案基準進度表，並開始根據團隊成員的職能將其; Question 443: 專案經理正在與客戶團隊合作開發一個新專案。有些產品的定義和要; Question 444: 週末的深夜，一名團隊成員打電話給專案經理。團隊成員因即將到來; Question 445: 一位擁有多年經驗的高級業務利益相關者正在向敏捷團隊施壓，要求; Question 446: 專案經理在一家以提供環境永續專案而享有盛譽的公司工作。在專案; Question 447: 公司的關鍵產品正在不斷發展，需要使用新技術。團隊中沒有人熟悉; Question 448: 正在進行的住宅項目進入生命週期一年後，收到市政府關於一項新規; Question 449: 一位專案經理正在領導一個項目，該專案包括多個具有獨特企業文化; Question 450: 一家大型組織決定根據行業趨勢採用敏捷方法。該組織投入大量資金; Question 451: 專案經理被指派到一個有時限的品質改善內部專案在專案執行期間; Question 452: 技術主題專家 (SME) 確定應在專案經驗教訓中捕獲的事件。 SME 要...; Question 453: 一名專案經理被調往另一個國家從事一個關鍵專案。專案經理成功完; Question 454: 團隊在每日站立會議上報告了以下障礙將左側的每個障礙拖至專案; Question 455: 一家大公司的專案經理被指派來監督客戶體驗專案。在專案中，客戶; Question 456: 一個團隊正在開發一個包含 3 次迭代的專案。專案經理正在審查燃...; Question 457: 敏捷團隊的專案負責人發現某個團隊成員一直在與阻礙團隊進步的障; Question 458: 專案經理收集各種資訊並整合敏捷專案中的指標。專案經理發現團隊; Question 459: 專案經理擔心關鍵利益相關者沒有參與該項目，並得出結論認為，如; Question 460: 敏捷團隊正在集思廣益，並根據嚴重程度對所有風險進行優先排序。; Question 461: 專案經理剛結束了一次會議，以確定專案的主要利害關係人。專案經; Question 462: 一位專案經理最近加入了一家小公司。該公司的營運長 (COO) 要求...; Question 463: 一位客戶來到公司，要求複製兩年前在同一城市執行的項目，並期望; Question 464: 敏捷專案正在開始八次迭代中的第七次在計劃會議上，團隊意識到未; Question 465: 一位專案經理最近完成了一個項目，並開始與另一位主管一起管理一; Question 466: 一名專案經理最近被任命負責一個敏捷專案。該專案將對公司產生很; Question 467: 在專案規劃期間，兩位職能經理對一項可交付成果的關鍵特徵存在分; Question 468: 一個實施新的線上登陸平台的計畫已經啟動，在第一次衝刺之後，計; Question 469: 在迭代專案的執行階段引入了將影響專案軟體的強制性合規性要求。; Question 470: 大型專案敏捷團隊的專案經理正在開發新的工作流程以滿足不斷變化; Question 471: 一名專案經理正在領導一個跨越五個城鎮的電力專案。團隊通知專案; Question 472: 一家專注於使用預測方法交付專案的公司任命了一位使用混合方法的; Question 473: 專案經理正在管理一個混合專案。在專案執行過程中，專案經理獲悉; Question 474: 環境政府機構的監管部門最近禁止生產特定厚度的塑膠包裝產品。該; Question 475: 客戶致電專案經理，表達對專案團隊成員未經批准在即時環境中進行; Question 476: 兩個團隊正在參與一個全球項目，該項目使用「全天候」方法來加快; Question 477: 在新專案的早期階段更換了專案經理。新的專案經理發現業務團隊不; Question 478: 專案經理正在對專案使用混合方法。專案團隊在專案開始時與利益相; Question 479: 投資委員會是批准業務改善項目所需資金的權力機構。投資委員會批; Question 480: 專案經理正在管理一個大型專案。利害關係人剛剛發現了早期階段尚; Question 481: 一家沒有專案管理治理結構的公司剛剛聘用了一名專案經理。在啟; Question 482: 專案經理每週一召開會議，檢視團隊成員的進度。專案發起人堅持每; Question 483: 一個團隊在正在進行的專案中出現了行為問題，這導致了衝突。結果; Question 484: 專案經理被指派負責一個複雜且創新的專案。正在使用和開發的技術; Question 485: 在一個大型專案的執行階段中，一位不熟悉該專案的新利害關係人加; Question 486: 專案需要購買特定的設備，如專案文件中所述並經專案發起人批准。; Question 487: 在專案執行期間，經驗豐富的團隊成員通知專案經理，由於營運計劃; Question 488: 在上次衝刺評審期間，主要利害關係人抱怨該產品缺少許多他們期待; Question 489: 一個項目已滿足商定的產品要求並即將結束。行程表上還有剩餘時間; Question 490: 一家公司正在經歷結構性變革。由於職位被裁減，有些人將離開公司; Question 491: 在經驗教訓研討會上，一位利害關係人提到該專案不成功，因為它沒; Question 492: 專案經理具有與即將進行的專案請求的特定提供者合作的經驗。該提; Question 493: 新的系統專案需要會計經理在解決方案討論開始時以及與其他職能經; Question 494: 資源管理計畫已經做好，團隊分佈在全球不同國家。團隊成員分佈在; Question 495: 在回顧性審查中，許多專案團隊成員表示，由於其他團隊的干擾和請; Question 496: 專案經理被指派負責一個策略溝通項目，該項目涉及主題專家 (SME)...; Question 497: 兩個團隊成員正在爭論在實施迭代任務時應該使用哪種技術。預測; Question 498: 專案經理被分配到正在開發的專案。當專案經理審查專案進度時，他; Question 499: 分包商交付的工作的更新時間表是里程碑付款的條件。分包商完成了; Question 500: 專案經理接到客戶客戶經理的電話，請求對關鍵營運問題提供支援。; Question 501: 專案經理在混合環境中領導軟體開發專案。在專案規劃期間，專案經; Question 502: 專案經理正在領導一個銀行資訊科技現代化專案。專案經理需要確定; Question 503: 一名關鍵團隊成員最近遇到了一些影響其績效的個人問題。專案經理; Question 504: 專案可交付成果目前預期的增量收入未滿足業務案例要求可交付成; Question 505: 專案經理在一個打算使用敏捷交付方法的組織中工作，產品所有者詢; Question 506: 將左側的交流事件拖曳至右側事件期間討論的主要主題。 (Exhibit)...; Question 507: 專案經理正在領導一個項目，該項目依賴客戶的供應商管理系統來滿; Question 508: 行銷團隊正在將他們的專案從預測方法轉向混合方法。行銷總監不熟; Question 509: 一位專案經理使用預測方法已有 10 多年，現在正在轉向敏捷專案。...; Question 510: 專案經理在新專案上需要完成的首要任務是提高利害關係人的參與度; Question 511: 在每個月的審查會議上，一位高績效團隊成員對品質回饋機制提出了; Question 512: 在衝刺計畫會議期間，利害關係人被告知他們的需求正在進行中，並; Question 513: 在迭代過程中，產品負責人告訴敏捷團隊政府已經更新了法律要求。; Question 514: 專案經理正在為具有嚴格定義要求的政府機構領導一個採用預測方法; Question 515: 專案團隊中一些經驗豐富的成員曾抱怨過專案經理。高階專案團隊成; Question 516: 專案經理剛剛成功完成部署，並準備在開始收尾作業之前將專案過渡; Question 517: 專案經理注意到團隊缺乏特定領域的主題專家 (SME)。許多未來的專...; Question 518: 在最近完成的級長專案中，專案經理注意到一些分包商直接向客戶提; Question 519: 在軟體實施專案的規劃階段，兩位團隊成員對於如何進行最終使用者; Question 520: 客戶直接與 Scrum 團隊互動並不斷要求更改優先順序。這導致團隊...; Question 521: 專案經理正在啟動一個新項目，專案團隊位於不同的國家。該團隊將; Question 522: 指導委員會已要求一位在敏捷方面經驗豐富的專案經理提供中型專案; Question 523: 新專案經理了解到分配給團隊的工作已經分解到最低級別專案經理; Question 524: 專案經理與全球虛擬團隊合作。團隊面臨彼此溝通的困難，並且經常; Question 525: 一位敏捷領導者正在處理一個複雜的項目，該項目正進入最後階段，; Question 526: 小鎮工廠建設項目的專案經理正在評估吸引利益相關者參與的必要行; Question 527: 在專案接近尾聲的範圍驗證過程中，專案經理意識到專案工作範圍中; Question 528: 一個在偏遠農村地區建設的項目已接近施工尾聲。專案經理希望與利; Question 529: 專案經理正在創建一個基於優勢的團隊，並組織一系列研討會來識別; Question 530: 第一次迭代審查的結果是，利害關係人的回饋表明，他們看到的技術; Question 531: 一家公司已經轉型，現在使用混合方法而不是預測方法來交付專案。; Question 532: 專案經理被指派與技術和營運團隊一起領導現有產品新版本的設計。; Question 533: 一名保護經理被指派領導基於雲端的系統的全球實施隨著時間的推; Question 534: 實施新流程的專案仍在開發中。實施後，公司將受益於公用事業成本; Question 535: 為一個新專案組建了一個團隊，該專案將透過需求收集使用預測方法; Question 536: 一家公司最近使用桌面研究進行可行性研究，結果表明該專案落後於; Question 537: 專案團隊正在努力滿足里程碑目標日期，以獲得專案發起人承諾的獎; Question 538: 一位僕人領導即將啟動一個保密的敏捷研究計畫。已發現與團隊成員; Question 539: 專案團隊正在審查專案最後階段已解決的專案問題。首席風險分析師; Question 540: 在專案的啟動階段，專案經理和團隊成員與產品所有者一起確定產品; Question 541: 專案團隊已轉變為全職遠距工作。專案經理開始注意到，儘管每週團; Question 542: 專案經理正在領導一個地理上分散的虛擬團隊。專案經理應該怎麼做; Question 543: 專案經理正在領導一個與現場團隊成員一起開發拒絕設備的混合專案; Question 544: 最近聘請了一名初級專案經理來領導一個計劃在兩週內啟動的複雜專; Question 545: 八個人已經在一個專案上工作了很長一段時間。範圍發生了重大變化; Question 546: 專案經理正在審查專案進度，並注意到其中一個風險已成為問題。; Question 547: 專案經理正在管理一個專案以開發新工具由於專案的性質，專案經; Question 548: 一家公司正在推出一款新產品，必須在夏季開始之前準備好。經過發; Question 549: 自組織團隊為專案經理帶來了內部問題。身為僕人式領導，專案經理; Question 550: 專案經理正在處理一個變化程度很高的複雜專案。專案經理應該使; Question 551: 專案經理開始一個新項目，必須確保團隊成員和利害關係人得到充分; Question 552: 一家公司啟動了一個部門轉型項目，使用預測方法來改善組織的流程; Question 553: 根據新產品開發流程，行銷部門將開始將業務和使用者需求直接添加; Question 554: 已將專案經理指派給混合專案。專案經理需要確保所有團隊成員都在; Question 555: 專案經理正在使用迭代方法管理一家國有公司的專案。第一個有用的; Question 556: 軟體技術專案的專案經理在具有虛擬團隊的矩陣組織中工作。不幸; Question 557: 敏捷團隊在衝刺中已完成十分之九。在回顧期間，一些團隊成員指出; Question 558: 一個新的專案團隊已經成立，專案經理注意到一些團隊成員對加入專; Question 559: 專案經理的任務是發展一個輔導模型來支持和認可團隊成員的成長。; Question 560: 在定義專案團隊的基本規則時，專案經理發現只有兩位團隊成員參與; Question 561: 在審查專案團隊的績效時，專案經理意識到團隊速度不夠快，無法滿; Question 562: 在專案團隊的組建階段，專案經理實施了多項團隊建立舉措，並認為; Question 563: 一個重大項目無法獲得分配給該項目的 1200 萬美元資金。這阻礙了...; Question 564: 一個團隊正在對迄今為止在一個中型專案上建立的軟體進行首次演示; Question 565: 目前，一個專案正處於執行階段。由於專案的複雜性以及涉及大量監; Question 566: 在規劃階段，專案經理從發起人和主題專家 (SME) 收到已識別的風...; Question 567: 一個專案正在進行七次迭代中的第六次。選擇團隊表現優於預期的兩; Question 568: 專案經理在混合專案中擔任 Scrum Master，並處理團隊成員之間的...; Question 569: 在專案過程中，初級團隊成員向專案經理尋求有關風險緩解的指導和; Question 570: 在一個時間緊迫的建設項目中，監理和技術人員之間發生了誤會，誤; Question 571: 專案經理被指派利用姊妹公司的分包資源來交付開發專案。專案經理; Question 572: 兩天前，一家供應商本應調動政府發放的、獲得許可的設備，但他沒; Question 573: 專案學習成員很難為有延遲風險的專案交付分配的任務。主要問題是; Question 574: 專案經理正在努力計算敏捷環境中相同工作範圍的專案團隊的績效，; Question 575: 聘請供應商為專案提供資訊安全服務。由於未按時付款，供應商決定; Question 576: 在整個專案中，專案經理在與團隊成員的每次會議上都做了筆記。這; Question 577: 一個軟體交付專案開始出現技術障礙。該問題可能會導致交付延遲。; Question 578: 在使用混合方法的專案中，團隊在預測階段的表現始終出色。然而，; Question 579: 與客戶會面後，專案經理會受到特別認可，因為專案總是按計劃進行; Question 580: 一位職能經理擔心專案的品質管理技術已經超出了部門的能力，並希; Question 581: 專案經理正在致力於交付需要快速向公眾部署的解決方案。專案團; Question 582: 專案經理正在進行關鍵路徑活動，並注意到由於預期事件導致產品交; Question 583: 專案經理正在參加與客戶的進度會議客戶要求進行設計更改，這可; Question 584: 專案經理被指派到一個由供應商參與建置新系統的專案。專案經理; Question 585: 指導委員會成員抱怨每週報告。他們表示，報告太長，有不必要的細; Question 586: 一家醫療保健組織聘請了一位新的合規專家，以確保滿足醫療保健合; Question 587: 專案管理辦公室 (PMO) 一直在嘗試為專案管理框架實施適應性方法...; Question 588: 內部虛擬團隊每天召開會議，審查迭代進度，並與關鍵利害關係人進; Question 589: 一位從事大型人工智慧（Al）專案的高級開發人員努力工作並表現出...; Question 590: 在每日專案會議上，團隊成員抱怨從職能經理那裡收到電子郵件以支; Question 591: 一名專案經理被指派負責一個重要項目，該專案將有助於確定公司的; Question 592: 一家軟體開發公司的專案經理在其專案中面臨許多財務風險。專案經; Question 593: 專案經理正在領導一個新的敏捷專案。第一個衝刺的需求已經確定，; Question 594: 專案經理正在領導一家處於測試階段的醫療保健組織的策略和競爭優; Question 595: 一家公司已開始開發一種新產品。在執行過程中，專案團隊注意到另; Question 596: 專案發起人報告稱，關鍵利益相關者抱怨專案經理報告的指標中存在; Question 597: 行銷團隊正在開發創意以改進現有產品。行銷主管與專案經理聯繫，; Question 598: 敏捷團隊一直在努力跟上計劃的節奏，這經常導致衝刺失敗。; Question 599: 一名專案經理最近被指派去救援奧運設施的一個高優先級專案。該專; Question 600: 專案經理被指派負責其所在國家/地區的監管專案。根據新法交付成; Question 601: 一個專案正在進行六次迭代中的第四次。在迭代計劃期間，團隊成員; Question 602: 一個計畫旨在為當地社區成員提供衛生設施，以支持改善衛生習慣。; Question 603: 專案經理正在領導一個敏捷團隊。每日站立會議和迭代會議目前由產; Question 604: 在創新產品的專案執行過程中，專案團隊一直在努力按時完成任務。; Question 605: 一個組織最近決定從預測交付方法轉變為敏捷交付方法。正在進行的; Question 606: 一家公司的專案管理辦公室 (PMO) 一直在嘗試在專案管理框架中實...; Question 607: 一位具有預測專案經驗的初級專案經理加入了一家使用混合方法進行; Question 608: 一個耗資數百萬美元的專案已經啟動並處於執行階段。當地監管機構; Question 609: 就像團隊就首選設計達成共識一樣，利害關係人也會提交添加新功能; Question 610: 一家公司發起了一個向市場推出新產品的專案。該產品在批准和上市; Question 611: 專案經理正在結束專案，專案管理辦公室 (PMO) 要求其確認已成功...; Question 612: 在全球專案中，主要定義是在 A 國製定的，專案的交付將在 B、C ...; Question 613: 高級專案經理已將初級專案經理納入專案團隊。在輔導課程中，初; Question 614: 專案經理正在整合資料中心和 IT 服務轉型專案內所有工作流程的資...; Question 615: 專案驗收標準包括系統新使用者的現場培訓。由於不可預見的情況，; Question 616: 在跨國專案中，利害關係人位於不同的時區。專案經理定期與利害關; Question 617: 兩名學習成員始終存在誤解，很難一起工作。專案經理該如何處理這; Question 618: 一家公司剛開始使用敏捷方法管理專案由於這一變化，總經理擔心即; Question 619: 章程獲得批准後，將指派一名專案經理負責專案。在與團隊一起審查; Question 620: 專案進行幾個月後，出現了幾個進度問題，將左側的進度問題拖曳到; Question 621: 在專案實施過程中，一名新的專案經理被分配到該專案。專案經理意; Question 622: 專案團隊的成員總是會擴展討論主題，在專案團隊會議上花費比必要; Question 623: 專案經理收到訊息，準備向專案指導委員會報告專案的每月績效， *...; Question 624: 一個專案報告稱，由於分包商的技術問題，可能會導致交貨延遲。; Question 625: 專案經理正在領導一個他們過去曾合作過的全球團隊，並且與他們高; Question 626: 董事會成員向專案經理詢問最低可行產品 (MVP) 的估計成本。為了...; Question 627: 專案經理主要負責實施專案根據可交付成果，專案經理能夠根據先; Question 628: 專案經理正在管理一個大型專案。在一次評審會議上，專案經理發現; Question 629: 學習會員遇到突發緊急狀況，可能會持續數天。沒有其他團隊成員可; Question 630: 敏捷專案團隊收到了開發與機器人互動的工業系統的任務。專案團隊; Question 631: 在轉型專案中，專案經理面臨利害關係人的阻力。為了克服這個問題; Question 632: 一個魚類孵化場的建設項目正在進行中。營運小組向專案經理通報了; Question 633: 一名專案經理已被指派負責一個混合項目，該項目必須獲得政府監管; Question 634: 一家產品公司正在改變其在市場上開發和發布產品的方式。高層認; Question 635: 專案經理是混合專案管理的新手，他對專案感到擔憂，因為它具有很; Question 636: 專案經理是平衡矩陣專案組織的一部分。專案經理將直接從新的採購; Question 637: 專案經理正在管理一個非常複雜且執行週期長的專案。儘管該專案; Question 638: 在定義專案範圍的會議期間，利害關係人告訴專案經理合約中要求的; Question 639: 在專案執行過程中，專案經理獲悉大多數專案團隊成員已加入公司新; Question 640: 專案團隊由 A 國的成員和 B 國的主題專家 (SME) 組成，時差為 12...; Question 641: 已指派一名專案經理來處理公司的最新產品。該產品處於概念階段，; Question 642: 新產品是針對特定市場而設計的。該產品需要遵守該地區的健康和安; Question 643: 一家組織正在著手部署新的數位解決方案，該解決方案將徹底改變採; Question 644: 客戶的專案經理在專案的最後階段發生變化。專案經理如何避免專; Question 645: 在與利害關係人會面後，一家電腦遊戲公司的專案經理正在為該公司; Question 646: 敏捷團隊已完成迭代並向客戶交付商定的功能。令團隊驚訝的是，這; Question 647: 在狀態審查會議期間，團隊成員對由於團隊資源表現不佳而未完成的; Question 648: 新任命的專案經理正在審查專案管理計劃，並意識到專案進度落後於; Question 649: 專案經理觀察到，兩名團隊成員在會議上公開爭論。為了推動他們的; Question 650: 去年，一家公司為一個正在進行的專案向外部分承包商支付了 6 萬...; Question 651: 由於外部法規的更新，專案經理被要求升級呼叫中心的作業系統。點; Question 652: 一位新團隊成員詢問他們需要了解多少有關公司 Intranet 上的組織...; Question 653: 一名專案經理最近被分配到一個新專案。當專案經理第一次見到專案; Question 654: 專案經理被指派負責一個為期一年的專案。在設計階段開始之前，競; Question 655: 專案團隊正在利用有限的資訊來制定時間表。團隊在確定詳細任務和; Question 656: 一個團隊已經在一個增量交付的專案上工作了一段時間。專案經理注; Question 657: 專案管理辦公室 (PMO) 指派一名專門研究混合方法的專案經理來處...; Question 658: 網路安全團隊告知技術專案的專案經理，政府的網路安全要求發生了; Question 659: 專案經理正在領導一個處於早期階段的內部公司專案。目前的項目與; Question 660: 一名專案經理剛被任命負責一個有兩個主要交付成果的專案。兩個可; Question 661: 專案執行到一半時，利害關係人要求提供預計採購的設備。專案經理; Question 662: 專案的技術團隊由最近晉升為該職位的負責人管理。在團隊內部，一; Question 663: 在專案收尾階段，專案經理將完成報告作為正式書面文件發送給客戶; Question 664: 專案經理是全球專案團隊的一部分，負責管理其所在國家/地區定義; Question 665: 專案經理正在使用預測專案管理方法處理多個建築施工專案。組織內; Question 666: 在迭代過程中，團隊成員提出了一種新的做事方法該方法對最終客; Question 667: 敏捷專案的新專案經理正在與已建立的團隊一起審查一些角色，以避; Question 668: 專案經理已被指派負責一個重要的敏捷專案。專案經理應該如何確保; Question 669: 已指派一名專案經理領導一個專案來部署新系統。利害關係人對專案; Question 670: 專案經理被指派負責時間較長、範圍複雜的專案。客戶需要一個高水; Question 671: 專案經理在一個採用不同專案方法的組織中工作。專案經理目前的專; Question 672: 產品負責人不定期參加演示儀式。因此，示威活動不斷重新安排，工; Question 673: 一位新的專案經理正在為一家位於不同國家/地區的公司規劃一個資; Question 674: 敏捷專案在遵循組織流程方面存在衝突，其中許多流程不會為專案增; Question 675: 保護經理正在努力爭取通常不參加專案會議的主要利益相關者的參與; Question 676: 一家公司已指派一名專案經理來承擔確定新專案所需資源的初始任務; Question 677: 規劃會議後，一個新項目已啟動。該專案受到組織中高階主管的直接; Question 678: 專案經理正在製定長期專案的預算。專案經理會建立工作分解結構 (...; Question 679: 由於專案利害關係人之間存在分歧，專案經理很難獲得專案要求的批; Question 680: 專案團隊分佈在全球，團隊成員在不同時區生活和工作。專案經理正; Question 681: 專案學習成員發現專案初始解決方案設計有缺陷。專案經理該做什麼; Question 682: 典型的高績效團隊成員開始表現出績效下降，並且在會議中對其他團; Question 683: 一名團隊成員在過去的專案中經歷過個人衝突，這使得他們對目前專; Question 684: 一個多元文化團隊正在進行一個專案。經過幾個月的觀察，專案經理; Question 685: 在專案的後期階段，未收到專案狀態報告的利害關係人將此資訊傳達; Question 686: 專案團隊的一些成員對先前在 Scrum 環境中工作的新團隊成員感到...; Question 687: 在專案啟動會議上，為期 9 個月的專案的專案經理表示，某項特定...; Question 688: 敏捷專案將根據加密貨幣的固定價格交付給客戶。由於加密貨幣的波; Question 689: 隨著專案的進展，學習者的表現並沒有達到可接受的水平，也沒有達; Question 690: 一位高級副總裁要求創建更敏捷的團隊，以並行運行不同長度和複雜; Question 691: 一名關鍵專案團隊成員在關鍵專案迭代期間請病假。專案發起人了解; Question 692: 儘管問題在專案生命週期內已解決，但在專案上線六個月後仍再次出; Question 693: 在專案執行階段，新任命的團隊負責人會與專案經理聯繫，以核實團; Question 694: 在審查原型時，品質團隊發現了一些偏差，這些偏差不會影響主要功; Question 695: 一家公司決定實施新的歸檔系統。專案實施過程中發生資料外洩事件; Question 696: 一家保險公司正計劃對其核心應用程式進行重大更改。專案經理意識; Question 697: 專案經理正在規劃一個包含多個工作包的專案。每個工作包都有其自; Question 698: 一些開發人員在每日例會中列出了一系列障礙，並請專案負責人協助; Question 699: 資訊科技 (IT) 團隊負責敏捷開發團隊開發的產品的驗證和發布由...; Question 700: 敏捷專案經理注意到一名團隊成員正在某一特定議題上累積廣泛的知; Question 701: 專案速度最近有所下滑，因此決定跳過測試以增加動力並使專案重回; Question 702: 專案經理正在回顧歷史專案的經驗教訓。審查發現，客戶的工程師堅; Question 703: 專案經理正在領導一個產品開發項目，需要多個利害關係人的高度參; Question 704: 敏捷團隊面臨可交付成果品質的挑戰。每次將某個功能推廣到生產時; Question 705: 在團隊會議期間，新的敏捷專案經理意識到客戶對專案穩定性和其他; Question 706: 供應商通知專案經理，一名關鍵資源將長期休假。專案團隊審查了; Question 707: 一家電信公司正在進行全國網路部署，涉及不斷變化的技術要求。為; Question 708: 開發新產品的專案經理和專案團隊正在討論使用哪些工作方法和工具; Question 709: 客戶在計劃更改日期前 1 天請求進行額外更改。專案經理應如何回...; Question 710: 專案經理與開發團隊會面，估計完成軟體應用程式所需的時間。軟體; Question 711: 關鍵的敏捷專案團隊成員在迭代過程中請了假，並且在一段時間內不; Question 712: 由於外部業務影響而啟動了一個專案。在專案過程中，專案開始時考; Question 713: 一個敏捷團隊已被分配到一個項目，該項目要求對關鍵政府產品實施; Question 714: 一名專案經理在一家擁有多個全球辦事處的公司工作。在新專案的資; Question 715: 敏捷團隊已經完成了五個衝刺。最終產品預計將在另外三個衝刺中交; Question 716: 專案經理正在使用混合方法進行專案交付。這開發團隊規模已定，; Question 717: 一家飛機製造公司的 Scrum 團隊已經完成了一個關鍵專案的第一次...; Question 718: 專案經理正在管理一家大公司的創新專案。專案經理計劃使用電子郵; Question 719: 專案經理正在管理一個內部軟體開發項目，該項目按計劃在 1 個月...; Question 720: 一個組織正在將敏捷引入其專案。在一次非正式討論中，專案經理了; Question 721: 在開發新藥品的專案中，專案經理被告知政府有關該專案材料的法規; Question 722: 以迭代方式規劃其執行階段的專案在前三個迭代中具有以下指標 (Ex...; Question 723: 維護專案的專案經理簽訂的合約每年更新一次。該計畫於 6 年前啟...; Question 724: 一些從事公共住宅專案的新團隊成員不熟悉該系統。他們不了解如; Question 725: 一個團隊正在開發一個混合專案。由於專案需求的不同解釋，可交付; Question 726: 需要交付組合待辦事項中的重要項目。需要預算估算來確定專案的優; Question 727: 專案經理在專案現場接受交貨，但貨物品質較差。專案經理讓當地供; Question 728: 專案團隊正在開發一個計劃進行多次迭代的產品。他們正在提供增量; Question 729: 專案經理正在從事一個軟體開發專案。一名團隊成員抱怨，由於專案; Question 730: 專案經理在一家新創公司工作，負責一個具有關鍵且時間敏感的交付; Question 731: 專案範圍說明書已獲得批准，專案經理和核心團隊已指派給該專案。; Question 732: 專案經理被指派到專案集內的專案。該專案的高級要求是已知的，但; Question 733: 在日常通話中，團隊成員分享任務進度。一名團隊成員通常不會溝通; Question 734: 一家組織開始了數位轉型過程，並試圖將其文化從預測方法轉變為更; Question 735: 新的專案經理被指派領導敏捷專案專案經理想要利用激勵來鼓勵團; Question 736: 在敏捷專案執行的中途，組織層面的策略目標發生了轉變，以促進數; Question 737: 專案經理注意到專案參與者似乎很沮喪並在狀態會議上大聲表達自己; Question 738: 專案章程批准後，專案經理需要與利害關係人討論詳細的專案要求、; Question 739: 公司必須實施新規定。政府已指定該法規的執行日期，但僅提供了有; Question 740: 聘請了一個專案組執行現場工作，但出現意外情況，需要整個團隊進; Question 741: 一名初級團隊成員向專案經理上報了有關另一名成員的人際交往能力; Question 742: 敏捷專案具有廣泛的產品功能，適用於不同的使用者設定檔和用途。; Question 743: 在專案執行期間，公司決定每個人都需要在年底前休假。這可能會導; Question 744: 在專案執行期間，專案團隊成員辭職，新的初級成員加入團隊為了; Question 745: 在範圍確定後，專案經理收到了向專案新增特性和功能的請求。專; Question 746: 一家銀行決定啟動一個項目，從服務小型企業和企業家向大中型企業; Question 747: 一個專案即將進入專案收尾階段，專案經理收到了一封來自關鍵利害; Question 748: 在處理定義不明確的內部專案時，專案經理會收到來自高階管理層的; Question 749: 在專案執行過程中，專案經理發現完成時的預算發生了顯著變化且高; Question 750: 專案經理剛剛啟動了一個專案。在規劃時，專案經理注意到，一些重; Question 751: 專案經理正在開發利害關係人登記冊，但無法理解某些利害關係人的; Question 752: 團隊成員上班總是遲到。專案經理擔心這可能會影響其他團隊成員的; Question 753: 在啟動新產品改進專案期間，專案經理發現歷史資料顯示，類似的專; Question 754: 一位新的敏捷專案經理正在嘗試確定團隊根據發佈時間表執行的情況; Question 755: 專案經理正在領導一個實施裝配線的專案。在品質審查會議期間，; Question 756: 在職能組織中，產品分析師被指派進行短期應用程式開發工作。; Question 757: 一個自組織團隊正在按照承諾交付成果。團隊接受了一項採用新技術; Question 758: 一個項目正在開始其七個迭代中的第六個迭代。在每日會議期間，一; Question 759: 一名新的專案經理已被指派負責一個環境專案。在審查專案計劃後，; Question 760: 國家 AB 和 C 正在部署新的解決方案。部署呢？; Question 761: 專案經理正在進行一個敏捷項目，該專案由 100 個使用者故事組成...; Question 762: 當專案即將完成時，專案發起人告訴專案經理立即結束專案並轉到另; Question 763: 在執行階段的最後一次迭代期間，該專案的成本績效指數 (CP!) 為 ...; Question 764: 一家公司正在領導一個使用敏捷方法開發新產品的專案。與供應商簽; Question 765: 一個混合專案剛剛部署，專案經理正在計劃透過經驗教訓研討會來結; Question 766: 專案經理和專案團隊正在製定一種策略方法來吸引內部和外部利害關; Question 767: 一位敏捷團隊成員獲得了新工具的認證：然而，這位學習成員抱怨團; Question 768: 在開發原型的專案執行過程中，客戶要求專案經理停止原型生產線，; Question 769: 專案團隊正在努力獲取複雜專案所需的數據，以便進入下一階段。專; Question 770: 專案經理被分配到組織轉型專案。公司通常在年初制定個人績效計劃; Question 771: 一位團隊成員與職能經理分享了回顧期間討論的有關另一位團隊成員; Question 772: 在檢查期間，生產階段被停止，因為檢查員聲稱缺少監管標籤。專; Question 773: 在評估當前衝刺進度的每日站立會議期間，一名團隊成員報告了由於; Question 774: 專案經理被指派提供創新解決方案，該解決方案是全新產品的一部分; Question 775: 專案經理準備了專案效益管理計劃。本文件應包含下列哪些內容？; Question 776: 產品待辦事項已完成並確定優先順序。第一個衝刺已經開始一位團; Question 777: 在專案結束時，專案經理被要求提供專案團隊成員的績效評級。專案; Question 778: 專案經理正處於一個角度專案的中間，該專案由 100 個使用者故事...; Question 779: 由於某些活動的延誤，專案團隊成員之一在未經批准的情況下擴大了; Question 780: 一家公司正在轉向混合方法，並為所有專案經理進行能力活動。在; Question 781: 敏捷團隊中的解決方案設計師經常在沒有任何文件的情況下將設計資; Question 782: 一家新創公司剛剛任命了一位沒有任何專案經驗的執行長。執行長希; Question 783: 已指派一名專案經理領導一個 IT 項目，以儲存已售出彩票的資訊。...; Question 784: 大型專案需要新設備來支援專案的執行。採購經理向專案經理溝通，; Question 785: 在一個重要產品發布期間，不同產品線的副總裁向專案團隊提出了有; Question 786: 專案團隊成員生病了，幾週內無法返回專案。在每日會議上，團隊分; Question 787: 混合專案在產品的敏捷交付以及行銷策略的預測性開發方面都遇到了; Question 788: 將左側的項目情況與右側可能發生該情況的會議相符。 (Exhibit)...; Question 789: 一名團隊成員在站立會議上因未能完成昨天的任務而受到其他人的公; Question 790: 專案經理正在領導一個混合專案。具有敏捷經驗的唯一可用資源不在; Question 791: 在分析每月狀態報告的項目時，專案經理注意到進度績效指數 (SPI)...; Question 792: 專案團隊向客戶交付了關鍵的可交付成果。客戶抱怨不包括維護手冊; Question 793: 在營運職能內執行專案期間，專案經理會遇到範圍變更和關鍵任務交; Question 794: 由於最終產品交付已第三次推遲，一位主要利益相關者感到不安。專; Question 795: 一家公司正在幫助他們的客戶推出創新產品。在衝刺審核期間，產品; Question 796: 設施擴建工程正處於執行階段。有一個專案活動將所有新設備的電源; Question 797: 供應商通知專案經理，生產該專案關鍵零件的數量將需要額外一個月; Question 798: 關鍵客戶利害關係人要求專案團隊將新任務納入待辦事項中，並開始; Question 799: 一位敏捷專案經理剛接到一個需要實施的大型軟體開發專案。在啟動; Question 800: 專案團隊已完成六次迭代中的第一次。迭代的交付性能（速度）為 5...; Question 801: 專案經理正在不斷變化的業務環境中開展敏捷專案。專案發起人擔心; Question 802: 將左側的組織特徵拖曳至右側正確的場景 (Exhibit); Question 803: 專案經理是評估敏捷交付方法使用情況的組織的一部分。一位新的專; Question 804: 專案經理正在一個以前沒有執行過此類專案的組織中領導一個敏捷專; Question 805: 專案經理正在參加學習會議，由於潛在範圍變更的影響，專案團隊需; Question 806: 一位高級經理參加了一次專案審查會議，並對專案不符合品質標準表; Question 807: 在最終確定專案管理計劃時，客戶向專案經理提供了最終產品必須遵; Question 808: 專案經理正在管理一些具有高度不確定性的創新專案。由於專案的性; Question 809: 一名專案團隊成員在財經報紙上讀到，主要專案供應商面臨一些財務; Question 810: 專案經理在跨職能敏捷團隊。專案經理被分配了一個具有多種功能的; Question 811: 在專案規劃階段，專案經理被告知，在另一個部門實施所需的 IT 系...; Question 812: 一位專案經理加入一家新創公司，發現技術長 (CTO) 鼓勵團隊為了...; Question 813: 專案經理完成了專案的所有任務並立即開始新的專案。新項目開始幾; Question 814: 專案團隊正在使用其中一種視覺化管理工具來識別依賴關係。我們發; Question 815: 專案經理正在使用混合方法處理時間和材料 (T&M) 專案。里程...; Question 816: 專案發起人堅持認為新產品發布的專案範圍應包括兩個地理位置。然; Question 817: 一些開發者在完成年度審核並領取年度獎金後提交了辭呈。專案經理; Question 818: 在專案執行階段，兩位團隊成員與團隊內的其他成員在技術和人際層; Question 819: 一家公司有興趣降低其一條生產線的生產成本。當專案章程即將獲得; Question 820: 專案即將結束，最終交付成果已被客戶接受。專案團隊很高興專案取; Question 821: 在專案早期，一名團隊成員未能有效傳達缺席三次團隊會議的原因。; Question 822: 在跟進可交付成果時，團隊成員向專案經理表達了與其他團隊成員合; Question 823: 專案組合管理辦公室希望透過暫停一些不直接支持組織策略的正在進; Question 824: 敏捷團隊開始了一個新專案。專案經理應該什麼時候組織他們的第一; Question 825: 一家公司正在將其專案轉變為利用混合專案管理方法。然而，客戶不; Question 826: 專案經理被給予了 5 天的關鍵期限，並分配了最多 10 萬美元的緊...; Question 827: 當產品負責人發生變更時，敏捷專案已完成 25% 新產品負責人對專...; Question 828: 專案經理已被指派到專案並從專案管理辦公室 (PMO) 收到專案章程...; Question 829: 某個組織正在為業務專案使用混合交付方法。產品負責人（同時也是; Question 830: 專案即將完成應急時間已被消耗為了確保最終交付成果在預算範圍...; Question 831: 專案經理擁有一個由正在處理客戶專案的其他專案共享資源的團隊。; Question 832: 專案經理正在組建一個團隊來開展服務整合項目，該項目將把技術管; Question 833: 在第三次迭代期間，團隊遇到了重大延遲，並且在過去幾週內沒有重; Question 834: 建築服務公司在當地社區具有影響力，有可能破壞工程工地的建設。; Question 835: 在管理一個專案時，專案經理剛剛注意到最近幾張月度發票在明確定; Question 836: 專案經理正在管理一個項目，該專案的新發起人正在削減預算。; Question 837: 專案經理分析累積流程圖並識別自組織團隊測試活動中的瓶頸。與團; Question 838: 專案經理正在領導一個混合項目，並與客戶合作制定專案合約。由; Question 839: 專案經理正在與不同國家的團隊成員一起檢視一個大型專案的狀態。; Question 840: 專案經理已考慮為所有團隊成員制定一項詳細且昂貴的新技術培訓計

Question 334/840

LEAVE A REPLY

Download PDF File