PMP-CN Exam Dumps | 一個團隊已經在一個專案上工作了幾個月，但完成日期尚不清楚，因為隨著新知識的獲得，範圍經常會改變。一些可交付成果已經完成，但當新的利害關係人加入團隊時，他們抱怨專案成果未達到業務目標。專案經理如何避免這種情況再次發生？

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Question 557/852

一個團隊已經在一個專案上工作了幾個月，但完成日期尚不清楚，因為隨著新知識的獲得，範圍經常會改變。一些可交付成果已經完成，但當新的利害關係人加入團隊時，他們抱怨專案成果未達到業務目標。
專案經理如何避免這種情況再次發生？

A. 建立優先待辦事項並與利害關係人一起定義迭代審核會議

B. 建立所有利害關係人批准的詳細工作分解結構 (WBS) 和里程碑時間表

C. 安排每日會議來檢視團隊績效和障礙

D. 為每個專案階段安排啟動會議，與所有利害關係人分享專案管理計劃

Question List (852q): Question 1: 該公司指派一名專案經理來管理其以前客戶的一個專案。專案經理被; Question 2: 在專案執行過程中，專案經理注意到工作績效報告在不到兩週的時間; Question 3: 一個新的專案團隊已經成立，專案經理注意到一些團隊成員對加入專; Question 4: 項目組分析報告需求，進行功能設計後，發現資訊來源不正確，需要; Question 5: 專案團隊需要遵守專案強制遵守的監管合規指南。專案經理應該做什; Question 6: 專案經理可以使用風險管理工具，但選擇使用定量方法來評估專案風; Question 7: 一個項目已取得重大進展並即將完成。專案經理發現團隊成員不再集; Question 8: 專案經理正在參加團隊會議，由於潛在範圍變化的影響，專案團隊需; Question 9: 一家公司正在將總部遷往另一個城市。負責此任務的專案經理在過渡; Question 10: 專案團隊針對一些利害關係人的要求強調了優先事項衝突的主要問題; Question 11: 在使用新技術交付新產品的專案中，專案團隊經常討論可能出現的困; Question 12: 一個關鍵的客戶利害關係人要求專案團隊將新任務納入待辦事項並開; Question 13: 一些關鍵的團隊成員最近離開了專案團隊。其餘成員花了一些時間來; Question 14: 一份人力資源（HR）成本報告被錯誤地揭露給了專案團隊的所有成員...; Question 15: 一位專案經理正在領導一個將使用 Scrum 框架交付的專案。該組織...; Question 16: 一位專案經理正在與團隊合作，在使用不同交付方法的公司中交付一; Question 17: 當地一家公司正在開發一款新產品，並首次使用遠端團隊完成功能編; Question 18: 在專案實施階段，新法規會影響項目，需要召開關鍵狀態會議來討論; Question 19: 一位高級專案經理正在為一家尚未盈利的公司工作。然而，該公司有; Question 20: 根據項目合約約定，交貨日期已臨近。但仍有一份重要資料尚未到達; Question 21: 一位銷售經理向產品所有者提交了一個新功能請求，並且該請求被添; Question 22: 拖放問題大公司的專案經理需要在董事會發起的專案開始時對利害; Question 23: 專案經理與外部利害關係人會面，解釋新專案的目標並概述對新專案; Question 24: 兩個團隊成員正在爭論在執行迭代任務時應該使用哪種技術。預測方; Question 25: 當產品所有者宣布當地監管機構已禁止部分可交付成果時，專案即將; Question 26: 一位專案經理正在管理一個非常重要的業務轉型專案。該專案的目標; Question 27: 專案經理正在領導一個處於執行階段的專案。由於公司重組，一些關; Question 28: 一家公司的專案管理辦公室 (PMO) 一直在嘗試在專案管理框架中實...; Question 29: 一個關鍵的專案利害關係人沒有參加任何專案會議，並提供了專案團; Question 30: 專案經理正在與團隊一起定義衝刺目標。負責驗收測試的團隊成員開; Question 31: 專案經理召開會議並制定了專案時間表。一位在討論時間表時未被諮; Question 32: 客戶發現最新交付的產品有品質問題。但專案組很快就解決了這些問; Question 33: 專案經理發現專案團隊在交付預期結果所需的核心能力方面存在知識; Question 34: 一家跨國公司計劃將業務擴展到目前尚未開展業務的新國家。指定一; Question 35: 一個敏捷團隊已經完成了衝刺階段 10 個故事中的 9 個。在回顧過...; Question 36: 在專案執行期間，專案經理希望在使用者參與專案之前讓業務主管參; Question 37: 一名關鍵團隊成員最近遇到了一些影響其績效的個人問題。專案經理; Question 38: 在與得標者簽訂合約之前，必須修改新發電設施招標階段使用的合約; Question 39: 在全球專案的專案管理計劃獲得批准兩週後，專案經理注意到該計劃; Question 40: 在啟動新產品改進專案期間，專案經理發現歷史資料顯示，類似的專; Question 41: 在專案完成期間，專案經理收到客戶降低貨物成本的請求。客戶的要; Question 42: 一個敏捷專案團隊接到了一個任務，開發一個與機器人互動的工業系; Question 43: 一個專案已經成功運作2個月了。在定期的專案會議上，團隊提出了; Question 44: 一個關鍵的專案利害關係人已經開始向專案發起人報告所有問題和主; Question 45: 敏捷團隊一直在努力跟上計劃的步伐，這經常導致衝刺失敗。專案; Question 46: 此圖表描述了專案在成本和進度方面的當前表現。專案經理該做什麼; Question 47: 一個團隊正在對迄今為止在一個中型專案上建立的軟體進行首次演示; Question 48: 一個專案已進入實施階段的一半。專案交付成果的品質規格被正式接; Question 49: 客戶在規劃變更日期前 1 天請求進行額外變更。專案經理應如何回...; Question 50: 正在計劃的一個項目旨在提供概念證明來評估技術相容性。企業和; Question 51: 一名專案經理被指派負責一個有時間限制的內部品質改善專案。在專; Question 52: 一個專案團隊正在研究一種相對加權方法來評估產品特性。將優先考; Question 53: 業務轉型專案有四個階段的交付計劃。專案團隊已成功交付專案一期; Question 54: 一個產品開發團隊的團隊成員分佈在四個不同的國家。一位高階經理; Question 55: 專案經理發現一次重要的伺服器採購有錯誤。此次收購原本是預期的; Question 56: 專案經理是分散式團隊的一部分。專案組正在使用產品待辦事項，但; Question 57: 一個定義為在四個月內執行的專案被分成八次迭代。在第一次回顧期; Question 58: 專案經理擁有技術領域的專業知識。專案經理經常對其他團隊成員表; Question 59: 在混合專案執行期間，必須更換一名開發人員。新資源在品質保證任; Question 60: 敏捷專案中的一名團隊成員通知專案經理，他們可能無法按時完成分; Question 61: 一位專案經理正在實施一個企業範圍的軟體專案。該專案具有巨大的; Question 62: 在專案接近尾聲時，客戶聲稱一些可交付成果尚未實現，並開始發起; Question 63: 一名專案經理被指派負責一個涉及主題專家（SME）、實習生和新員...; Question 64: 一個專案的業務案例剛剛獲得批准，專案經理正在製定收益管理計劃; Question 65: 某些行業的利害關係人更喜歡直接與程式設計師和系統分析師打交道; Question 66: 專案團隊成員發現了採購風險，並向專案發起人發送了一封電子郵件; Question 67: 在一個地理分散的專案團隊中，專案團隊成員在每週會議討論後; Question 68: 專案發起人正在推廣使用尚未獲得批准的新技術。此技術可保證節省; Question 69: 該公司多年來一直使用的供應商難以接受敏捷合約的新條款。他們不; Question 70: 在專案執行期間，客戶要求進行一些將影響專案持續時間的變更。專; Question 71: 一位專案經理剛被指派負責一個新專案。專案經理的首要任務是向利; Question 72: 專案經理在專案執行階段遇到治理問題。一名團隊成員抱怨說，他接; Question 73: 拖放問題政府組織的專案經理經常處理利害關係人參與問題。將左; Question 74: 專案經理正在回顧歷史專案的經驗教訓。審查表明，客戶的工程師堅; Question 75: 在軟體實施專案的規劃階段，兩位團隊成員對如何進行最終使用者訓; Question 76: 在一個海洋工程專案中，專案經理接到海洋主管機關的通知，只有完; Question 77: 在矩陣組織中工作的專案經理管理內部軟體開發項目，旨在減少公司; Question 78: 一家公司已完成轉型，目前採用混合方法而非預測方法交付專案。分; Question 79: 一家公司正在建立最小可行產品（MVP）。專案經理如何幫助確保公...; Question 80: 在一次站立會議上，一名團隊成員連續五天一直在提供相同的更新。; Question 81: 日程安排緊張的專案團隊透過定期的每日站會和需要時的加班，成功; Question 82: 一個新的建築項目正處於其生命週期的中期。市政府通知專案經理，; Question 83: 專案經理被指派到專案集內的專案。該專案的高級要求是已知的，但; Question 84: 最近，一名初級工作人員被分配到該團隊。新團隊成員告訴專案經理; Question 85: 經過廣泛且競爭性的採購流程，最終選定一家諮詢公司並簽約承包專; Question 86: 專案發起人擔心範圍沒有正確滿足，並就此事單獨詢問了幾位團隊成; Question 87: 專案發起人指示專案經理起草專案章程。專案發起人要求專案經理讓; Question 88: 當專案經理正在審查某個階段的結束文件時，客戶打電話說該專案沒; Question 89: 一位專案經理首次管理敏捷專案。在早期，專案經理發現團隊在衝刺; Question 90: 一位新的行銷副總裁剛加入一家軟體新創公司，他擔心敏捷模型不能; Question 91: 在迭代評審環節，當產品投入生產環境時，由於高昂的營運成本，一; Question 92: 目前處於測試階段的專案即將進入收尾階段，將把完成的專案轉交給; Question 93: 在專案即將結束時，專案經理沒有收到主要利害關係人的批准，因為; Question 94: 需要交付組合待辦事項中的重要項目。需要預算估算來確定專案的優; Question 95: 在一次確定專案範圍的會議期間，利害關係人告訴專案經理，合約中; Question 96: 指派一位專案經理來領導企業轉型，以解決組織層面的變革和價值交; Question 97: 在迭代規劃期間，團隊 A 發現一個重要的可交付成果依賴團隊 B 的...; Question 98: 混合項目的測試積壓工作顯著增加，並正在成為瓶頸。團隊研究出; Question 99: 一個敏捷團隊正在進行為期兩週的衝刺以實現商業價值。衝刺開始大; Question 100: 專案經理確定關鍵路徑活動將會延遲。該團隊提出了一個可以讓專案; Question 101: 專案經理正在與在多個國家開展業務的團隊成員和客戶合作。該團隊; Question 102: 一位熱情的新聘副總裁被任命為數位轉型專案的產品負責人。專案經; Question 103: 為了因應經濟變化，一家公司開展了一項大型轉型專案。在轉型專案; Question 104: A 國的專案工程師正在抱怨從 B 國供應商收到的樣品，因為樣品的...; Question 105: 一位專案經理已被指派負責一個新專案。有一名團隊成員在會議期間; Question 106: 一個專案團隊的兩名成員之間正在發生衝突。團隊成員 A 覺得團隊...; Question 107: 一個項目正在開始其六次迭代中的第二次。在每日會議期間，一名團; Question 108: 專案團隊針對一些利害關係人的要求強調了優先事項衝突的主要問題; Question 109: 專案經理負責管理專案範圍並與團隊成員一起建立工作分解結構 (WB...; Question 110: 一家軟體開發公司的專案經理在其專案中面臨許多財務風險。專案經; Question 111: 由於市場條件的變化，原項目需求的業務價值已經改變了。專案經理; Question 112: 在專案執行開始時，專案經理發現某個關鍵資源將在兩週內無法使用; Question 113: 在製定國家級解決方案的提案時，一位新專案經理發現該提案要求各; Question 114: 拖放問題專案經理與團隊的某位成員溝通困難。該團隊成員最近參; Question 115: 開發團隊正在努力尋找即將到來的衝刺的設計文件。在休假之前，產; Question 116: 專案經理領導一個由具有不同知識和經驗水平的成員組成的專案團隊; Question 117: 專案經理正在啟動一個敏捷項目，其中一些外部元件將由供應商提供; Question 118: A 公司和 B 公司正在共同開發一款尖端技術產品。根據客戶回饋，...; Question 119: 在專案狀態會議之後，專案經理意識到該專案低於預算，品質檢查結; Question 120: 專案團隊中一些經驗豐富的成員對專案經理有所抱怨。專案團隊資深; Question 121: 一個團隊正在使用混合方法進行一個項目，他們面臨著來自一些利益; Question 122: 專案經理正在管理一個項目，該專案已執行到一半，交付成果的品質; Question 123: 一位專案經理正在領導組織的第一個敏捷專案。在啟動會議期間，專; Question 124: 一個關鍵專案的自組織團隊正在根據他們的承諾持續提供價值。在回; Question 125: 客戶不會同意關閉，聲稱專案團隊沒有執行開發合約中規定的程式碼; Question 126: 產品所有者試圖了解在兩週的衝刺中完成了多少用戶石頭。專案經理; Question 127: 一座新能源工廠的建設工程剛完工。然而，在工廠投入營運前幾天，; Question 128: 一位專案經理正在領導一個橫跨五個城鎮的電力專案。專案經理從團; Question 129: 到最後一次迭代結束時，A 公司的專案已在範圍、進度和預算範圍內...; Question 130: 一家以優質產品而聞名的全國性大公司剛剛選擇了一家小型分包公司; Question 131: 一個專案團隊分佈在全球，團隊成員生活和工作在不同的時區。專案; Question 132: 一個專案團隊正在開發一個計劃進行多次迭代的產品。他們正在提供; Question 133: 新成立的敏捷專案的發起人正在努力了解範圍並確定關鍵產品功能何; Question 134: 一個專案正處於最後階段，一個關鍵利害關係人要求更改產品功能，; Question 135: 系統遷移專案正處於收尾階段。專案經理面臨著結束專案的壓力。專; Question 136: 一個專案正在進行六次迭代中的第二次。團隊意識到關鍵的交付成果; Question 137: 一位專案經理注意到，一位有才華的團隊成員在與更大的專案團隊和; Question 138: 在一次團隊會議期間，新任敏捷專案經理意識到客戶對專案穩定性和; Question 139: 行銷團隊正在轉向使用混合方法來完成他們的專案。行銷總監不了解; Question 140: 一位專案經理被指派負責一個多年期企業資源規劃 (ERP) 解決方案...; Question 141: 一位專案經理被指派負責一條新的數位產品線，公司希望此舉能提高; Question 142: 從以前與客戶合作的經驗教訓中，一位專案經理注意到，客戶對發送; Question 143: 由於地方政府的政治變動，一座橋樑建設工程被暫停。時隔近5年，...; Question 144: 在專案迭代期間，計劃的活動變得更加複雜。工作應在盡可能短的時; Question 145: 一名專案經理被指派到與供應商合作建構新系統的專案。在使用者驗; Question 146: 客戶要求專案經理提供專案狀態報告。專案經理發送了報告，然後意; Question 147: 一個團隊注意到兩個不同原型有標籤錯誤。這個錯誤導致需要對每個; Question 148: 產品所有者不定期參加演示儀式。結果，示威儀式不斷被重新安排，; Question 149: 一位專案經理剛結束會議，確定了專案的主要利害關係人。專案經理; Question 150: 六個月前啟動了一個敏捷專案。自專案開始以來，由於部分團隊成員; Question 151: 拖放問題根據新產品開發流程，市場部門將開始將業務和使用者需; Question 152: 一位客戶對該專案給予了很好的回饋。然而，一位關鍵的專案資源即; Question 153: 一名團隊成員正在抱怨上次會議達成的一項協議。該團隊成員出席了; Question 154: 在專案進行過程中，初級團隊成員會向專案經理尋求一些有關降低風; Question 155: 專案經理正在與公司其他職能領域的多個利害關係人一起領導一個專; Question 156: 一個新組成的專案團隊，有在公司工作很久的團隊成員，也有新加入; Question 157: 一家公司正在從預測方法轉變為敏捷方法。在最近的兩次迭代評審中; Question 158: 這是一週內第二次，團隊成員未能完成分配的工作。結果，球隊不可; Question 159: 在檢查期間，生產階段被停止，因為檢查員聲稱缺少監管標籤。專; Question 160: 一位敏捷專案的專案經理擔心團隊在過去的迭代中失去了動力。專; Question 161: 專案經理在混合專案中擔任 Scrum Master，並處理團隊成員之間的...; Question 162: 變更控制委員會 (CCB) 已批准在產品中新增組件的變更請求。營運...; Question 163: 在一個專案中，高階管理層正在請求專案訊息，以便他們可以分析資; Question 164: 一位專案經理被指派負責一個全球項目，在規劃過程中，來自不同地; Question 165: 專案經理被指派負責重大建設專案。該項目對該市人民至關重要，尤; Question 166: 在多媒體展覽設計專案的啟動階段，專案經理正在製定專案管理計畫; Question 167: 專案經理正在領導一個項目，該項目依賴客戶的供應商管理系統來滿; Question 168: 大型多年專案需要高技能的員工才能成功部署。管理團隊和專案發起; Question 169: 一位專案經理正在領導一個軟體開發項目，該項目將協助發電廠的維; Question 170: 一位專案經理正在進行一個敏捷項目，該專案由 100 個使用者故事...; Question 171: 團隊成員在未經批准的情況下錯過了專案會議，並根據基本規則受到; Question 172: 指導委員會已要求專案經理協助做出自行建造還是購買交付方案的決; Question 173: 組織政策要求專案經理每月進行兩次審計：一次針對他們自己的項目; Question 174: 一個項目最近已經啟動。專案經理觀察到專案團隊成員之間有不同的; Question 175: 一家公司最近採用敏捷方法來開發創新專案。專案經理與一些團隊成; Question 176: 該專案團隊已吸收來自世界各地的成員，目前他們將以虛擬方式開展; Question 177: 在醫療保健 IT 專案執行階段，專案經理發現與一位利害關係人溝通...; Question 178: 一位專案經理被指派負責一個為期一年的專案。在設計階段開始之前; Question 179: 一位專案經理被指派了一個項目，建造一個新的太陽能發電場，為一; Question 180: 一位關鍵利益相關者最近在一家公司開始工作，並被分配到一個混合; Question 181: 正在為一家公司建立軟體系統。一旦系統投入生產，團隊就會收集使; Question 182: 一名團隊成員正在抱怨上次會議達成的一項協議。該團隊成員出席了; Question 183: 任命一名專案經理來同時向位於不同國家的分公司部署新的解決方案; Question 184: 一個大型全球組織開發了一種新的醫療植入物，需要遵守當地政府法; Question 185: 專案的規劃階段剛剛完成，並由團隊成員在遠距會議中進行了定義。; Question 186: 建築工地的專案經理意識到利害關係人關係的重要性，尤其是與當地; Question 187: 專案團隊的一些成員對先前在 Scrum 環境中工作的新團隊成員感到...; Question 188: 專案經理正在擔任試點專案的僕人領導者，以採用敏捷實踐。經過三; Question 189: 一位專案經理正在進行一項國際項目，該項目涉及位於四大洲的專案; Question 190: 一名專案經理被指派負責一個涉及監管機構、政府機構、公司內部領; Question 191: 一位專案經理從市場獲得的資訊會降低正在進行的專案所帶來的商業; Question 192: 一個新的團隊成員被加入到一個自組織團隊。新團隊成員不願意發言; Question 193: 一個敏捷專案目前處於 16 次迭代中的第八次。專案經理應採取哪...; Question 194: 一位專案經理正在為非營利組織的一個專案準備商業案例。專案經理; Question 195: 一位專案經理正在實施一個企業範圍的軟體專案。該專案具有巨大的; Question 196: 一位專案經理正在領導一個工程專案。專案經理必須在批量生產之前; Question 197: 一家公司啟動了一個項目，向市場推出一種新產品。該產品在獲得批; Question 198: 拖放問題敏捷團隊在地理位置上分散在多個大洲，專案經理正在尋; Question 199: 一家公司正在經歷結構變革。由於職位被裁減，有幾個人將離開公司; Question 200: 專案經理確定關鍵路徑活動將會延遲。該團隊提出了一個可以讓專案; Question 201: 負責某工程建設專案的專案經理正在接收現場工程師的提問。有幾個; Question 202: 一個專案正處於知識轉移階段，一些主題專家（SME）前往客戶現場...; Question 203: 混合專案在產品的敏捷交付以及行銷策略的預測發展方面遇到了一些; Question 204: 一位關鍵團隊成員通知專案經理，他們已被碩士學位課程錄取。團隊; Question 205: 一位專案經理收到一封來自客戶的電子郵件，說他們不想繼續與某位; Question 206: 由於供應商和專案經理之間的溝通不暢，導致交付所需的主要輸入之; Question 207: 專案經理正在使用混合方法來遵守監管要求。規劃和收尾階段將使用; Question 208: 一位專案經理負責建造一座橋樑。專案的高階要素採用預測方法處理; Question 209: 專案團隊正在從預測方法轉變為敏捷方法。專案經理正在嘗試盡量減; Question 210: 一位專案經理正在進行一個敏捷項目，該專案由 100 個使用者故事...; Question 211: 團隊中總有一位成員遲到每日站立會議。專案經理該做什麼？; Question 212: 一家建築公司最近贏得了一座索橋建設項目的投標。已經制定了專案; Question 213: 一位新任命的專案經理負責一個正在進行的項目，該專案將利用公司; Question 214: 一家公司剛開始採用敏捷方法管理專案。由於這一變化，總經理擔心; Question 215: 專案發起人已與專案經理聯繫，討論擴大專案範圍的問題。專案經理; Question 216: 負責大規模網路實施的專案經理對硬體供應商感到失望。他們的交貨; Question 217: 新組建的團隊已經習慣了敏捷實踐。專案負責人注意到，雖然他們的; Question 218: 一個團隊已經工作了兩個月，但一直未能完成計劃的使用者故事。專; Question 219: 在與高階經理召開的專案狀態會議期間，專案經理報告了可交付成果; Question 220: 拖放問題一位專案經理被指派負責一個軟體開發項目，該專案將經; Question 221: 營運總監向執行長（CEO）抱怨專案首次衝刺的結果。由於績效指標...; Question 222: 專案經理具有與特定供應商合作的經驗，該供應商已被要求參與即將; Question 223: 會議結束時，職能經理將專案經理拉到一邊，代表不清楚自己在專案; Question 224: 一位新的相關專案利害關係人建議在執行過程中更改一些專案參數。; Question 225: 拖放問題專案團隊使用網路圖方法制定了初步計劃，並確定了專案; Question 226: 需要在組織治理流程中定義了監管要求的組織中啟動新專案。專案經; Question 227: 一家跨行業公司的專案經理被要求領導政府機構的軟體開發專案。該; Question 228: 一家跨行業公司的專案經理被要求領導政府機構的軟體開發專案。該; Question 229: 在一次確定專案範圍的會議期間，利害關係人告訴專案經理，合約中; Question 230: 在執行階段，專案經理審查問題日誌並發現仍有未解決的高優先級問; Question 231: 專案經理收到了更新的掙值分析報告。以下是該報告的主要發現： *...; Question 232: 軟體交付專案開始遇到技術障礙。該問題可能會導致交付延遲。技術; Question 233: 專案經理正在使用混合方法啟動一個專案，並注意到一些團隊成員只; Question 234: 專案經理發現專案團隊在實現預期結果所需的核心能力方面存在知識; Question 235: 在開發新醫藥產品的專案期間，專案經理獲悉政府關於該專案資料的; Question 236: 客戶在規劃變更日期前 1 天請求進行額外變更。專案經理應如何回...; Question 237: 一家公司正在進行一項有嚴格期限的數位轉型專案。行銷團隊希望將; Question 238: 一個敏捷團隊已被指派負責一個項目，該項目要求對政府的關鍵產品; Question 239: 一個迭代已接近尾聲，但團隊正在努力完成需要更多時間的故事。專; Question 240: 在多媒體展覽設計專案的啟動階段，專案經理正在製定專案管理計畫; Question 241: 專案經理注意到團隊對於完成任務所需的努力程度存在分歧。專案經; Question 242: 混合專案剛剛部署，專案經理正在計劃透過經驗教訓研討會來結束專; Question 243: 自組織團隊中的一名新成員發現，由於專案中使用的新技術，交付工; Question 244: 一位開發人員幾乎完成了原型所需的產品功能，但在迭代過程中離開; Question 245: 在新專案的早期階段，專案經理被替換了。新專案經理發現業務團隊; Question 246: 在專案會議上，業務分析師需要行銷顧問的意見才能繼續完成任務。; Question 247: 專案經理負責領導一個在整個組織內實施新流程的專案。推出是分; Question 248: 一個新的銷售軟體開發專案正在進行中。當新任執行長上任時，客戶; Question 249: 在專案執行期間，一位經驗豐富的團隊成員通知專案經理，由於營運; Question 250: 一位專案經理被供應商告知，由於監管變化，即將出現原材料短缺。; Question 251: 一位專案經理被指派負責一個專案，其中與業務部門的合作是關鍵因; Question 252: 一個混合項目剛剛啟動，它將產生一種新技術，如果被公眾接受，可; Question 253: 拖放問題一位專案經理擔心關鍵利害關係人沒有參與該項目，並得; Question 254: 一名專案經理被指派使用姊妹公司分包的資源來交付一個開發專案。; Question 255: 一個團隊準備開始與一個客戶合作一個項目，過去很難合作，因為客; Question 256: 一個建設發電廠的工程位於自然保護區附近。一個環保活動團體正在; Question 257: 一位客戶打電話給專案經理，表達了對專案團隊成員未經批准在即時; Question 258: 開發銀行產品的專案正處於執行階段。利害關係人關心的是計劃的收; Question 259: 任命一名專案經理來部署新的解決方案。該解決方案將由第三方供應; Question 260: 專案經理正在不斷變化的業務環境中開展敏捷專案。專案發起人擔心; Question 261: 在固定時間和預算的專案中，客戶希望核心組件的開發是基於敏捷實; Question 262: 全球石油危機影響了建設項目所在地區的原油分佈。材料未能按時交; Question 263: 一位專案經理正在領導一個已完成 90% 的專案。一位主要利害關係...; Question 264: 專案經理和專案團隊在繪製並消除障礙後，專案重新步入正軌。在當; Question 265: 主要利害關係人無法持續參加專案狀態會議。專案經理一直與該利害; Question 266: 在一個擁有眾多客戶和團隊成員的複雜開發專案中，完成所需工作出; Question 267: 一個專案團隊正在進行衝刺規劃。根據預估的工作量，衝刺中包含的; Question 268: 在定期的專案進度審查會議上，一位團隊成員分享了對專案進度有重; Question 269: 專案經理正在從預測生命週期專案轉型到新的敏捷專案。專案經理應; Question 270: 一家公司計劃啟動一個涉及新技術的專案。該項目需要獲得批准。; Question 271: 專案章程剛剛獲得批准，專案發起人已批准繼續專案。專案經理已確; Question 272: 產品正在進行最後一次迭代增量，專案團隊準備進行最終部署。該公; Question 273: 一位專案經理正在進行一個在全球範圍內擴大營運的專案。這項工作; Question 274: 專案經理正在管理一個非常複雜且執行週期長的專案。儘管該專案; Question 275: 在進行績效評估後，專案經理發現仍存在一些差距。專案經理應該; Question 276: 一名專案經理已被任命負責一個價值數百萬美元的專案。由於之前沒; Question 277: 敏捷專案經理希望將需求文件轉換為史詩、功能、特性和故事。專; Question 278: 組織歷來使用預測方法來執行大多數專案。該組織現在希望轉向敏捷; Question 279: 一段時間以來，人們一直懷疑誰應該負責實現專案的關鍵利益。專案; Question 280: 一個敏捷專案團隊正在為一家公司創建企業工作流程系統。專案團隊; Question 281: 在每日站立會議之前，一名團隊成員通知專案經理，他們已經接受了; Question 282: 專案經理有兩個同時執行的專案。關鍵專案的工期必須縮短，但專案; Question 283: 有關電信塔分區許可的新法律已經公佈。這可能會導致新網路部署的; Question 284: 在向七個人發送了專案啟動會議的現場會議邀請後，一位關鍵利益相; Question 285: 拖放問題一家汽車公司的專案經理正在為一個複雜的專案安排活動; Question 286: 一些開發人員在每日站立會議上確定了一系列障礙，並請求專案負責; Question 287: 一個大型建築專案的專案經理發現從客戶收到的藍圖不完整。專案經; Question 288: 一位銷售經理向產品所有者提交了一個新功能請求，並且該請求被添; Question 289: 專案經理正在管理一個技術項目，該專案需要大量文件作為關鍵可交; Question 290: 專案經理正在領導一個處於早期階段的內部公司專案。目前的項目與; Question 291: 專案經理正在評估一個項目，並意識到其掙值 (EV) 顯示花費的成本...; Question 292: 進行近距離部署的團隊正在等待從客戶接收關鍵訊息。客戶不斷推; Question 293: 在開發新醫藥產品的專案期間，專案經理獲悉政府關於該專案資料的; Question 294: 一家公司改變了現有專案的產品所有者。新產品所有者對產品的了解; Question 295: 為了防止有影響力的利害關係人主導產品交付決策，產品所有者決定; Question 296: 一位專案經理正在組建一個團隊來進行一項服務整合項目，將技術管; Question 297: 專案經理從敏捷環境引入新團隊成員到預測環境中工作。專案經理希; Question 298: 負責為專案提供重要零件的供應商由於大規模的勞動力問題而無法交; Question 299: 一位專案經理被指派負責一個將區域營運合併為全球營運的專案。專; Question 300: 一個項目目前處於六次迭代中的第五次。團隊的一名成員意外離開了; Question 301: 主要決策者正在開會，以確定新資料庫遷移專案的目標。公司各部; Question 302: 在一個有多家分包商的複雜專案中，一家分包商報告稱，專案進度可; Question 303: 專案經理與全球虛擬團隊合作。團隊面臨彼此溝通的困難，並且經常; Question 304: 一位新的專案經理被指派來領導一個敏捷專案。專案經理希望以激勵; Question 305: 一家公司正在進行一項轉型專案。在規劃會議期間，幾個利害關係人; Question 306: 拖放問題將左側的溝通事件拖曳到右側事件中討論的主要主題。 (E...; Question 307: 專案經理的團隊成員之一正在不斷改進。該團隊成員一直是組織中其; Question 308: 表現異常高的團隊成員開始表現出績效下降以及在會議上對其他團隊; Question 309: 專案經理被分配到正在開發的專案。當專案經理審查專案進度時，他; Question 310: 在專案開始時就識別了風險，並制定了應對計劃。不可預見的後果; Question 311: 一個專案團隊已經合作了大約2年。團隊中的一名成員在專案執行過; Question 312: 地理上分散的專案團隊在並置團隊和虛擬團隊之間存在開發問題，導; Question 313: 專案範圍說明書已獲得批准，專案經理和核心團隊已指派給該專案。; Question 314: 研發部門正計劃開發一種產品，為該組織引進新的業務線。專案經; Question 315: 一個關鍵的專案利害關係人對複雜的敏捷專案的開始表現出了興趣，; Question 316: 在一個策略性項目的服務採購過程中，只有一個投標者提交了投標。; Question 317: 專案經理加入現有專案。一位專案利害關係人對收到的專案更新的頻; Question 318: 一位專案經理即將帶領團隊啟動一個新專案。由於發生了前所未有的; Question 319: 一個組織正在使用混合交付方法來解決一個複雜的專案。在迭代評審; Question 320: 一位客戶要求在 4 個月內實施一款產品，並準備增加預算以盡快完...; Question 321: 一位專案經理正在管理一個混合專案。有軟體可以存取專案工件的儲; Question 322: 一個專案團隊正在努力提供解決方案來管理全國性的危機救援行動。; Question 323: 一位職能經理擔心專案的品質管理技術已經超出了部門的能力，並希; Question 324: 一個國家的專案經理正在向另一個國家的新軟體開發專案的首席專案; Question 325: 一個專案團隊成員對專案管理的新變更感到不滿，並向其中一位專案; Question 326: 熱點問題一隊遇到了困難，決定使用尖刺。請點選燃盡圖中與峰值; Question 327: 在與先前的利害關係人合作時管理過一個類似的專案後，專案團隊決; Question 328: 敏捷團隊的一名成員不斷借用密碼進入軟體開發平台。這種情況產生; Question 329: 一個團隊正在多個無線電頻率上測試產品。專案經理獲悉，預計兩週; Question 330: 在專案品質控制過程中，專案經理意識到品質管理計畫並沒有包括最; Question 331: 在專案執行過程中，每次專案組會議上專案經理和一名團隊成員之間; Question 332: 客戶新任命的技術經理親自到專案現場，驗證專案可交付成果。技術; Question 333: 某組織的專案經理打算開始使用敏捷交付，但缺乏一些業務部門的支; Question 334: 一位專案經理決定採用高度適應性的方法來管理大型專案。在這個專; Question 335: 為一個新專案組建了一個團隊，該專案將透過收集需求採用預測方法; Question 336: 一位專案經理被任命來領導一個項目，但之前沒有與該專案團隊成員; Question 337: 一位專案經理正在領導一家零售公司的整合專案。該專案需要利害關; Question 338: 一位專案經理最近被指派負責一個新專案。當專案經理第一次與專案; Question 339: 一位專案經理主導實施了剛完成的電子發票專案。財務經理表示，團; Question 340: 在執行階段。專案經理發現一名團隊成員無法準時完成工作，而且比; Question 341: 專案經理分析累積流程圖並確定自組織團隊測試活動中的瓶頸。與團; Question 342: 一位專案經理正在管理海外新辦事處的開幕。在專案開始時，有一位; Question 343: 一個新的敏捷專案正在啟動。請專案經理確認範圍以解決其中一位利; Question 344: 專案 B 的領導者經常向專案 A 的團隊成員尋求協助。專案A的專案...; Question 345: 營運總監向執行長（CEO）抱怨專案首次衝刺的結果。由於績效指標...; Question 346: 一位專案經理正在從事一個產品開發專案。產品交付時，有需要返工; Question 347: 在迭代專案執行階段引入會影響專案軟體的強制性合規要求。該團隊; Question 348: 隨著生產部署臨近，客戶擔心產品交付的品質。專案經理下一步該; Question 349: 一位專案經理正在領導一個開發新行動應用程式的專案。在一次非正; Question 350: 專案經理被分配到一個新項目，以在年底交付產品。專案經理接獲供; Question 351: 專案團隊正處於產品遷移專案的規劃階段。專案經理安排與專案團隊; Question 352: 一位擁有多年經驗的高階業務利害關係人正在向敏捷團隊施壓，要求; Question 353: 一個專案團隊正在執行一個由眾多內部和外部利害關係人組成的大型; Question 354: 一位專案經理被指派領導一個混合創新專案。在與發起人和主要利害; Question 355: 在固定時間和預算的專案中，客戶希望核心組件的開發是基於敏捷實; Question 356: 客戶的技術主管與專案經理討論了一項新功能。專案經理相信新功能; Question 357: 專案經理了解到專案發起人對專案需求的開發不滿意。為了使專案; Question 358: 從專案開始起，產品負責人就在專案慶典上不斷詢問每次產品迭代所; Question 359: 一個團隊沒有履行承諾的工作。看板上的卡片沒有任何移動，燃盡圖; Question 360: 所有專案團隊成員均參考專案經理做出各種決策。這會導致某些任務; Question 361: 一個組織正在向敏捷轉型。專案經理正在與開發團隊討論如何根據特; Question 362: 在軟體開發專案中，產品所有者和開發團隊就 Sprint 待辦事項達成...; Question 363: 當關鍵利害關係人要求不在範圍內的額外工作時，專案經理正在領導; Question 364: 一位專案經理發現，由於兩位開發人員之間持續存在的分歧，關鍵路; Question 365: 在初始專案會議上，利害關係人對專案的有效性提出了投訴。當利; Question 366: 在專案結束時，專案經理被要求對專案團隊成員進行績效評級。專; Question 367: 一個專案的交付時間非常緊迫。專案臨近交付日期，專案發起人經常; Question 368: 一位專案經理被指派負責一個具有緊迫時間表和固定預算的敏捷專案; Question 369: 章程獲得批准後，專案經理就被指派到該專案。在與團隊一起審查章; Question 370: 一個專案利害關係人已離開公司。新的利害關係人是團隊成員之一的; Question 371: 專案經理正在使用敏捷方法。在衝刺計畫會議期間，產品負責人將一; Question 372: 一家公司必須實施一項新規定。政府已經指定了法規的實施日期，但; Question 373: 在一個專案中，一個核心團隊成員傾向於完成所有工作並確保所有任; Question 374: 在混合專案執行期間，必須更換一名開發人員。新資源在品質保證任; Question 375: 客戶正在審查新的報告系統，並通知專案經理列印模組中的一個組件; Question 376: 一位專案經理剛被指派到一個正在開發新設計產品的團隊。工作分; Question 377: 團隊成員經常缺席團隊會議，但總是準時完成分配的任務。其他團隊; Question 378: 在專案實施過程中，任命了一位新的專案經理。專案經理意識到新的; Question 379: 一名專案負責人正在一個偏遠地區管理一個建築專案。由於工作條件; Question 380: 在一款重要產品發布期間，負責不同產品線的副總裁向專案團隊提出; Question 381: 專案經理意識到專案正在延遲，因為一些關鍵決策受到組織高階管理; Question 382: 一位敏捷專案經理剛接到一個需要實施的大型軟體開發專案。在啟動; Question 383: 一家公司啟動了一個部門轉型項目，採用預測方法來改善組織流程。; Question 384: 客戶已退回昂貴製造項目的多個組件。客戶抱怨組件品質差，並擔心; Question 385: 根據產品所有者的要求，一個擁有多個團隊的專案最近從預測方法轉; Question 386: 一位專案經理已被指派負責一個新專案。有一名團隊成員在會議期間; Question 387: 一些利害關係人錯過了為驗證專案與組織策略和預期商業價值的一致; Question 388: 一個新的專案經理在專案實施過程中被指派到該專案。在第一次風險; Question 389: 在每日站立會議期間，出現了一個障礙，導致一名團隊成員無法繼續; Question 390: 在敏捷專案中，團隊決定安排一組輪流擔任每日站會主持人。整體; Question 391: 項目組分析報告需求，進行功能設計後，發現資訊來源不正確，需要; Question 392: 在專案啟動會議上，客戶表示該專案的效益將成為公司最重要的收入; Question 393: 建設專案的關鍵利益相關者在現場花費了大量時間並幹擾了團隊的工; Question 394: 敏捷專案中測試團隊的成員與專案團隊合作良好。但在前兩次迭代中; Question 395: 在專案規劃階段，專案經理被告知，在另一個部門實施所需的 IT 系...; Question 396: 一個剛接觸敏捷方法的團隊正在進行一個專案。在第一次衝刺評審之; Question 397: 客戶支援團隊已規劃出簡短、迭代的周期來處理客戶報告的問題。最; Question 398: 一項重大計劃的專案發起人正在不斷改變模組化工作包的優先順序。; Question 399: 一位新團隊成員詢問他們需要了解多少有關公司 Intranet 上的組織...; Question 400: 一位專案經理最近加入了一家小公司。該公司首席營運長（COO）要...; Question 401: 一位新的團隊成員被分配到一個持續交付每次迭代的團隊。新團隊成; Question 402: 客戶發現最新交付的產品有品質問題。但專案組很快就解決了這些問; Question 403: 一個專案團隊從事一個專案幾個月後，該專案被取消了。專案發起; Question 404: 一個關鍵的客戶利害關係人要求專案團隊將新任務納入待辦事項並開; Question 405: 新的品質報告經申辦方批准後分發給利害關係人。一位高階經理要求; Question 406: 一位專案經理被指派接手一個現有的軟體專案。專案經理繼承了一支; Question 407: 專案的可交付成果已經完成。然而，利害關係人並未批准該交付成果; Question 408: 一位高階專案經理被指派領導一個專案經理團隊來執行一項大型專案; Question 409: 一家供應商通知專案經理，生產該專案的一個關鍵零件的數量還需要; Question 410: 由不同國籍的各種專業人士組成的專案團隊正在努力實現他們的專案; Question 411: 一位專案經理正在與遠端團隊一起領導一個虛擬 IT 專案。一名團隊...; Question 412: 新產品發布項目正處於初始階段，需求正在不斷變化。由於市場競; Question 413: 處於執行階段的專案是大型轉型計劃的一部分。該專案的專案經理向; Question 414: 作為專案實施的一部分，承包商提出並進行了現場驗收測試和實施前; Question 415: 一位專案經理正在領導採用混合方法的行動銀行應用程式的開發。該; Question 416: 專案經理即將完成一個自動化專案。一位主要利益相關者要求召開會; Question 417: 一位專案經理正在領導一個全球團隊，他們過去曾與該團隊合作過，; Question 418: 新的隱私權法將於明年初生效。專案經理意識到該專案需要符合新法; Question 419: 已指派一名專案經理來管理多個敏捷專案團隊。專案經理希望賦予團; Question 420: 在分析每月狀態報告的項目時，專案經理注意到進度績效指數 (SPI)...; Question 421: 熱點問題一家零售公司發現，由於沒有及時向顧客告知促銷活動和; Question 422: 一個專案團隊由八名從事複雜專案的人員組成。首席技術設計師喜歡; Question 423: 讓組織走上轉變思維方式、實現敏捷方法的正確方法是什麼？; Question 424: 客製化模組正在實施到現成的企業資源規劃 (ERP) 解決方案中。專...; Question 425: 拖放問題一個敏捷專案的新專案經理正在與一個現有團隊一起審查; Question 426: 一個專案利害關係人已離開公司。新的利害關係人是團隊成員之一的; Question 427: 專案經理具有與特定供應商合作的經驗，該供應商已被要求參與即將; Question 428: 一名高績效團隊成員的表現在過去一年中持續成長，將其他同事拋在; Question 429: 在定期的專案進度審查會議上，一位團隊成員分享了對專案進度有重; Question 430: 專案團隊正在優先考慮專案工件的創建並嚴格執行，但他們也面臨交; Question 431: 專案團隊成員正在努力完成分配的任務。在團隊會議上，專案經理確; Question 432: 專案驗收標準包括系統新使用者的現場培訓。由於不可預見的情況，; Question 433: 在使用者驗收測試期間發現一個缺陷，可能會嚴重影響系統的效能。; Question 434: 第三方供應商要求為項目提供的服務支付費用。協議規定，該組織收; Question 435: 專案發起人要求專案經理重新調整團隊任務的優先順序，以包含不屬; Question 436: 一位專案經理被調到一個新部門，負責一個陌生領域的現有專案。當; Question 437: 一名團隊成員在站立會議上因未能完成昨天的任務而受到其他人的公; Question 438: 當專案經理嘗試為專案建立第一個基準時，其中一位職能經理發送了; Question 439: 一家公司正在從預測方法轉向敏捷方法。一位專案經理被指派負責第; Question 440: 專案發起人想要開發具有 30 個功能的軟體，並將用於 10個不同的...; Question 441: 專案經理正在領導一個為貿易公司開發會計軟體的專案。隨著結果的; Question 442: 在日常通話中，團隊成員分享任務進度。一名團隊成員通常不會溝通; Question 443: 專案經理正在管理一個以增量方式提供價值的迭代專案。隨著時間的; Question 444: 在回顧過程中，許多專案團隊成員表示，由於其他團隊的干擾和幫助; Question 445: 專案經理正在規劃一個包含多個工作包的專案。每個工作包都有自己; Question 446: 一位專案經理被任命為正在進行的專案的僕人式領導，而該專案過去; Question 447: 專案發起人要求產品所有者盡快提供可提供最高投資報酬率 (ROI) ...; Question 448: 該市決定建造一個新的有軌電車站。該項目將包括多種方法。施工和; Question 449: 在專案執行期間，客戶要求在產品中添加一項功能。在執行變更請求; Question 450: 一些虛擬團隊成員位於通常互聯網連接良好的地區。然而，他們在; Question 451: 在一次團隊會議期間，新任敏捷專案經理意識到客戶對專案穩定性和; Question 452: 在專案的第三次迭代期間，產品所有者請求另一個強制性功能。前兩; Question 453: 一家公司正在改變其當前的商業模式。這項變更需要使用多個敏捷團; Question 454: 一個組織正在從預測方法轉變為敏捷方法。專案經理應該做什麼來; Question 455: 在與各國的特定使用者完成一個專案後，專案經理的主管會詢問專案; Question 456: 在執行階段，專案經理審查問題日誌並發現仍有未解決的高優先級問; Question 457: 一個專案目前處於六次迭代中的第四次。在迭代規劃期間，團隊成員; Question 458: 一位專案經理獲悉，一位高績效專案團隊成員的績效正在下降。該團; Question 459: 一位專案經理最近被指派負責一個即將啟動的新專案。該組織已經與; Question 460: 這位專案經理剛開始領導一個專案團隊，之前的專案經理已經辭職。; Question 461: 一位專案經理正在與客戶團隊合作進行一個新專案。有些產品定義和; Question 462: 在專案生命週期結束時交付了最先進的產品。然而，客戶聲稱該產品; Question 463: 一個石油和天然氣項目在尚未獲得項目全額資金的情況下啟動。剩餘; Question 464: 專案 B 的領導者經常向專案 A 的團隊成員尋求協助。專案A的專案...; Question 465: 一家公司即將啟動一個複雜的研究計畫。由於不確定性程度，專案經; Question 466: 在專案開始時，發起人聲明展示產品的優勢極為重要。專案發起人召; Question 467: 一個組織正在使用混合交付方法來解決一個複雜的專案。在迭代評審; Question 468: 客戶的公司宣布重組，其中包括參與該專案的高階管理層的變動。新; Question 469: 一位專案經理被指派負責一個大型建築項目，該專案有 100 多名專...; Question 470: 一名團隊成員正在舉辦一項活動，並透過工作日曆邀請幾位同事。; Question 471: 週末深夜，團隊成員打了電話給專案經理。團隊成員因即將到來的; Question 472: 一位專案經理剛接手一個處於需求收集階段的專案。一位利害關係人; Question 473: 專案經理正在管理一家大公司的創新專案。專案經理計劃使用電子郵; Question 474: 該專案的一名業務分析師在電梯裡遇見了客戶，並表示由於需求不斷; Question 475: 專案經理正在回顧歷史專案的經驗教訓。審查表明，客戶的工程師堅; Question 476: 一家公司的專案管理辦公室 (PMO) 已開始實施迭代工具。專案經理...; Question 477: 一個項目正處於規劃階段。專案經理注意到現有的工程師不具備所需; Question 478: 在專案的衝刺規劃期間，團隊成員對積壓專案的相對大小以及它們是; Question 479: 專案經理收集各種信息，並在敏捷專案中整合資訊。專案經理發現團; Question 480: 負責某工程建設專案的專案經理正在接收現場工程師的提問。有幾個; Question 481: 需要提交一個新項目以獲得緊急資金批准。該項目將採用一項新技術; Question 482: 一位專案經理正在與一個經常錯過最後期限的 Scrum 團隊合作。指...; Question 483: 一位專案經理最近加入了一家小公司。該公司首席營運長（COO）要...; Question 484: 一名團隊成員在站立會議上因未能完成昨天的任務而受到其他人的公; Question 485: 最近聘請了一位初級專案經理來領導一個計劃在兩週內啟動的複雜專; Question 486: 一家公司正在實施成長策略，建造新的生產設施，即將進入營運階段; Question 487: 拖放問題將左側的人際溝通技能拖曳至右側的正確場景。 (Exhibit...; Question 488: 如果最終結果與預期不符，敏捷測量如何改善預測測量？項目的 10...; Question 489: 專案經理確定了承包商完成的可交付成果中存在的風險，並將其新增; Question 490: 敏捷團隊完成了需要由另一個專家團隊認證的可交付成果。第二支團; Question 491: 一位專案經理正在執行一個商業建築專案。專案經理發現尚未獲得所; Question 492: 由於某些活動的延遲，專案團隊的一名成員未經批准就擴大了範圍。; Question 493: 一家公司正在推出一款新產品，並決定從預測方法轉變為敏捷方法。; Question 494: 一家全球性公司正在執行一項策略性項目，以升級其遺留的企業系統; Question 495: 專案章程批准後，專案經理需要與利害關係人一起制定詳細的專案需; Question 496: 專案團隊面臨著了解如何實現專案範圍的挑戰。該組織全球辦事處的; Question 497: 一個在偏遠農村地區建設的計畫即將完工。專案經理願意與利害關係; Question 498: 一個組織正在經歷敏捷轉型。執行領導團隊擔心他們將失去對專案範; Question 499: 一家 IT 公司的專案經理啟動一個項目，其成員分佈在五個不同的國...; Question 500: 在軟體實施專案的規劃階段，兩位團隊成員對如何進行最終使用者訓; Question 501: 當一個專案即將完成時，專案發起人告訴專案經理立即結束專案並轉; Question 502: 熱點問題專案經理收到更新訊息表示開發流程進展不順利。由於交; Question 503: 一個已完成 50% 的專案的 IT 專案經理獲悉，一名關鍵團隊成員計...; Question 504: 專案經理擁有一個由正在處理客戶專案的其他專案共享資源的團隊。; Question 505: 在一個海洋工程專案中，專案經理接到海洋主管機關的通知，只有完; Question 506: 高級專案經理已將初級專案經理納入專案團隊。在輔導課程中，初; Question 507: 敏捷團隊正處於專案開發週期的早期階段；然而，他們已經開始向客; Question 508: 一位專案經理制定了一份專案收益管理計劃。本文檔應包含下列哪; Question 509: 一位專案經理被新任命負責正在進行的專案的第二階段。在實施過程; Question 510: 在敏捷專案建立期間，產品所有者明確表示有興趣在產品開發期間發; Question 511: 一位專案經理正在領導一個由各個年齡層的不同人員組成的團隊。專; Question 512: 在一次會議上，敏捷專案的專案經理表示衝刺目標未能達成。產品; Question 513: 在每日站立會議上，專案負責人注意到一位資深開發人員正在將一些; Question 514: 一位專案經理接手了一個過去幾週一直沒有專案經理的專案。團隊感; Question 515: 拖放問題將左側的組織特徵拖曳至右側的正確場景。 (Exhibit)...; Question 516: 一位專案經理注意到，一位新團隊成員的績效在過去幾個月中有了顯; Question 517: 一個組織正在向敏捷轉型。專案經理正在與開發團隊討論如何根據特; Question 518: 一個分佈在全球的專案團隊由於缺乏團隊承諾和士氣低落而落後於計; Question 519: 在混合專案的最後一次迭代期間，團隊的一位關鍵成員想要離開專案; Question 520: 一家公司計劃在年底前向市場推出一款新產品，需要建造一個倉儲和; Question 521: 在動態的市場環境中開發專案的過程中，會出現新的不可預見的法律; Question 522: 一個組織正在使用混合交付方法來解決一個複雜的專案。在迭代評審; Question 523: 一位專案經理已被指派負責一個新項目，該專案將使用敏捷框架來交; Question 524: 專案經理已被指派到專案並從專案管理辦公室 (PMO) 收到專案章程...; Question 525: 一位敏捷領導者正在處理一個複雜的項目，該項目正進入最後階段，; Question 526: 一位專案經理正在與三個虛擬團隊合作進行一個專案。 A 團隊與 B ...; Question 527: 在一個新成立的專案團隊中，一名經驗豐富的團隊成員因任務的複雜; Question 528: 一位專案經理被指派到目前正處於執行階段的大型系統整合專案。該; Question 529: 專案發起人要求對專案過去 12 個月監控的所有風險進行趨勢分析。...; Question 530: 一個專案團隊正在合作進行一個電腦搬遷項目，團隊所有成員都具有; Question 531: 內部虛擬團隊每天開會審查迭代進度，並與主要利害關係人進行其他; Question 532: 在專案的結束階段，專案經理發現客戶沒有使用某項特定的服務。然; Question 533: 專案經理正在管理處於執行階段的項目，該階段已與發起人達成協議; Question 534: 在與專案利害關係人的會議期間，一位以製造麻煩而聞名的利害關係; Question 535: 敏捷團隊希望最大限度地完成即將開展的涉及相當多產品複雜性的專; Question 536: 一家銀行正在考慮在三個鄰近城市之一設立另一個分行。專案經理的; Question 537: 一位專案經理正在與許多利害關係人一起執行一個大型專案。主要利; Question 538: 專案經理收到專案團隊業務分析師的語音郵件。業務分析師表示，內; Question 539: 一位專案經理委託一家顧問公司進行設計研究，以調查多種替代方案; Question 540: 在高度政治化的組織環境中，利害關係人受其自身的營運或業務目標; Question 541: 在專案早期階段，需求文件未獲得批准。經查明，用戶方領導未包含; Question 542: 一位專案經理正在領導採用混合方法的行動銀行應用程式的開發。該; Question 543: 專案團隊在了解客戶需求後創建了使用者故事。隨著專案的進展，專; Question 544: 一位專案經理正在領導一個涉及 70 個利害關係人的大型專案。專案...; Question 545: 當專案進入最後階段時，專案經理會要求團隊準備一份交付驗收文件; Question 546: 拖放問題一位專案經理正在領導一個項目，該專案透過掙值管理 (E...; Question 547: 一家公司已簽訂了一份合同，用於維護和增強客戶的客戶資料庫。該; Question 548: 一家公司在預測專案方面擁有豐富的經驗。專案管理辦公室（PMO）...; Question 549: 專案經理正在處理一個擁有 100 多個利害關係人的跨國專案。專案...; Question 550: 一位專案經理正在準備啟動一個新項目，其中團隊成員分佈在不同的; Question 551: 一位敏捷專案經理已經開始在一家興建購物中心的公司工作。專案經; Question 552: 已指派一名專案經理領導一個專案來部署新系統。利害關係人對專案; Question 553: 在與主要利害關係人一起審查專案管理計劃後，專案經理被告知 18 ...; Question 554: 一個專案團隊已經完成了六次迭代中的第一次。迭代的交付效能（速; Question 555: 一位專案經理已經運行一個敏捷專案 6 個月了，並且每週都報告專...; Question 556: 團隊啟動後進入形成階段，專案目標已確定，團隊成員也被分配了角; Question 557: 一個團隊已經在一個專案上工作了幾個月，但完成日期尚不清楚，因; Question 558: 一個新的敏捷團隊正在組建，專案經理注意到該團隊在許多領域都陷; Question 559: 在第一次衝刺結束時，專案負責人注意到團隊中的一名成員表現不佳; Question 560: 已指派一名專案經理領導一個 IT 項目，以儲存已售出彩票的資訊。...; Question 561: 一名專案經理收到職能經理對一名團隊成員的嚴重投訴。專案經理該; Question 562: 一家公司總是從當地公司為其專案獲得非常專業的服務。在監管專; Question 563: 一家醫療保健組織聘請了一位新的合規專家，以確保滿足醫療保健合; Question 564: 一個大型計畫正在影響其所在的社區。鄰居對專案不滿意，他們對專; Question 565: 一位專案經理注意到，一位新團隊成員的績效在過去幾個月中有了顯; Question 566: 一個極其重要的專案因缺乏專業資源而陷入危險。新上任的專案經; Question 567: 一個專案團隊分佈在全球，團隊成員生活和工作在不同的時區。專案; Question 568: 專案經理必須管理來自不同文化和不同地區的虛擬應用控制軟體團隊; Question 569: 在混合專案中，客戶已經簽發了一份合同，其中指定了每個季度的可; Question 570: 一家公司希望在競爭激烈的市場中提高其產品的商業價值。為了做到; Question 571: 一位專案經理正在領導一個小型項目，預算低、時間緊迫且緊張。組; Question 572: 一個敏捷團隊已開始了一個新專案。專案經理應該何時組織他們的第; Question 573: 最近結束的品質審核失敗了，並返回了多個行動項目。新任命的專案; Question 574: 一家公司正在使用預測方法來開發範圍管理計劃中定義的特定組件。; Question 575: 目前迭代的一個關鍵交付成果給團隊帶來了困難。功能和品質問題不; Question 576: 一位專案經理管理一個專案已有幾個月了，這時出現了一個尚未登記; Question 577: 兩位專案經理正在從事不同的項目，他們已確定同一位主題專家 (SM...; Question 578: 一位控制員提議削減專案預算，因為大多數實施的解決方案的投資回; Question 579: 在每個衝刺階段，專案團隊向客戶提供增值功能時都表現極為出色。; Question 580: 維護專案的專案經理簽訂的合約每年更新一次。該計畫於 6 年前啟...; Question 581: 一位專案經理正在管理一個新的開發程序，以實現某些技術功能的自; Question 582: 一家公司已開始開發一種新產品。在執行過程中，專案團隊注意到另; Question 583: 一個開發大型水力發電廠的專案正處於實施階段，並採用混合方法進; Question 584: 一位專案經理被指派負責一項新的行銷活動。發起人向專案經理提供; Question 585: 專案經理從敏捷環境引入新團隊成員到預測環境中工作。專案經理希; Question 586: 一位專案經理在矩陣組織中工作，管理一個內部軟體開發項目，旨在; Question 587: 一個組織正在向敏捷轉型，並且已選擇一個專案作為試點。指定的專; Question 588: 專案發起人及時收到專案資訊和更新，但發起人感到擔憂，因為報告; Question 589: 敏捷團隊的專案負責人發現某位團隊成員一直在努力解決阻礙團隊進; Question 590: 專案經理邀請公司執行長、發起人、團隊成員和外部客戶代表參加會; Question 591: 專案經理正在管理一個向 200 個最終用戶部署新軟體的專案。在實...; Question 592: 在專案期間，專案經理找到了透過提前完成可交付成果並對專案資源; Question 593: 一位關鍵利害關係人因 IT 專案缺乏透明度而感到沮喪，拒絕了參加...; Question 594: 一位專案經理正在管理一個新的開發程序，以實現某些技術功能的自; Question 595: 在規劃會議期間，開發團隊和產品所有者正在爭論在軟體開發專案中; Question 596: 一位專案經理正在領導一個具有嚴格期限的敏捷軟體開發專案。客戶; Question 597: 一家公司的關鍵產品正在不斷發展，需要使用新技術。團隊中沒有人; Question 598: 一位專案經理一直致力於改變組織運作方式的關鍵專案。當創新總監; Question 599: 由於政府的新限制，一家 IT 公司的辦公室突然關閉。目前所有員工...; Question 600: 一個專案團隊被要求恢復一個由於環境和條件快速變化而暫停了幾個; Question 601: 在計畫的早期階段，沒有及時採取緩解措施；因此，專案進度受到影; Question 602: 專案經理發現一個很可能發生的風險。專案經理應如何管理這種風險; Question 603: 敏捷專案經理注意到一名團隊成員正在某一特定議題上累積廣泛的知; Question 604: 在執行階段，專案經理發現交付成果不符合主要利害關係人要求的品; Question 605: 在一個涉及多個國際地點的項目中，已經標記出延遲的趨勢。在調查; Question 606: 一家公司正在進行轉型之旅，而負責此項工作的專案經理是專案的新; Question 607: 一位專案經理正在管理一個項目，旨在每三個月向市場提供增量交付; Question 608: 一名實習生正在衝刺中途替換關鍵資源。為了幫助實習生快速適應工; Question 609: 一家公司一直遵循預測方法，總是等待前一個階段完成後再評估其產; Question 610: 一位專案經理安排團隊成員兩人一組，處理大量技術報告。有時，專; Question 611: 在執行階段的早期，專案經理發現最近企業環境因素（EEF）的變化...; Question 612: 在建置結束之前，三名測試人員加入了專案團隊。在專案組會議上，; Question 613: 在監控工作現場的專案時，專案經理注意到現場團隊的工作休息時間; Question 614: 新專案團隊的兩名成員對於解決問題的最佳方法存在分歧。衝突已持; Question 615: 有兩個相互依賴的專案：第一個專案正在執行中，第二個專案即將部; Question 616: 在敏捷環境中，專案正在運行六次迭代中的第四次。一名團隊成員離; Question 617: 一個專案團隊最近完成了車隊管理系統兩個功能的開發。儘管團隊交; Question 618: 一位專案經理被授權開始一個專案，並意識到需要一支高效的團隊來; Question 619: 專案經理和保護團隊正在製定一種策略方法來吸引內部和外部利害關; Question 620: 專案團隊成員發現專案的初始解決方案設計有缺陷。利害關係人不確; Question 621: 專案經理是正在評估敏捷交付方法使用情況的組織的一部分。一位新; Question 622: 在最終確定專案管理計劃時，客戶向專案經理提供了最終產品必須遵; Question 623: 一個專案的團隊負責人已離開組織，管理階層想提拔工程師 A 擔任...; Question 624: 一位專案經理已經使用預測方法與同一組利害關係人合作了 3 年。...; Question 625: 在啟動會議期間，專案經理注意到負責向團隊提供關鍵資訊的利害關; Question 626: 在執行專案的過程中，兩位團隊成員出現了專業分歧，這種情況影響; Question 627: 一個團隊正在準備結束階段並制定下一階段的計劃。一位專案發起人; Question 628: 一家零售連鎖店正在評估一個在其多個地點的所有商店中更換支付系; Question 629: 一個多年的資源限制專案正處於執行階段的中途。在進度更新會議上; Question 630: 已指派一名專案經理負責啟動一個大型專案以交付複雜的設備。專; Question 631: 剛剛聘請了一位專案經理來領導混合環境中的專案團隊。該團隊正在; Question 632: 五位專案團隊成員正在從事一個軟體開發專案。由於專案時間非常緊; Question 633: 專案團隊已經成立，任務已經分配到各個團隊成員。所有團隊成員都; Question 634: 贊助商與專案經理討論他們想要新增到專案中的新功能。該專案已; Question 635: 一位專案經理被指派負責一個新專案。該項目針對的是公司希望盡快; Question 636: 一位高技能的團隊資源收到了工作邀請，並將很快離開該專案。在新; Question 637: 一位關鍵利害關係人因 IT 專案缺乏透明度而感到沮喪，拒絕了參加...; Question 638: 客戶的專案經理在專案的最後階段發生變化。專案經理如何避免專; Question 639: 一個敏捷專案正在運行第三次迭代，持續時間為兩週。一位只有預測; Question 640: 一位專案經理正在與位於多個國家的團隊成員啟動一個敏捷專案。; Question 641: 專案經理正在領導一個全球項目，其資源分佈在不同地點。利害關係; Question 642: 專案經理主要負責實施專案根據可交付成果，專案經理能夠根據先; Question 643: 儘管之前從未合作過，但新 Scrum 團隊的成員都很熟練，並且對專...; Question 644: 與供應商簽署協議後，專案經理注意到供應商不斷要求更改採購工作; Question 645: 一家公司正在實施一項大規模的成本削減計劃。高階管理層要求提交; Question 646: 一位經驗豐富的專案經理正在從事一個與其他專案有多種依賴關係的; Question 647: 一個專案正處於執行的後期階段。專案工程師在每次會議上都堅稱他; Question 648: 一位專案經理被指派負責一個專案。專案進度和成本都很緊張，專案; Question 649: 一位敏捷推動者已經為一個新專案召集了一個團隊。該團隊和主持人; Question 650: 在敏捷專案建立期間，產品所有者明確表示有興趣在產品開發期間發; Question 651: 一家公司的執行長抱怨專案溝通頻率太高。執行長每週透過電子郵件; Question 652: 一家公司希望成為其行業的先驅，並宣布了新創新產品的發布日期。; Question 653: 專案發起人最近要求供應商開始致力於採用混合方法。作為回應，供; Question 654: 在專案即將結束時，專案經理沒有收到主要利害關係人的批准，因為; Question 655: 軟體開發專案完成啟動階段。此專案技術設計已獲得專案指導委員會; Question 656: 在執行原型開發專案期間，客戶要求專案經理停止原型生產線並根據; Question 657: 一位新的專案經理被指派負責兩週前啟動的正在進行的敏捷創新專案; Question 658: 由於交付的結果不正常，專案經理收到了客戶的索賠。專案經理調查; Question 659: 一家食品公司正在採用預測方法開發新產品，目前產品處於測試階段; Question 660: 表格顯示了敏捷專案的要求、預期的投資報酬率 (ROI) 和已確定的...; Question 661: 一個團隊剛剛採用了敏捷方法。在每日站立會議上，團隊表達了對任; Question 662: 敏捷團隊的專案負責人發現某位團隊成員一直在努力解決阻礙團隊進; Question 663: 一位客戶抱怨說，迄今為止發布的用戶故事包含太多術語，沒有反映; Question 664: 專案管理辦公室 (PMO) 主任發現，領導軟體開發專案的專案經理在...; Question 665: 專案經理制定了與風險相關的應急計劃。風險已經意識到，但客戶堅; Question 666: 在對一家國際公司的文件審核中，發現專案進度表的最後一個版本是; Question 667: 在產品開發專案中，專案經理不斷收到利害關係人的投訴，表示他們; Question 668: 一個敏捷專案正在運行八次迭代中的第五次。在最後一次迭代規劃之; Question 669: 在一次迭代中，產品負責人告訴敏捷團隊，政府已經更新了法律要求; Question 670: A 公司具有遵守政策和程序的文化。專案經理正在對其內部軟體開發...; Question 671: 一個專案團隊正在遠端進行一個時間緊迫的專案。在專案進行到中期; Question 672: 需要一個敏捷團隊來解決沒有可向客戶展示的視覺交付成果的技術複; Question 673: 在一個建設專案實施階段，客戶要求一個主要分包商提前交付一個工; Question 674: 一位專案經理正在管理海外新辦事處的開幕。在專案開始時，有一位; Question 675: 一名關鍵項目組成員發生意外，將住院至少兩個月。由於該團隊成; Question 676: 在產品開發專案中，專案經理不斷收到利害關係人的投訴，表示他們; Question 677: 在一個專案中，一個核心團隊成員傾向於完成所有工作並確保所有任; Question 678: 敏捷團隊中的解決方案設計師經常將設計資訊傳遞給團隊成員，而無; Question 679: 資源管理計畫已經做好，團隊分佈在全球不同國家。團隊成員分佈在; Question 680: 在產品開發過程中，專案經理觀察到專案利害關係人之間的衝突，導; Question 681: 一位專案經理正在進行一項企業資源規劃 (ERP) 計劃，該計劃涉及...; Question 682: 一家公司正在從預測方法轉向敏捷方法。團隊成員遠距工作，有些人; Question 683: 一位專案經理正在領導一個已執行 1 年的專案。一位經驗豐富的團...; Question 684: 在專案進度審查會議上，最終使用者對專案施工品質提出了擔憂。專; Question 685: 一場意外事件導致公共工程項目停工四周。關鍵路徑上的活動將會根; Question 686: 一位專案經理在 A 國為一家組織工作，負責在 B 國開設第一家實體...; Question 687: 一家公司正在啟動一個有嚴格期限的關鍵項目。在第一次規劃會議期; Question 688: 一位專案經理正在組建一個團隊來進行一項服務整合項目，將技術管; Question 689: 在衝刺第二天的每日站立會議上，產品負責人要求其中一位開發人員; Question 690: 一個專案團隊由位於 A 國的成員和位於 B 國且存在 12 小時時差的...; Question 691: 一位在跨國公司管理關鍵專案的專案經理正在與所有團隊成員召開進; Question 692: 在專案執行期間，專案經理發現完成時的預算發生了很大變化並且高; Question 693: 由兩個相互關聯的子項目組成的新重大項目即將啟動。其中一個子項; Question 694: 一位專案經理正在領導一個涉及許多利害關係人的跨部門專案。在; Question 695: 一位專案經理正在管理一個大型專案。利害關係人剛剛發現了早期尚; Question 696: 一位專案經理剛接手一個處於需求收集階段的專案。一位利害關係人; Question 697: 一位專案經理已經管理一個敏捷專案 6 個月了。在過去的兩次迭代...; Question 698: 一位專案經理被指派負責一個多年期專案。在專案執行期間，客戶委; Question 699: 一家銀行決定啟動一個項目，從服務小型企業和企業家轉型到服務中; Question 700: 一位專案經理正在從事一個敏捷專案。該組織決定實施 Scrum 框架...; Question 701: 一個專案團隊正在執行一個由眾多內部和外部利害關係人組成的大型; Question 702: 專案經理是全球專案團隊的一部分，負責管理其國家定義的範圍。對; Question 703: 專案範圍的製定基於多種假設。在執行階段，假設發生了變化，這危; Question 704: 在回顧儀式上，敏捷團隊正在談論產品負責人的期望沒有得到滿足。; Question 705: 一家軟體公司辦公室將關閉進行維修，專案團隊需要遠端辦公。一些; Question 706: 一位專案經理正在另一個國家開展一個大型專案並意識到專案團隊中; Question 707: 一個組織進口許多用於生產產品的材料。由於全球運輸延誤，一些必; Question 708: 新任命的專案經理正在審查專案管理計劃並發現專案進度已落後於計; Question 709: 新財務系統的推出正處於執行階段。上個月出現的一些問題導致專案; Question 710: 在專案執行期間突然實施旅行限制。團隊成員居住在不同的地理位置; Question 711: 由於時間限制，專案發起人通常會要求專案經理跳過專案回顧。然而; Question 712: 技術主題專家 (SME) 確定應在專案經驗教訓中捕獲的事件。 SME 要...; Question 713: 一位專案經理正在與三個虛擬團隊合作進行一個專案。 A 團隊與 B ...; Question 714: 專案經理組成一個新的虛擬專案團隊，領導各國的專案分包商。專案; Question 715: 計畫評選委員會正在篩選來年的計畫。專案經理應該推薦哪些選擇標; Question 716: 一個項目報告過去四次審核的進度績效指數 (SPI) 不斷下降。目前...; Question 717: 一名專案經理被指派使用姊妹公司分包的資源來交付一個開發專案。; Question 718: 項目範圍是更換半徑10公里內的路牌。如果半徑未擴大 1 公里，以...; Question 719: 一位專案經理正在為一家新創公司開展一個專案。該公司透過學習平; Question 720: 在採用混合方法的專案中，團隊的表現在預測階段始終非常出色。然; Question 721: 專案的一個階段所花的時間比最初預期的要長得多。主要利益相關者; Question 722: 已與專案團隊召開緊急會議，討論導致向客戶交付的一些品質問題的; Question 723: 一位專案經理已經開始了一個複雜的煉油廠專案。儘管專案處於啟動; Question 724: 一個專案涉及向客戶出口 150 個包裹。然而，只有 30 個包裹已被...; Question 725: 專案經理是跨職能敏捷團隊的一部分。在整個專案過程中，很明顯來; Question 726: 在一次迭代中，產品負責人告訴敏捷團隊，政府已經更新了法律要求; Question 727: 一個組織即將啟動一個多階段專案。由於嚴格的規定，某些階段必須; Question 728: 一位專案經理正在進行一個採用混合方法的專案。可交付成果的一個; Question 729: 口頭宣布加入 Scrum 團隊的新成員流動性有限。scrummaster 意識...; Question 730: 產品所有者不定期參加演示儀式。結果，示威儀式不斷被重新安排，; Question 731: 客戶被建構為敏捷專案的矩陣組織。專案經理正在與來自組織不同部; Question 732: 一家公司已簽訂了一份合同，用於維護和增強客戶的客戶資料庫。該; Question 733: 專案團隊正處於規劃階段，已經準備好活動清單並完成了活動排序。; Question 734: 在專案執行階段，任命新的專案經理來取代先前的專案經理。當專案; Question 735: 專案經理意識到供應商提供的零件有缺陷，導致測試階段延遲。供應; Question 736: 在與多個供應商合作的專案結束時，專案經理正在審查結帳流程，發; Question 737: 分配到教育計畫的專案經理需要培訓應用程式開發人員。客戶負責提; Question 738: 為了估算與去年實施的專案類似的新專案的成本，專案經理會見了上; Question 739: 一位專案經理正在領導一個快速進展的項目，該專案有嚴格的期限和; Question 740: 在專案執行階段，公司創建了一個新部門。該部門的經理已要求參; Question 741: 一名專案經理收到職能經理對一名團隊成員的嚴重投訴。專案經理該; Question 742: 當專案發起人要求額外的可交付成果時，專案已完成 70%。專案經...; Question 743: 專案經理是分散式團隊的一部分。專案組正在使用產品待辦事項，但; Question 744: 專案進行到一半時，專案發起人被另一位之前沒有參與專案的同事取; Question 745: 團隊啟動後進入形成階段，專案目標已確定，團隊成員也被分配了角; Question 746: 一名新工程師被分配到一個專案。儘管工程師擁有足夠的技能來勝任; Question 747: 在有兩個團隊（A 和 B）的專案的第二次迭代期間，專案經理擔心團...; Question 748: 一位專案經理注意到某個團隊成員在團隊討論期間很少貢獻或分享意; Question 749: 一家公司正在轉向混合方法，並為所有專案經理進行能力活動。在這; Question 750: 在工業工廠中，業主決定透過安裝新機器並更新生產中使用的軟體來; Question 751: 一位專案經理正在領導一個將使用 Scrum 框架交付的專案。該組織...; Question 752: 當專案即將結束時，業務利害關係人會向專案經理請求有關整體專案; Question 753: 在混合專案中，客戶決定對專案設計進行重大更改。此更改已獲得批; Question 754: 從事混合專案的專案團隊正在努力實現客戶滿意度。團隊表示客戶不; Question 755: 專案發起人已批准專案章程和商業案例。專案經理已審查了啟動專案; Question 756: 一家公司獲得了一個位於危險地點的項目，該項目對員工來說有多項; Question 757: 專案經理與客戶一起完成了當前迭代的專案可交付成果的審查。一位; Question 758: 一名專案經理被指派負責一個正處於設計階段的牙科設備開發專案。; Question 759: 專案團隊已經接觸了大量的利害關係人，他們將以不同程度的參與來; Question 760: 混合項目的測試積壓工作顯著增加，並正在成為瓶頸。團隊研究出; Question 761: 專案經理同意團隊成員的請求，要求制定替代工作時間表，每天中午; Question 762: 一個正在進行重大轉型的組織啟動了一個改進和記錄業務流程的專案; Question 763: 軟體技術專案的專案經理在一個擁有虛擬團隊的矩陣組織中工作。不; Question 764: 一名專案經理在一家新創公司工作，負責一個具有關鍵且時間敏感的; Question 765: 在專案管理辦公室 (PMO) 更新專案狀態期間，執行長擔心所有專案...; Question 766: 一位專案經理正在與專案發起人會面討論一個新專案。專案經理告訴; Question 767: 專案組成員在系統開發工作上缺乏經驗，表現不佳。目前，沒有其; Question 768: 一個專案團隊正在計劃下一次 Sprint 評審。專案負責人收到高級經...; Question 769: 在一次專案會議上，專案經理表達了按時交付報告的重要性。這些單; Question 770: 專案經理正在與主要利害關係人一起審查專案風險和問題。其中一位; Question 771: 在每日簽入會議中，團隊成員通知專案團隊，將使用的一個組件的許; Question 772: 專案經理是平衡矩陣專案組織的一部分。專案經理將直接從新的採購; Question 773: 一個團隊正在完成第三個版本，以作為演示的一部分呈現給利害關係; Question 774: 由於發生不可預見的風險，必須在目標日期前交付的專案被推遲。專; Question 775: 除關鍵路徑上的一項活動外，專案 A 的所有活動均提前完成。資源...; Question 776: 專案負責人正在開發一個敏捷項目，以建立團隊的願景，包括決策過; Question 777: 專案經理與開發團隊會面，估計完成軟體應用程式所需的時間。軟體; Question 778: 工會合約談判推遲了新製造廠建設項目的完成。由於勞動合約將於今; Question 779: 在一次回顧會議上，專案經理聽說利害關係人一直在迭代演示中抱怨; Question 780: 專案負責人負責管理處於執行階段的專案。任命了一位新的產品所有; Question 781: 一家中型公司一直在探索有關推出新產品的新行銷策略。新產品的創; Question 782: 在敏捷保護執行的中途，組織層面的策略目標發生了轉變，以促進數; Question 783: 一個專案團隊發現了一個風險，並希望接受它作為提前完成專案的機; Question 784: 一位專案經理剛被指派到一個項目，擔任一個經驗豐富的敏捷團隊的; Question 785: 專案經理在具有職能結構的組織中領導一個專案。專案經理被團隊告; Question 786: 專案經理正在進行一項關鍵路徑活動，並注意到由於預期事件導致產; Question 787: 一位專案經理被指派負責一個將區域營運合併為全球營運的專案。專; Question 788: 客戶關心完成專案所需的時間，並要求專案團隊減少完成產品所需的; Question 789: 專案團隊正在努力滿足里程碑目標日期，以便獲得專案發起人承諾的; Question 790: 一位專案經理正在領導一個項目，突然發生重大危機導致經濟下滑，; Question 791: 拖放問題將左側的項目情況與右側可能發生該情況的會議進行配對; Question 792: 拖放問題專案進行了幾個月後，出現了幾個進度問題。將左側的計; Question 793: 一位專案經理剛被任命負責一個有兩個主要可交付成果的專案。這兩; Question 794: 一位外部專案經理正在管理一家大公司的新公司辦公室的建設。專案; Question 795: 一位專案負責人被指派到一個新項目，並被要求組建一支高效的五人; Question 796: 在軟體開發專案中，一些可交付成果不符合特定的效能要求。專案; Question 797: 一名專案經理充當僕人式領導者，正在努力按時完成一個關鍵的道路; Question 798: 由於似乎超出專案驗收標準的原因，專案經理很難從利害關係人那裡; Question 799: 在一個大專案執行階段的中期，一個不熟悉專案的新利害關係人加入; Question 800: 供應商通知專案經理，一名關鍵資源將長期休假。專案團隊審查了; Question 801: 一家全球性公司正在執行一項策略性項目，以升級其遺留的企業系統; Question 802: 專案經理寫信給接收組織，告知他們所有驗收活動均已成功完成，並; Question 803: 專案經理收到了一個新請求，要求將更多功能整合到產品中。團隊已; Question 804: 一位專案經理正在採用敏捷方法為石油和天然氣客戶進行軟體開發專; Question 805: 一項全球計畫正在啟動，各個分散式團隊都參與實施該計畫。除了規; Question 806: 一個組織正在轉向敏捷專案交付方法。每個專案都以 Scrum 團隊的...; Question 807: 一位專案經理最近被分配到一個敏捷專案並發現該專案的承包商沒有; Question 808: 在每日站立會議上，一名開發人員表示，由於他們需要在接下來的幾; Question 809: 一家公司正在推出一款新產品，必須在夏季開始前準備好。經過發; Question 810: 一位專案經理正在致力於實施受監管行業生產流程的新階段。哪兩個; Question 811: 一位專案經理正在領導一個敏捷項目，而該組織之前從未執行過此類; Question 812: 拖放問題為了使專案技術現代化，專案經理一直在與專案團隊討論; Question 813: 專案團隊正在審查階段門會議的專案業務文件，並發現專案發起人需; Question 814: 一位專案經理正在從事一個全球專案。一名團隊成員來自其他國家，; Question 815: 由於客戶削減了預算，兩名團隊成員最近被從一個專案中解僱。然而; Question 816: 敏捷專案正在進行活動來定義最小可行產品（MVP）。在會議期間，...; Question 817: 一個新的主要道路項目即將啟動，承包商已透過合約承諾定期提交狀; Question 818: 一個專案目前正處於實施階段。由於專案的複雜性和涉及的監管要求; Question 819: 一名專案經理充當僕人式領導者，正在努力按時完成一個關鍵的道路; Question 820: 專案經理和專案團隊在繪製並消除障礙後，專案重新步入正軌。在當; Question 821: 專案經理正在管理處於執行階段的項目，該階段已與發起人達成協議; Question 822: 專案經理一直在管理一個高度複雜的專案。專案經理已確保所有必要; Question 823: 在專案指導委員會會議上，一些利害關係人提出了擔憂，即專案經理; Question 824: 在專案執行期間，全球專案團隊使用視訊會議工具來支援日常會議。; Question 825: 專案經理正在使用分包商進行行動應用程式開發。當專案團隊測試該; Question 826: 在專案狀態會議之後，專案經理意識到該專案低於預算，品質檢查結; Question 827: 一位專案經理正在從事一個軟體開發專案。專案經理和專案團隊識別; Question 828: Scrum 團隊正在分析 15 天衝刺的第四天的燃盡圖。燃盡圖如下圖所...; Question 829: 一個組織正在啟動一個將使用新技術的計畫。該專案的複雜性需要出; Question 830: 一位專案經理正在對跨國管線專案執行掙值管理 (EVM)。專案經理確...; Question 831: 一位專案經理正在領導一個混合專案。唯一可用的具有敏捷經驗的資; Question 832: 專案經理在一家正在向敏捷轉型的組織中工作。開發團隊建議使用燃; Question 833: 在專案過程中，發現了一些阻礙專案前進的障礙。專案經理應該怎; Question 834: 專案經理正在擔任開發團隊的 Scrum Master 的角色。由於功能交付...; Question 835: 在系統演示期間，專案利害關係人拒絕了最近的使用者故事中完成的; Question 836: 一位新的專案經理正在為一家位於不同國家/地區的公司規劃一個資; Question 837: 一位專案經理被指派到與稅務相關的項目，該專案將採用敏捷方法進; Question 838: 一個敏捷團隊正在開發一個新的內容管理系統。由於一些團隊成員從; Question 839: 拖放問題將左側的項目拖曳到右側正確的項目方法中的符合術語中; Question 840: 一名專案經理正在監督一個項目，該專案是針對重大技術突破的計劃; Question 841: 一位專案經理正在管理一個項目，該項目有一位新贊助商，但該贊助; Question 842: 專案團隊中一些經驗豐富的成員對專案經理有所抱怨。專案團隊資深; Question 843: 敏捷領導者註意到一名團隊成員始終未能按時完成可交付成果。敏捷; Question 844: 一家運輸公司正在開發一種新工具來改善他們的運輸流程。隨著第二; Question 845: 一個專案正處於執行階段。客戶在早期階段積極參與，但最近參與度; Question 846: 一個專案需要在每週的交付週期內採購大量電力供應。有許多供應商; Question 847: 一位專案經理正在管理牙科絲彎曲機的開發。這台機器相容於市場上; Question 848: 在日常團隊站立會議中，團隊成員不斷詢問他們應該先專注於哪些任; Question 849: 一個組織正在採用多階段混合方法生產產品。有些階段計畫以預測方; Question 850: 在一個專案實施過程中，專案組發現了一個新的機會。經過內部審查; Question 851: 一名專案經理被指派負責組織轉型專案。公司通常在年初制定個人績; Question 852: 專案執行到一半時，利害關係人要求提供預計採購的設備。專案經理

Question 557/852

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