PMP-CN Exam Dumps | 在專案管理辦公室 (PMO) 進行專案狀態更新期間，執行長擔心所有專案的狀態在沒有任何警告的情況下突然從綠色變為紅色。高階主管習慣於閱讀與進度和成本相關的傳統報告，他們希望繼續查看這些資訊。 PMO 應如何實施更好的方式來報告計畫的健康狀況？

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Question 72/158

在專案管理辦公室 (PMO) 進行專案狀態更新期間，執行長擔心所有專案的狀態在沒有任何警告的情況下突然從綠色變為紅色。高階主管習慣於閱讀與進度和成本相關的傳統報告，他們希望繼續查看這些資訊。
PMO 應如何實施更好的方式來報告計畫的健康狀況？

A. 執行根本原因分析 (RCA)，找出專案狀況惡化如此之快的原因。氧

B. 探索使用敏捷進度作為輸入來報告平均價值 (EV) 關鍵績效指標 (KPI)。

C. 請專案經理使用看板格式來報告他們的專案。

D. 請專案經理在提交狀態報告時更加準確。

Question List (158q): Question 1: 產品負責人受邀參加衝刺評審會議。審核結束時，產品負責人表示增; Question 2: 項目計劃在兩週內結束。該團隊預計將繼續長時間工作，並表現出疲; Question 3: 一個使用混合方法從目前系統遷移到新的增強系統的專案正在進行中; Question 4: 專案團隊正處於規劃階段，並已準備好活動清單並完成活動排序。在; Question 5: 專案經理正在與不同國家的團隊成員一起檢視一個大型專案的狀態。; Question 6: 專案團隊正在利用有限的資訊來制定時間表。團隊在確定詳細任務和; Question 7: 一名專案經理被調到一個新部門，負責一個陌生領域的現有專案。當; Question 8: 專案經理正在為非營利組織中的專案準備業務案例。專案經理向一組; Question 9: 專案團隊針對一些利害關係人的要求，強調了優先事項衝突的一個主; Question 10: 在專案規劃會議期間，專案團隊討論選擇要包含在每月進度報告中的; Question 11: 一項全球計劃正在啟動，各個分散式團隊都參與了該計劃的交付。除; Question 12: 為了實現專案技術現代化，專案經理一直在與專案團隊討論風險優先; Question 13: 專案經理已被指派到一個新專案。有一位團隊成員在會議期間從不說; Question 14: 在專案結束時，專案經理被要求提供專案團隊成員的績效評級。專案; Question 15: 專案經理正在為一家新創公司進行一個專案。本公司透過學習平台推; Question 16: 指導委員會成員抱怨每週報告。他們表示，報告太長，有不必要的細; Question 17: 一個敏捷專案正在運行六次迭代中的第二次。作為主要利害關係人的; Question 18: 一家公司剛開始使用敏捷方法管理專案。由於這一變化，總經理擔心; Question 19: 專案經理委託一家顧問公司進行設計研究，以調查多種替代方案。專; Question 20: 一個敏捷專案於 6 個月前啟動。自專案開始以來，由於部分團隊成...; Question 21: 一位專案經理最近被分配到一個處於執行階段且遇到障礙的專案。在; Question 22: 一個石油和天然氣項目在尚未獲得項目全額資金的情況下啟動。剩餘; Question 23: 產品正在進行最後一次迭代增量，專案團隊已準備好進行最終部署。; Question 24: 一名專案經理被分配到一個教育項目，其目標是培訓應用程式開發人; Question 25: 專案團隊由八名負責複雜專案的資源組成。首席技術設計師喜歡單獨; Question 26: 在專案執行期間，關鍵利害關係人向專案經理抱怨最近的溝通。關鍵; Question 27: 在管理一個專案時，專案經理剛剛注意到最近幾張月度發票在明確定; Question 28: 專案經理被指派到一個新專案。專案管理辦公室 (PMO) 和專案經理...; Question 29: 兩家大公司合併後，一個專案會被指派一名專案經理。該公司聘請了; Question 30: 當新的利害關係人被分配到專案時，專案經理剛完成規劃階段。與客; Question 31: 已將一名專案經理指派到公司專案管理辦公室 (PMO)。他們負責領導...; Question 32: 專案經理正在組建一個團隊來開展服務整合項目，該項目將把技術管; Question 33: 正在計劃一個項目來提供概念驗證以評估技術相容性。業務和專案利; Question 34: 敏捷專案團隊發現他們無法在第一次迭代中完全實現某個功能。團; Question 35: 在敏捷團隊回顧期間，專案團隊成員提到程式碼品質正在下降，這可; Question 36: 專案發起人正在推廣使用尚未獲得批准的新技術。該技術保證節省成; Question 37: 專案經理管理一個專案幾個月，突然出現了一個未登記為風險的問題; Question 38: 專案經理在專案進行過程中被指派。團隊成員分佈在全國各地，無法; Question 39: 分佈在全球的敏捷團隊的敏捷教練和技術作家所在的國家與敏捷團隊; Question 40: 在與客戶舉行的每週狀態會議中，專案經理要求每位團隊成員展示他; Question 41: 在迭代過程中，一個致力於開發新產品的敏捷團隊接到通知，由於一; Question 42: 一家銀行正在考慮在三個鄰近城市之一設立另一家分行。專案經理的; Question 43: 在一個敏捷專案中，團隊計劃在一次迭代中完成 40 個故事點，但只...; Question 44: 項目目前正處於執行階段。由於專案的複雜性和涉及大量監管要求，; Question 45: 專案經理正在處理一個需要增量交付價值的專案。專案經理應採取哪; Question 46: 某項目提前完成了設計活動。突然，供應商通知專案經理，由於資源; Question 47: 在專案啟動期間出現了風險。供應商停止了對該專案所需輸入之一的; Question 48: 專案範圍是根據許多假設制定的。在執行階段，假設發生了變化，這; Question 49: 一個專案團隊開始研究一個涉及新技術作為產品的複雜專案。該團隊; Question 50: 專案經理正在一個以前沒有執行過此類專案的組織中領導一個敏捷專; Question 51: 專案團隊成員生病了，幾週內無法返回專案。在每日會議上，團隊分; Question 52: 專案經理正在使用混合方法處理一個即將完成的專案。在最後一次每; Question 53: 一個複雜的專案正處於執行階段。新加入該專案的關鍵利害關係人尚; Question 54: 專案經理負責的專案時間長、範圍複雜。客戶需要一個高水準的長期; Question 55: 專案經理被分配到與稅務相關的項目，該專案將使用敏捷方法進行管; Question 56: 一名技術人員計劃在三個工作時間不同的遠端呼叫中心代理的家中安; Question 57: 實習生正在衝刺中途更換關鍵資源。為了幫助實習生快速上手，專案; Question 58: 專案經理注意到新團隊成員的績效在過去幾個月中顯著提高。專案經; Question 59: 專案正處於最後階段，關鍵利害關係人要求更改產品功能，這將導致; Question 60: 專案經理邀請公司執行長、發起人、團隊成員和外部客戶代表參加會; Question 61: 一名專案經理正在領導一個大型公共項目，該項目將對鎮上的居民產; Question 62: 一個項目與同一組合中但在國際地點開發的其他項目互動。其中一個; Question 63: 敏捷專案正在開始八次迭代中的第七次。在一次計畫會議上，團隊意; Question 64: 專案團隊正處於產品遷移專案的規劃階段。專案經理安排與專案團隊; Question 65: 專案經理被分配到正在向敏捷轉型的公司中的一個專案。並非所有利; Question 66: 專案經理在一次重要的伺服器採購中發現了一個錯誤。此次收購預計; Question 67: 汽車公司的專案經理正在為一個複雜的專案安排活動有些專案要求; Question 68: 在專案執行期間，客戶要求為產品添加一項功能。在執行變更請求分; Question 69: 專案執行階段已過半。專案可交付成果的品質規格已被正式接受。然; Question 70: Aretail chain 正在評估一個項目，以更換其多個地點的所有商店的...; Question 71: 專案經理正在擔任試點專案的僕人領導者，以採用敏捷實踐。經過三; Question 72: 在專案管理辦公室 (PMO) 進行專案狀態更新期間，執行長擔心所有...; Question 73: 專案經理被分配到一個新項目，以在年底交付產品。專案經理接獲供; Question 74: 在第一個衝刺結束時，專案負責人注意到其中一位團隊成員表現不佳; Question 75: 專案經理召開會議並制定了專案進度表。一位關鍵的利益相關者在討; Question 76: 由於供應商出現問題，專案團隊遇到了進度延誤的情況。有些任務處; Question 77: 一家醫療保健組織聘請了一位新的合規專家，以確保滿足醫療保健合; Question 78: 在專案結束階段，專案經理發現客戶沒有使用某項特定服務。然後，; Question 79: 客戶在計劃更改日期前 1 天請求進行額外更改。專案經理應如何回...; Question 80: 一家大公司正在將自己從預測方法轉變為敏捷方法。具有敏捷實務知; Question 81: 在新設計發布的最後階段，團隊成員對設計的某些功能有衝突。專案; Question 82: 新的 Scrum 團隊的成員都很熟練並且對這個專案感到興奮，儘管他...; Question 83: 在專案最後 10% 的時間比計畫時間長的情況下，敏捷測量如何改善...; Question 84: 在專案執行期間，專案任務之一是為服務供應商建立重要文件。專案; Question 85: 某專案已成功運作2個月。在定期的專案會議上，團隊提出了未來進; Question 86: 一個耗資數百萬美元的專案已經啟動並處於執行階段。當地監管機構; Question 87: 專案經理正在努力了解敏捷環境中專案團隊的績效。對於相同的工作; Question 88: 一名外部專案經理正在管理一家大公司新辦公室的建設。專案管理計; Question 89: 一些關鍵團隊成員最近離開了專案團隊。剩下的成員花了一些時間來; Question 90: 專案經理剛剛被分配到一個新專案。專案經理的首要任務是向利害關; Question 91: 專案經理負責軟體開發專案。一位主要利益相關者抱怨說，他們從未; Question 92: 專案經理正在進行一個跨國內外部門的企業資源規劃 (ERP) 實施專...; Question 93: A 公司擁有遵守政策和程序的文化。專案經理正在將敏捷方法應用於...; Question 94: 一名敏捷高階專案團隊成員突然從組織辭職。此次離職後，其餘團隊; Question 95: 由於發生不可預見的風險，必須在目標日期之前交付的項目被推遲。; Question 96: 專案經理需要團隊定義步驟並識別將資料遷移到新系統的風險。專; Question 97: 一名專案經理最近被指派到一個銀行 IT 專案。專案團隊十多年來一...; Question 98: 一家大公司的專案經理被指派來監督客戶體驗專案。在該專案中，客; Question 99: 一個專案即將由全球專案團隊啟動。對於專案團隊成員來說，出差並; Question 100: 專案團隊已完成六次迭代中的第一次。迭代的交付性能（速度）為 5...; Question 101: 一個大型、多年期工業專案的專案經理的專案涉及來自不同地理區域; Question 102: 專案經理擁有一個由正在處理客戶專案的其他專案共享資源的團隊。; Question 103: 專案發起人已就新增專案範圍事宜與專案經理接洽。專案經理應該如; Question 104: 旨在提高效率和投資回報 (ROI) 的網路轉型專案正處於實施階段。...; Question 105: 一家運輸公司正在開發一種新工具來改善其交付流程。隨著第二次衝; Question 106: 在混合專案的最後一次迭代期間，團隊的一位關鍵成員想要離開專案; Question 107: 一名團隊成員在每日站立會議上總是遲到。專案經理該做什麼？; Question 108: 專案經理正在領導一個全球項目，其資源分佈在不同地點。利害關係; Question 109: 在評估當前衝刺進度的每日站立會議期間，團隊成員報告了一些由外; Question 110: 專案經理正在與在全球各地工作的團隊成員一起管理一個專案。專案; Question 111: 一些利害關係人錯過了為驗證專案與組織策略和預期業務價值的一致; Question 112: 變更控制委員會 (CCB) 拒絕主題專家 (SME) 提交的變更請求。中小...; Question 113: 專案團隊正在努力實現一個里程碑。由於要在最後期限前加班，團隊; Question 114: 系統遷移專案已進入收尾階段。專案經理面臨關閉專案的壓力。專; Question 115: 混合專案在產品的敏捷交付以及行銷策略的預測性開發方面都遇到了; Question 116: 專案經理正在開發一個敏捷專案。該組織決定實施 Scrum 框架。專...; Question 117: 專案經理意識到團隊成員是混合方法的新手，並且不重視站立會議。; Question 118: 在營運職能內執行專案期間，專案經理會遇到範圍變更和關鍵任務交; Question 119: 專案經理正在領導一個混合專案。具有敏捷經驗的唯一可用資源不在; Question 120: 專案經理注意到一名團隊成員一直在努力完成某些任務，這可能最終; Question 121: 在評估當前衝刺進度的每日站立會議期間，一名團隊成員報告了由於; Question 122: 專案團隊已經接觸到大量的利害關係人，他們將以不同程度的參與來; Question 123: 負責為專案提供重要組件的供應商由於大規模的勞動力問題而無法交; Question 124: 一個研發團隊正在完成為期兩年的計畫。專案經理專注於專案的收尾; Question 125: 在範圍確定後，專案經理收到了向專案新增特性和功能的請求。專案; Question 126: 由於設備安裝延遲，專案進度落後。這正在影響許多其他活動。負責; Question 127: Scrum 團隊的日常會議是透過三個團隊之間的電話會議進行的，每個...; Question 128: 資訊科技 (IT) 團隊負責敏捷開發團隊開發的產品的驗證和發布。由...; Question 129: 專案團隊正在進行衝刺計劃。根據估計的工作量，只能交付 sprint ...; Question 130: 專案經理被要求在兩個經常產生誤解的團隊成員之間進行談判，以便; Question 131: 敏捷專案中測試團隊的成員與專案團隊合作良好。然而，在前兩次迭; Question 132: 一位團隊成員與職能經理分享了回顧期間討論的有關另一位團隊成員; Question 133: 實施新的線上登陸平台的計畫已經啟動。第一次衝刺後，專案發起人; Question 134: 專案經理被指派到一個專案。關於專案的狀況和國際法規的遵守情況; Question 135: 一家公司決定實施新的歸檔系統。專案實施過程中發生資料外洩事件; Question 136: 客戶希望使用敏捷方法為旅遊業創建創新軟體。公司的一名專案經理; Question 137: 專案經理被指派負責一個大型全球專案。該計畫的資源分散在不同的; Question 138: 一家 IT 公司的專案經理啟動了一個項目，成員分佈在五個不同的國...; Question 139: 專案經理正在管理一個具有高度不確定性的複雜研究專案。要求實施; Question 140: 核電廠建設項目將減少該地區能源對外部電力供應的依賴。專案經理; Question 141: 新成立的敏捷專案的發起人正在努力了解範圍並確定關鍵產品功能何; Question 142: 一個項目即將完成。應急時間已經消耗掉了。為了確保最終交付成果; Question 143: 在與多個供應商合作的專案結束時，專案經理正在審查結帳流程，發; Question 144: 專案經理正在從預測生命週期專案過渡到新的敏捷專案。專案經理應; Question 145: 一名新專案經理被指派負責兩週前開始的正在進行的敏捷創新專案。; Question 146: 客戶要求在 4 個月內實施產品，並準備增加預算以快速實現這一目...; Question 147: 一家當地公司正在開發一種新產品，並首次使用遠端團隊來完成功能; Question 148: 一位專案經理在專案進行到一半時接手，確定成本績效指數（CPI）...; Question 149: 專案經理收到了一項新請求，要求將更多功能整合到產品中。團隊已; Question 150: 一個大型建築專案的專案經理發現從客戶收到的藍圖似乎不完整。專; Question 151: 一個魚類孵化場的建設項目正在進行中。營運小組向專案經理通報了; Question 152: 一家公司正在將總部遷至另一個城市。負責此任務的專案經理在過渡; Question 153: 一家公司正在從預測方法過渡到敏捷方法。團隊成員遠距工作，有些; Question 154: 在專案的規劃階段，專案經理意識到標準的利害關係人參與方法是不; Question 155: 一名高技能團隊資源收到了工作機會，並將很快離開該專案。當新團; Question 156: 已選定一名專案經理來交付組織的關鍵旗艦解決方案之一。關鍵的成; Question 157: 一家公司正在啟動一個項目來增強其現有產品之一。其所有產品均由; Question 158: 一名團隊成員在過去的專案中經歷過個人衝突，這使得他們對目前專

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