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No.# A. Promouvoir la collaboration pour aider à éliminer les obstacles pour l'équipe

Dans cette situation, le chef de projet doit favoriser la collaboration pour aider à lever les obstacles pour l'équipe. Passer d’une approche prédictive à une approche agile peut s’avérer difficile, en particulier lorsque les structures et processus existants de l’organisation créent des obstacles et des retards. En favorisant la collaboration, le chef de projet peut travailler avec l'équipe pour identifier et surmonter ces obstacles de manière proactive. Cette approche s'aligne sur les principes fondamentaux de la méthodologie agile, qui mettent l'accent sur le travail d'équipe, l'adaptabilité et l'amélioration continue.

Les méthodologies agiles donnent la priorité à la suppression des obstacles qui entravent le progrès. En favorisant la collaboration et en travaillant activement pour éliminer les obstacles, le chef de projet peut démontrer son engagement à répondre aux préoccupations de l’équipe et à améliorer l’efficacité globale du projet. Cette approche favorise également un sentiment de responsabilité partagée et d'appropriation entre les membres de l'équipe, ce qui est essentiel pour réussir dans des environnements agiles.

Bien que l'inclusion de la résolution des obstacles lors des réunions debout quotidiennes (option C) et l'analyse des causes profondes lors des réunions debout (option D) soient des pratiques précieuses dans la méthodologie agile, elles peuvent ne pas répondre pleinement aux obstacles organisationnels plus larges qui provoquent des retards et des retouches dans les projets. Créer un sprint dédié pour résoudre les obstacles avec l'équipe (option B) pourrait être bénéfique dans certains cas, mais cela pourrait ne pas apporter une solution immédiate aux défis actuels auxquels l'équipe de projet est confrontée.

En choisissant l'option A et en favorisant la collaboration pour aider à éliminer les obstacles pour l'équipe, le chef de projet peut s'engager act...

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No.# B,D,E

No.# A,B,C

No.# A: Ensure there are opportunities for the product owner to present project reviews to the stakeholders.

No.# A: Escalate this to the agile lead of the second team

No.# B: Use the standup meeting to assess impediments and problems

No.# A: Initiate the change request to modify the scope and adjust the timelines

No.# C: Evaluate the change request against the project scope statement

No.# D: Provide project management training to the stakeholders and explain their responsibilities

No.# C: Work with the team to understand and solve the issues

No.# B : Issue a change request to include the additional scope, and track the completion of the work items.

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