PMP-CN Exam Dumps | 去年，一家公司為一個正在進行的專案向外部分承包商支付了 6 萬美元。專案經理被要求評估今年是否可以透過使用內部勞動力更有效地交付專案。專案經理使用了 4 個月的樂觀期限、6 個月的悲觀期限和 5 個月的最預期期限，並得出結論，可以使用以下資源來交付服務：

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Question 451/558

去年，一家公司為一個正在進行的專案向外部分承包商支付了 6 萬美元。
專案經理被要求評估今年是否可以透過使用內部勞動力更有效地交付專案。專案經理使用了 4 個月的樂觀期限、6 個月的悲觀期限和 5 個月的最預期期限，並得出結論，可以使用以下資源來交付服務：
- 兩位工程師（每人月薪700美元）
- 專案經理一名（月薪1,600美元）
- 預計每月額外費用 2,000 美元
專案經理使用專案評估和審查技術 (PERT) 來計算專案使用內部資源交付時所節省的成本。
專案經理估計公司可以省多少錢？

A. 35,000 美元

B. 20,000 美元

C. 40,000 美元

D. 30,000 美元

Question List (558q): Question 1: 在敏捷團隊中，有些團隊成員會主動要求對專案有更多的自主權。; Question 2: 在對一家國際公司的文件審核中，發現專案進度表的最後一個版本是; Question 3: 專案經理與客戶一起完成了當前迭代的專案可交付成果的審查。一位; Question 4: 敏捷專案團隊收到了開發與機器人互動的工業系統的任務。專案團隊; Question 5: 當專案進入最後階段時，專案經理會要求團隊準備一份交付驗收文件; Question 6: 利害關係人向專案經理通報一些與合規性相關的差距和問題。然後，; Question 7: 一個經驗豐富、表現出色的團隊有兩位新團隊成員。經過與新團隊成; Question 8: 專案發起人及時收到專案資訊並更新，但發起人擔心報告中缺少關鍵; Question 9: 一個團隊已經工作了兩個月，但始終未能完成計劃的使用者故事。專; Question 10: 專案經理與全球虛擬團隊合作。團隊面臨彼此溝通的困難，並且經常; Question 11: 敏捷專案中的團隊成員通知專案經理他們可能無法準時完成指派的任; Question 12: 在規劃會議期間，開發團隊和產品所有者正在爭論在軟體開發專案中; Question 13: 客戶正在審查新的報告系統，並通知專案經理列印模組中的一個組件; Question 14: 一家大公司正在將自己從預測方法轉變為敏捷方法。具有敏捷實務知; Question 15: 專案經理收到了一項新請求，要求將更多功能整合到產品中。團隊已; Question 16: 一個專案的客戶非常憤怒。當客戶到達專案現場時，他們發現他們的; Question 17: 專案經理正在為非營利組織中的專案準備業務案例。專案經理向一組; Question 18: 在專案執行過程中，專案經理注意到工作績效報告在不到兩週的時間; Question 19: 專案評審是在專案中定期進行的。該團隊遇到了一個關鍵的技術問題; Question 20: 一個專案需要採購大量設備，這些設備需要在任何其他活動開始之前; Question 21: 在專案進度評審會上，最終用戶對專案建置品質提出了擔憂。專案經; Question 22: 在專案管理辦公室 (PMO) 進行專案狀態更新期間，執行長擔心所有...; Question 23: 一家公司在預測專案方面擁有豐富的經驗。專案管理辦公室（PMO）...; Question 24: 專案經理被分配到一個新的專案團隊，該團隊擁有多個可以對專案結; Question 25: 在一個正在進行的專案中，作為專案主要聯絡人的客戶通知專案經理; Question 26: 一名專案經理被指派領導一個軟體項目，為一個重要的金融機構帶來; Question 27: 一位專案經理注意到，一位才華橫溢的團隊成員在與較大的專案團隊; Question 28: 專案發起人報告稱，關鍵利益相關者抱怨專案經理報告的指標中存在; Question 29: 專案經理正在領導一個處於執行階段的專案。由於公司重組，一些關; Question 30: 在最終結果不準確的情況下，敏捷測量如何改善預測測量專案的 10...; Question 31: 合規策略是在專案的規劃階段創建的。在執行過程中，專案經理離開; Question 32: 在最初的專案會議上，利害關係人對專案的有效性提出了投訴。當; Question 33: 專案開發團隊分佈在世界各地。上週，一個非常重要的版本被推遲，; Question 34: 在專案的第三次迭代期間，兩名現有團隊成員被替換。當專案進入下; Question 35: 一家公司的執行長在服務了 35 年後退休了。新任執行長正計劃對公...; Question 36: 項目計劃在兩週內結束。該團隊預計將繼續長時間工作，並表現出疲; Question 37: 在地理分散的團隊中，開發人員不斷延遲編碼活動。此活動處於關鍵; Question 38: 為產品提供開發支援的專案經理注意到，他們的一些長期客戶由於其; Question 39: 團隊意識到無法存取專案完成當前迭代所依賴的資料。這種依賴性是; Question 40: 一位專案經理正在領導一個剛接觸敏捷的團隊。在啟動會議期間，一; Question 41: 在使用者驗收測試期間，專案發起人要求專案經理添加一些功能。為; Question 42: 專案團隊正在開發一個敏捷軟體開發專案。專案經理擔心虛擬團隊可; Question 43: 最近，一名初級工作人員被分配到該團隊。新團隊成員告訴專案經理; Question 44: 專案經理正在領導一個技術複雜的專案。該專案是戰略工作計劃的一; Question 45: 一名專案經理已被任命負責一個價值數百萬美元的專案。由於之前沒; Question 46: 專案由不參與或不致力於專案成功的團隊成員組成。專案經理應該; Question 47: 專案發起人已與專案經理聯繫以增加專案範圍。專案經理應該如何滿; Question 48: 一個多元文化團隊正在進行一個專案。經過幾個月的觀察，專案經理; Question 49: 戰略計劃的專案經理意識到新的利害關係人對專案感興趣，並希望確; Question 50: 一個項目正在開始其六次迭代中的第二次。在每日會議期間，一名團; Question 51: 專案經理開始收到來自不同利害關係人的電子郵件，要求提供有關專; Question 52: 由於市場條件的變化，原始項目需求的業務價值發生了變化。專案經; Question 53: 專案經理即將啟動一個大型項目，但要求不明確、期限固定且預算固; Question 54: 專案執行到一半時，利害關係人要求提供預計採購的設備。專案經理; Question 55: 專案團隊正在執行一個項目，用新系統取代現有系統。一名新的專案; Question 56: 專案經理在跨職能敏捷團隊。專案經理被分配了一個具有多種功能的; Question 57: 專案經理被指派到供應商參與建構新系統的專案。在安排使用者驗收; Question 58: 在敏捷專案的設定過程中，產品負責人明確表示更願意在產品開發期; Question 59: 在與主要利害關係人一起審查專案管理計劃後，專案經理被告知 18 ...; Question 60: 一個組織正在將敏捷引入其專案。在一次非正式討論中，專案經理了; Question 61: 專案團隊的一些成員對先前在 Scrum 環境中工作的新團隊成員感到...; Question 62: 組織政策要求專案經理每月進行兩次審核：一次針對他們自己的項目; Question 63: 客戶的技術主管與專案經理討論了一項新功能。專案經理相信新功能; Question 64: 專案進度會議透過虛擬電話會議舉行。在每次專案進度會議上，一名; Question 65: 在專案執行過程中，專案經理發現工作範圍中缺少一個關鍵的可交付; Question 66: 客戶要求在 4 個月內實施產品，並準備增加預算以快速實現這一目...; Question 67: 敏捷專案正在運行定義最小可行產品（MVP）的活動。在會議期間，...; Question 68: 一個組織正在努力啟動一個重要計畫。專案經理已確定範圍定義是阻; Question 69: 在專案的啟動階段，專案經理和團隊成員與產品所有者一起確定產品; Question 70: 組織正在採用敏捷思維。在第一個敏捷專案中，專案經理遇到了一個; Question 71: 某公司推出了最新的零售管理系統，專案已移交營運。營運團隊發現; Question 72: 一家建築公司最近中標了一座電纜橋建設工程。專案章程已經制定，; Question 73: 核電廠建設項目將減少該地區能源對外部電力供應的依賴。專案經理; Question 74: 專案經理正在管理一個向 200 個最終用戶部署新軟體的專案。在實...; Question 75: 一位擁有多年經驗的高級業務利益相關者正在向敏捷團隊施壓，要求; Question 76: 在第四次衝刺期間，專案經理注意到沒有客戶代表參與任何衝刺。團; Question 77: 客戶公司宣布重組，其中包括參與專案的高階管理層的變動。新的專; Question 78: 一位開發團隊成員了解到，如果對上一個衝刺中交付的產品功能進行; Question 79: 敏捷團隊一直在努力跟上計劃的節奏，這經常導致衝刺失敗。專案; Question 80: 一家運輸公司正在開發一種新工具來改善其交付流程。隨著第二次衝; Question 81: 由於需求不明確，團隊很難完成工作。他們在幾個月內未能成功完成; Question 82: 一家公司準備在不同地區和國家執行一個專案。就在執行之前，受影; Question 83: 專案經理正在管理一個針對偏遠城鎮小型企業發展的政府專案。由於; Question 84: 專案經理正在處理現有產品的重大升級。專案經理得知最初承諾作為; Question 85: 專案經理負責管理專案範圍並與團隊成員建立工作分解結構 (WBS)。...; Question 86: 一名專案經理剛剛被分配到一個項目，作為經驗豐富的敏捷團隊的領; Question 87: 一個團隊準備開始與一個客戶合作一個項目，過去很難合作，因為客; Question 88: 一個項目報告過去四次審核的進度績效指數 (SPI) 不斷下降。目前...; Question 89: 專案團隊遇到了與一家以品質低落著稱的供應商的問題。專案經理必; Question 90: 由於專案利害關係人之間存在分歧，專案經理很難獲得專案要求的批; Question 91: 專案經理的任務是發展一個輔導模型來支持和認可團隊成員的成長。; Question 92: 在定期的專案進度會議上，執行長告知專案經理，主要利害關係人並; Question 93: 專案經理正在管理向營運的過渡。專案發起人希望確保為最終用戶提; Question 94: 一位客戶提到，在過去的兩個月裡，他們沒有收到已完成工作的發票; Question 95: 一個新的專案團隊已經成立，專案經理注意到一些團隊成員對加入專; Question 96: 專案經理被要求為發電廠開發維護計劃軟體。組織中的另一個部門執; Question 97: 專案驗收標準包括系統新使用者的現場培訓。由於不可預見的情況，; Question 98: 專案經理已被新分配到現有專案。專案經理指出，業務部門的投入對; Question 99: 一個專案正處於執行階段。客戶在早期階段積極參與，但最近參與較; Question 100: 一家銀行正在考慮在三個鄰近城市之一設立另一家分行。專案經理的; Question 101: 專案經理寫信給接收組織，通知他們所有驗收活動都已成功完成，是; Question 102: 研發部門正計劃開發一種產品，為該組織引進新的業務線。專案經; Question 103: 拖放問題將左側舞台的特徵拖曳至右側正確的 Tuckman Ladder 舞...; Question 104: 專案經理被指派到一個新專案。專案管理辦公室 (PMO) 和專案經理...; Question 105: 專案經理正在為跨國管線專案執行掙值管理 (EVM)。專案經理已確定...; Question 106: 專案已完成 50% 的 IT 專案經理得知一名關鍵團隊成員計劃很快搬...; Question 107: 專案經理是跨職能敏捷團隊的一部分。在整個專案中，很明顯，來自; Question 108: 在專案實施過程中，專案組發現了一個新的機會。經過內部審查後，; Question 109: 一名新工程師被分配到一個專案。儘管工程師擁有足夠的技能來勝任; Question 110: 專案團隊正在聘請另一個國家的開發團隊來開發軟體。在進度審查期; Question 111: 一家公司希望成為其行業的先驅，並宣布了新的創新產品的推出日期; Question 112: 在系統演示期間，專案涉眾拒絕從最新使用者故事中完成的功能。相; Question 113: 一家軟體公司辦公室將關閉進行維修，專案團隊將被要求遠端工作。; Question 114: 當關鍵利害關係人要求不在範圍內的額外工作時，專案經理正在領導; Question 115: 某專案正處於知識移轉階段，幾位主題專家（SME）前往客戶現場進...; Question 116: 專案經理正在使用混合方法管理項目，並要求高階團隊成員執行定量; Question 117: 根據新的公司政策，航空軟體專案已建構為使用敏捷方法。該項目須; Question 118: 最先進的產品在專案生命週期結束時交付。然而，客戶聲稱該產品未; Question 119: 專案經理正在為一家新創公司進行一個專案。本公司透過學習平台推; Question 120: 該專案團隊擁有來自世界各地的成員，現在將透過虛擬方式工作以創; Question 121: 在專案執行期間，公司決定每個人都需要在年底前休假。這可能會導; Question 122: 資訊科技（TT）團隊負責敏捷開發團隊開發的產品的驗證和發布。由...; Question 123: 專案經理正在啟動一個新項目，專案團隊位於不同的國家。該團隊; Question 124: 一家使用預測方法並在高度監管的市場中運營的公司正在失去盈利能; Question 125: 專案團隊正在利用有限的資訊來制定時間表。團隊在確定詳細任務和; Question 126: 在每日站立會議中，專案經理注意到團隊成員的報告包含不完整的任; Question 127: 一名專案經理在 A 國的一家組織工作，並負責在 B 國開設第一家實...; Question 128: 一家苦苦掙扎的公司正在執行一個關鍵項目。但由於外部環境的變化; Question 129: 拖放問題根據新產品開發流程，行銷部門將開始將業務和使用者需; Question 130: 一名專案經理被指派啟動一個大型專案來交付複雜的設備。該專案; Question 131: 一名專案經理最近被指派去救援奧運設施的一個高優先級專案。該; Question 132: 專案經理在一個正在向敏捷轉型的組織中工作。開發團隊建議使用燃; Question 133: 非典型高績效團隊成員開始表現出績效下降以及在會議中對其他團隊; Question 134: 專案的一個階段所花費的時間比最初預期的要長得多。主要利害關係; Question 135: 專案經理被給予了 5 天的關鍵期限，並分配了最多 10 萬美元的緊...; Question 136: 在專案結束時，專案經理被要求提供專案團隊成員的績效評級。專; Question 137: 一家食品公司正在使用預測方法開發新產品，目前正處於測試階段。; Question 138: 一個專案分多個階段執行。中途，客戶希望引入一種新工具來替換專; Question 139: 該市決定建造一個新的有軌電車站。該項目將包括多種方法。施工和; Question 140: 拖放問題為了實現專案技術現代化，專案經理一直在與專案團隊討; Question 141: 專案經理被分配到一個將改善貿易公司業務運作的專案。專案團隊剛; Question 142: 一位專案經理正在領導一項產品功能的推出，該功能將為視訊串流應; Question 143: 在策略項目的服務採購過程中，只有一個投標者提交了投標書。報; Question 144: 有兩個相互依賴的專案：第一個專案正在執行，第二個專案即將部署; Question 145: 新財務系統的推出正處於執行階段。上個月出現的一些問題導致專案; Question 146: 有一位團隊成員感到沮喪，認為自己的表現低於平均水平，因為他們; Question 147: 大型的多年專案需要高技能的員工才能成功部署。管理團隊和專案發; Question 148: 專案經理發現專案團隊在交付預期結果所需的核心能力方面存在知識; Question 149: 一名專案經理被分配到一個全球項目，涉及監管機構、政府機構、公; Question 150: 組織正在從預測方法過渡到敏捷方法。專案經理應該做什麼來確保; Question 151: 專案管理辦公室 (PMO) 指派一名專門研究混合方法的專案經理來處...; Question 152: 專案經理正在處理一個全球專案。一名團隊成員來自不同國家，無法; Question 153: 一個專案正在與一個不熟悉敏捷方法的團隊一起進行。在第一次衝刺; Question 154: 專案經理正在不斷變化的業務環境中開展敏捷專案。專案發起人擔心; Question 155: 一名團隊成員在每日站立會議上總是遲到。專案經理該做什麼？; Question 156: 在專案執行期間，專案經理希望在使用者參與專案之前讓業務主管參; Question 157: 專案經理在混合專案中擔任 Scrum Master，並處理團隊成員之間的...; Question 158: 新的品質報告在申辦者批准後分發給利害關係人。一位高階經理要求; Question 159: 專案經理正在管理一個非常複雜且執行週期長的專案。儘管該專案; Question 160: 專案經理正在領導一個混合專案。具有敏捷經驗的唯一可用資源不在; Question 161: 專案經理必須管理一個具有文化和地理多樣性的虛擬應用程式控制軟; Question 162: 專案經理正在從預測生命週期專案過渡到新的敏捷專案。專案經理應; Question 163: 一家公司啟動了一個部門轉型項目，使用預測方法來改善組織的流程; Question 164: 在收集了依賴外部利害關係人的專案的所有需求後，專案團隊正在完; Question 165: 拖放問題敏捷團隊在地理上分散在多個大陸，專案經理正在確定管; Question 166: 在新專案的早期階段更換了專案經理。新的專案經理發現業務團隊不; Question 167: 一個項目正在開始其六次迭代中的第三次。在規劃過程中，團隊意識; Question 168: 專案經理正在評估一個項目，並意識到其掙值 (EV) 顯示花費的成本...; Question 169: 一名專案經理已被指派負責一個必須在未來幾週內完成的緊急專案。; Question 170: 大型專案需要新設備來支援專案的執行。採購經理向專案經理溝通，; Question 171: 在每日站立會議期間，出現了一個障礙，導致一名團隊成員無法繼續; Question 172: 團隊在迭代過程中一直在努力解決各種問題。專案負責人促進對問題; Question 173: 會議結束時，職能經理將專案經理拉到一邊，代表不清楚自己在專案; Question 174: 在專案的第三次迭代期間，產品所有者請求另一個強制性功能。在之; Question 175: 在監控工作現場的專案時，專案經理注意到現場團隊的工作休息時間; Question 176: 關鍵專案利害關係人已開始將所有問題和主要要求上報給專案發起人; Question 177: 一位經驗豐富的專案經理正在處理一個複雜的混合項目，該專案與其; Question 178: 專案經理被指派負責一項新的行銷活動。發起人向專案經理提供經批; Question 179: 拖放問題專案經理與一名團隊成員溝通有困難。該團隊成員最近參; Question 180: 專案經理正在管理在預計會發生變化的監管環境中創新產品的全國推; Question 181: 在專案實施階段，新法規會影響項目，需要召開關鍵狀態會議來討論; Question 182: 當專案結束時，業務利害關係人會向專案經理請求有關整體專案績效; Question 183: 專案團隊正在進行衝刺計劃。根據估計的工作量，只能交付 sprint ...; Question 184: 在風險管理會議期間，大多數專案組成員都會使用電腦多次迭代定量; Question 185: 專案經理正在啟動一個專案來創建其組織中從未完成過的新服務。專; Question 186: 敏捷專案中測試團隊的成員與專案團隊合作良好。然而，在前兩次迭; Question 187: 專案經理想要指派一名初級工程師到一個新專案。在過去的專案中，; Question 188: 專案經理正在領導一個軟體開發項目，該項目將協助發電廠的維護管; Question 189: 一個具有嚴格時間表的專案正在開始其六次迭代中的第一次。專案團; Question 190: 專案經理正在處理一個變化程度很高的複雜專案。專案經理應該使; Question 191: 在一個建設項目實施階段，一家主要供應商破產，無法供應合約材料; Question 192: 為一家零售公司的採購系統開發軟體的專案正處於啟動階段。專案發; Question 193: 在審查專案的可交付成果清單期間，一位利害關係人對其中一項要求; Question 194: 專案經理正在為開發人員專案團隊扮演 Scrum Master 的角色。在每...; Question 195: 由於先前的糟糕經歷，專案的業務利害關係人不願意接受敏捷方法，; Question 196: 到最後一次迭代結束時，A 公司的專案已在範圍、進度和預算範圍內...; Question 197: 在專案執行過程中，專案經理注意到只有一名團隊成員擁有建立產品; Question 198: 專案經理在專案進行過程中被指派。團隊成員分佈在全國各地，無法; Question 199: 環境政府機構的監管部門最近禁止生產特定厚度的塑膠包裝產品。該; Question 200: 軟體開發專案完成了啟動階段。技術設計已獲得專案指導委員會的批; Question 201: 在工業工廠中，業主決定透過安裝新機器並更新生產中使用的軟體來; Question 202: 由於缺乏專業資源，一個高度關鍵的專案正處於危險之中。新任命; Question 203: 團隊正在研究一個關鍵的專案交付成果，專案經理擔心能否準時完成; Question 204: 專案經理被指派負責客戶的分析專案。專案經理需要保持團隊的績效; Question 205: 專案經理正在一個地理分散的大型組織中領導數位轉型專案。在; Question 206: 在第一個衝刺結束時，專案負責人注意到其中一位團隊成員表現不佳; Question 207: 專案經理定期召開進度審查會議來討論問題。專案經理在議程上首; Question 208: 剛剛聘請了一名專案經理來領導混合環境中的專案團隊。該團隊正在; Question 209: 客戶擔心完成專案所需的時間，並要求專案團隊減少完成產品所需的; Question 210: 在與多個供應商合作的專案結束時，專案經理正在審查結帳流程，發; Question 211: 專案團隊正在為利害關係人準備一份報告。該團隊收集並整理了大量; Question 212: 在專案的衝刺計劃期間，團隊成員對於積壓專案的相對規模以及它們; Question 213: 一個高績效團隊參與了一個新領域的專案。團隊無法如預期交付。; Question 214: 目前迭代的一個關鍵交付成果給團隊帶來了困難。功能和品質問題不; Question 215: 一個大型建設項目正按照專案目標順利進行。專案經理希望向專案發; Question 216: 專案經理被分配了一個低優先級項目，其中包括以前沒有正式專案經; Question 217: 虛擬團隊對客戶的要求有分歧。儘管寫下了要求，但對於一些在國外; Question 218: 在專案執行期間，關鍵利害關係人向專案經理抱怨最近的溝通。關鍵; Question 219: 一名專案經理被分配到一個處於試驗階段中期的汽車產品開發專案。; Question 220: 產品負責人受邀參加衝刺評審會議。審核結束時，產品負責人表示增; Question 221: 開發團隊正在努力尋找即將到來的衝刺的設計文件。在休假之前，產; Question 222: 在專案啟動階段，與另一個專案的團隊舉行了經驗教訓分享會。建築; Question 223: 在一次站立會議中，一名團隊成員連續五天提供相同的更新。這項處; Question 224: 在專案的規劃階段，專案經理意識到標準的利害關係人參與方法是不; Question 225: 一位熱情的新聘副總裁被任命為數位轉型專案的產品負責人。專案經; Question 226: 專案經理正在領導一個工程專案。專案經理必須在量產前獲得一些認; Question 227: 專案團隊正在過渡到敏捷交付。該團隊使用看板來追蹤進度。在日; Question 228: 在全球專案中，專案經理必須規劃和管理團隊成員和利害關係人之間; Question 229: 進行緊密部署的團隊正在等待接收來自客戶的關鍵訊息。客戶不斷; Question 230: 一家公司計劃啟動一個涉及新技術的專案。該項目需要獲得批准。; Question 231: 一個項目已滿足商定的產品要求並即將結束。行程表上還有剩餘時間; Question 232: 專案經理正在與遠端團隊領導一個虛擬 IT 專案。一名團隊成員告訴...; Question 233: 在一個敏捷專案中，團隊決定有一個輪流的協調員小組來負責日常 s...; Question 234: 專案經理正在與團隊合作，在使用不同交付方法的公司中交付專案。; Question 235: 一個專案正在進行八次迭代中的第二次迭代。在一些日常會議之後，; Question 236: 客戶向專案經理索取專案狀態報告。專案經理發送了報告，然後意識; Question 237: 專案團隊面臨著理解如何交付專案範圍的挑戰。該組織全球辦事處的; Question 238: 一週內第二次，一名團隊成員未能完成分配的工作。結果，團隊不可; Question 239: 當專案發起人要求額外的可交付成果時，專案已完成 70%。專案經...; Question 240: 一位專案經理正在領導一個專案，由於客戶接受度存在一些不確定性; Question 241: 專案經理正在開發一個敏捷項目，該項目屬於最近宣布的公司審計範; Question 242: 一位專案經理發現，由於兩個開發人員之間持續存在分歧，關鍵路徑; Question 243: 一個團隊剛剛採用了敏捷方法。在每日站立會議上，團隊表達了對任; Question 244: 任命一名專案經理來部署新解決方案。該解決方案將由第三方供應商; Question 245: 產品團隊正在採用原型設計方法來交付多年業務計劃。一些用戶故事; Question 246: 一家公司已指派一名專案經理來承擔確定新專案所需資源的初始任務; Question 247: 專案經理正在領導一個自動化專案。專案團隊位於同一地點，包括來; Question 248: 在設計階段，專案經理意識到該專案將受益於使用自適應工具。這種; Question 249: 專案經理是平衡矩陣專案組織的一部分。專案經理將直接從新的採購; Question 250: 分配到教育計畫的專案經理需要培訓應用程式開發人員。客戶負責提; Question 251: 在啟動新產品改進專案期間，專案經理發現歷史資料顯示，類似的專; Question 252: 需要交付組合待辦事項中的重要項目。需要預算估算來確定專案的優; Question 253: 某公司正在進行轉型專案。在規劃會議期間，幾個利害關係人不斷存; Question 254: 在向七個人發出了參加專案啟動會議的現場會議邀請後，一位主要利; Question 255: 隨著生產部署的臨近，客戶關心產品交付的品質。專案經理接下來; Question 256: 專案經理領導一個行動聊天應用程式的開發專案。一位經驗豐富的開; Question 257: 專案經理計劃與客戶會面，召開每週風險管理會議。專案經理觀察; Question 258: 專案經理的團隊成員遍佈世界各地許多不同的時區。專案工作經常陷; Question 259: 產品開發團隊的團隊成員分佈在四個不同的國家。高階經理負責招募; Question 260: 在新設計發布的最後階段，團隊成員對設計的某些功能有衝突。專; Question 261: 一家沒有專案管理治理結構的公司剛剛聘用了一名專案經理。在啟動; Question 262: 定義為在四個月內執行的專案分為八個迭代。在第一次回顧期間，團; Question 263: 某個組織正在為業務專案使用混合交付方法。產品負責人（同時也是; Question 264: 經過廣泛且具競爭力的採購流程後，最終選擇了一家諮詢公司並與該; Question 265: 指導委員會成員抱怨每週報告。他們表示，報告太長，有不必要的細; Question 266: 專案團隊成員發現了採購風險，並向專案發起人發送了一封電子郵件; Question 267: 一個團隊已經在一個增量交付的專案上工作了一段時間。專案經理注; Question 268: 一個項目已取得重大進展，即將完成。專案經理觀察到團隊成員不再; Question 269: 與供應商簽署協議後，專案經理注意到供應商不斷要求更改採購工作; Question 270: 在專案開始時，專案經理需要向人力資源 (HR) 提供每個團隊成員績...; Question 271: 專案經理被分配到一個新項目，該項目將推出當前產品的數位版本。; Question 272: 其中一名團隊成員始終缺席團隊會議，但總是準時完成分配的任務。; Question 273: 為了提高專案的利潤率，專案經理和主題專家 (SME) 同意選擇市場...; Question 274: 作為公司團隊能力建構規劃工作的一部分，專案經理被要求向管理階; Question 275: 一名專案經理被分配了一個建設新太陽能發電場的項目，該發電場將; Question 276: 專案團隊正在與供應商一起實施企業通知工具。專案經理注意到該供; Question 277: 一位敏捷專案經理剛接到一個需要實施的大型軟體開發專案。在啟動; Question 278: 一個專案的交付時間非常緊迫。專案臨近交付日期，專案發起人經常; Question 279: 專案經理在專案執行階段遇到治理問題。一名團隊成員抱怨收到多人; Question 280: 專案經理正在領導一個項目，該項目顯示出超出成本基線的趨勢。; Question 281: 一個團隊正在完成第三個版本，以作為演示的一部分向利害關係人展; Question 282: 專案團隊正在優先考慮專案工件的創建並嚴格執行它，同時他們面臨; Question 283: 專案經理即將與團隊一起啟動一個新專案。由於史無前例的事件，所; Question 284: Scrum 團隊正在分析 15 天衝刺的第四天的燃盡圖。燃盡圖如下圖所...; Question 285: 專案經理正在與位於多個國家/地區的團隊成員啟動敏捷專案。為了...; Question 286: 專案經理被指派到一個新專案。該項目針對的是公司希望盡快推出的; Question 287: 使用敏捷方法的軟體專案在每次發佈時都會面臨品質問題，從而產生; Question 288: 與虛擬團隊合作的專案經理需要指導初級同事。團隊成員告訴專案; Question 289: 建築管理系統 (BMS) 專案正處於調試階段，即將開始移交給營運團...; Question 290: 藥局需要推出藥物遞送服務。我們成立了一個跨學科團隊，以便在一; Question 291: 專案經理被要求在兩個經常產生誤解的團隊成員之間進行談判，以便; Question 292: 專案團隊正在從預測方法轉變為敏捷方法。專案經理正在努力盡量減; Question 293: 一個組織正在向敏捷轉型，並且已選擇一個專案作為試點。指定的專; Question 294: 一家公司的專案管理辦公室 (PMO) 正在整合更具適應性的技術，並...; Question 295: 專案經理正在處理一個重大建設專案。商定計劃的一部分是使用基於; Question 296: 一家中型公司一直在探索有關推出新產品的新行銷策略。新產品的創; Question 297: 產品負責人向團隊展示了待辦事項列表，團隊由於各種障礙而對某些; Question 298: 某專案已成功運作2個月。在定期的專案會議上，團隊提出了未來進; Question 299: 開發新產品的專案經理和專案團隊正在討論使用哪些工作方法和工具; Question 300: 在一個敏捷專案中，團隊計劃在一次迭代中完成 40 個故事點，但只...; Question 301: 專案團隊成員生病了，幾週內無法返回專案。在每日會議上，團隊分; Question 302: 專案經理正在擔任試點專案的僕人領導者，以採用敏捷實踐。經過三; Question 303: 專案經理是評估敏捷交付方法使用情況的組織的一部分。一位新的專; Question 304: 已指派一名專案經理領導一個 IT 項目，以儲存已售出彩票的資訊。...; Question 305: 一位專案經理在專案進行到一半時接手，確定成本績效指數（CPI）...; Question 306: 變更控制委員會 (CCB) 拒絕主題專家 (SME) 提交的變更請求。中小...; Question 307: 由於設備安裝延遲，專案進度落後。這正在影響許多其他活動。負責; Question 308: 一家公司希望在競爭激烈的市場中提高其產品的商業價值。為了做到; Question 309: 一位專案經理正在與一個經常錯過最後期限的 Scrum 團隊合作。指...; Question 310: 一個開發大型水力發電廠的專案正處於實施階段，並採用混合方法進; Question 311: 專案經理正在實施一個新的軟體系統。一些部門工作人員質疑變革的; Question 312: 專案經理正在處理一個需要增量交付價值的專案。專案經理應採取哪; Question 313: 敏捷專案具有廣泛的產品功能，適用於不同的使用者設定檔和用途。; Question 314: 一個耗資數百萬美元的專案已經啟動並處於執行階段。當地監管機構; Question 315: 專案經理正在一個以前沒有執行過此類專案的組織中領導一個敏捷專; Question 316: 專案經理被要求參與軟體應用程式的採購流程，該軟體應用程式允許; Question 317: 一家公司已開始開發一種新產品。在執行過程中，專案團隊注意到另; Question 318: 一位專案經理正在領導一個混合項目，該項目正在為一家旅遊業新創; Question 319: 專案的大部分工作包都是分包的。在執行過程中，專案經理被告知一; Question 320: 由於發生不可預見的風險，必須在目標日期之前交付的項目被推遲。; Question 321: 一家公司獲得了一個位於危險地點的項目，該項目對員工構成了多種; Question 322: 專案經理正在為傳統組織管理新型專案。組織文化通常不支持變革。; Question 323: 專案經理正在使用敏捷方法為石油和天然氣客戶開發軟體開發專案。; Question 324: 專案團隊由八名負責複雜專案的資源組成。首席技術設計師喜歡單獨; Question 325: 一位專案經理主導實施了剛完成的電子發票專案。財務經理表示，團; Question 326: 敏捷領導者註意到一名團隊成員始終未能按時完成可交付成果。敏捷; Question 327: 一家公司開始實施 Scrum。大約在第一個衝刺進行到一半時，出現了...; Question 328: 分佈在全球的敏捷團隊的敏捷教練和技術作家所在的國家與敏捷團隊; Question 329: 專案經理正在為一家政府公司進行財務系統實施專案。使用預測方法; Question 330: 已聘請一名專案經理來領導處於初始階段的治理諮詢專案。專案經理; Question 331: 在高度政治化的組織環境中，利害關係人受到自己的營運或業務目標; Question 332: 在敏捷專案期間，專案經理失去了一項資源，同時發現了新的需求，; Question 333: 一個敏捷專案正在運行八次迭代中的第五次。在最後一次迭代規劃之; Question 334: 一位團隊成員與職能經理分享了回顧期間討論的有關另一位團隊成員; Question 335: 專案經理指派團隊成員兩人一組完成大量技術報告。有時，專案經理; Question 336: 專案團隊正在為第三方實施託管系統。就在上線前，客戶要求專案團; Question 337: 在具有兩個團隊（A 和 B）的專案的第二次迭代期間，專案經理擔心...; Question 338: 專案經理在啟動新的虛擬團隊時應考慮哪兩項行動？（選兩個。）; Question 339: 一名高級專案經理被指派領導一個專案經理團隊來運行一項大型計劃; Question 340: 在複雜專案的執行過程中，專案經理會遇到來自不同團隊的大量變更; Question 341: 專案經理正在處理一個大型 IT 專案。在審查其中一項可交付成果期...; Question 342: 專案小組已經成立，任務已分配給每個團隊成員。所有團隊成員都同; Question 343: 敏捷團隊中的解決方案設計師經常將設計資訊傳遞給團隊成員，而無; Question 344: 專案經理發現兩個團隊成員之間存在一個影響專案第二次迭代期間可; Question 345: 專案經理正在管理一個以增量方式交付價值的迭代專案。隨著時間的; Question 346: 由於市場限制，客戶要求專案經理比計劃提前 10 天完成專案。在與...; Question 347: 在專案執行期間，客戶要求為產品添加一項功能。在執行變更請求分; Question 348: 專案經理意識到專案正在延遲，因為一些關鍵決策受到組織高階管理; Question 349: 專案經理與外部利害關係人會面，解釋新專案的目標並概述對新專案; Question 350: 專案經理被分配到一個敏捷項目，該專案具有緊迫的時間表和固定的; Question 351: 在每日站立會議中，開發人員表示將不會交付積壓的項目，因為他們; Question 352: 專案進度風險已成為一個問題。專案經理預計專案執行會延誤。專; Question 353: 專案經理管理橋樑建設專案。專案經理收到了監管利害關係人的一項; Question 354: 在專案的早期階段，需求文件未獲得批准。經確認，用戶方的領導者; Question 355: 專案經理已完成專案團隊績效的評估。一些團隊成員在分配的任務上; Question 356: 負責為專案提供重要組件的供應商由於大規模的勞動力問題而無法交; Question 357: 在管理一個專案時，專案經理剛剛注意到最近幾張月度發票在明確定; Question 358: 一個專案團隊被要求恢復一個由於環境和條件快速變化而暫停了幾個; Question 359: 專案經理準備了專案效益管理計劃。本文件應包含下列哪些內容？; Question 360: 一家公司的預算週期為 2 年。專案經理被分配了一個引人注目的項...; Question 361: 在為專案發起人準備掙值分析 (EVA) 時，專案經理在最新的專案報...; Question 362: 客戶新任命的技術經理親自到專案現場，驗證專案可交付成果。技術; Question 363: 專案團隊成員在交付有延遲風險的專案的分配任務時遇到困難。主要; Question 364: 在回顧性審查中，許多專案團隊成員表示，由於其他團隊的干擾和請; Question 365: 專案經理所在的團隊正在推出一系列功能以符合新法規。該團隊只有; Question 366: 一段時間以來，人們對誰負責提供專案的關鍵利益提出了質疑。專案; Question 367: 在專案的第三次迭代期間，主要發起人從公司退休，並任命了新發起; Question 368: 專案 A 對公司至關重要，必須在九個月內完成。專案章程已簽署，...; Question 369: 公司的關鍵產品正在不斷發展，需要使用新技術。團隊中沒有人熟悉; Question 370: 一名專案經理正在領導一個橫跨五個城鎮的電力專案。團隊通知專案; Question 371: 一家應用程式開發公司的專案經理正在與利益相關者會面，然後再發; Question 372: 專案經理被指派負責重大建設專案。該項目對該市人民至關重要，尤; Question 373: 在專案執行期間，客戶需要進行一些會影響專案持續時間的變更。專; Question 374: 專案經理已被指派到一個新專案。專案工期非常短。在迭代評審會; Question 375: 隨著生產部署的臨近，客戶關心產品交付的品質。專案經理接下來該; Question 376: 一位新的專案經理正在為軟體開發公司製定時間敏感的社群媒體策略; Question 377: 專案經理剛剛成功完成部署，並準備在開始收尾作業之前將專案過渡; Question 378: 專案經理根據專案發起人的指示起草專案章程。專案發起人要求專案; Question 379: 在產品開發過程中，專案經理觀察到專案利害關係人之間的衝突，導; Question 380: 專案經理被指派到一個專案。關於專案的狀況和國際法規的遵守情況; Question 381: 團隊對於如何解決正在建構的產品的功能有不同的想法；儘管衝刺兩; Question 382: 作為策略計畫的一部分，一家公司決定實施一個新的軟體平台來管理; Question 383: 拖放問題將左側的組織特徵拖曳至右側正確的場景。 (Exhibit)...; Question 384: 專案經理正在領導一個全球項目，其資源分佈在不同地點。利害關係; Question 385: 專案經理領導著一個地理上分散的團隊。團隊需要協作並完成月度報; Question 386: 專案團隊已簽訂車輛採購和施工服務合約。在專案執行過程中，團隊; Question 387: 專案經理正在進行一個實施新時間管理系統的項目，該系統將在未來; Question 388: 專案經理負責領導一個在整個組織內實施新流程的專案。推出是分; Question 389: 五個敏捷團隊最近共同致力於一個產品的發布規劃。在專案進行到一; Question 390: 敏捷專案將根據加密貨幣的固定價格交付給客戶。由於加密貨幣的波; Question 391: 一家公司正在進行一個專案來開發其現有系統的整合。生產上存在已; Question 392: 在軟體開發專案中，產品所有者和開發團隊就衝刺待辦事項達成協議; Question 393: 在專案結束階段，專案經理發現客戶沒有使用某項特定服務。然後，; Question 394: 在專案啟動期間出現了風險。供應商停止了對該專案所需輸入之一的; Question 395: 一家公司的執行長剛從人工智慧 (AI) 使用會議回來，希望專案經理...; Question 396: 一個建設發電廠的工程位於自然保護區附近。一個環保活動團體正在; Question 397: 這些表格顯示了敏捷專案的要求、預期投資回報 (ROI) 和已識別的...; Question 398: 專案經理正在與一個非常難相處的客戶一起處理一個大型專案。在專; Question 399: 兩位專案經理正在處理不同的項目，這些專案已確定相同主題專家 (...; Question 400: 一個專案團隊正在完成設計，而另一個國家的另一個團隊正在執行實; Question 401: 專案經理正在領導一個涉及內部和外部利害關係人的多年期專案。; Question 402: 一家公司即將啟動一個複雜的研究計畫。由於不確定性程度，專案經; Question 403: 一個大型矩陣組織正在採用一種新的溝通方法。這是必要的，因為他; Question 404: 一名專案經理剛被分配到一個正在開發新設計產品的團隊。工作分; Question 405: 專案經理正在領導一個具有嚴格時間限制的專案。在團隊會議上，一; Question 406: 出於品質保證的目的，對專案執行計劃中使用的流程進行了品質審核; Question 407: 在專案執行過程中，風險負責人正在監控動力引擎的臨界轉速，以最; Question 408: 一個團隊在正在進行的專案中出現了行為問題，這導致了衝突。結果; Question 409: 專案經理了解到專案發起人對專案需求的開發不滿意。為了使專案; Question 410: 剛加入組織的專案經理發現，由於缺乏資源，專案可能會出現一些延; Question 411: 專案經理必須安排額外的規劃會議來增加國際利害關係人的要求。利; Question 412: 一家公司希望採用一種新的軟體解決方案，使用組織中從未使用過的; Question 413: 自組織團隊的新成員發現由於專案中使用了新技術而難以交付。遇; Question 414: 建設專案的關鍵利益相關者在現場花費了大量時間並幹擾了團隊的工; Question 415: 由於供應商出現問題，專案團隊遇到了進度延誤的情況。有些任務處; Question 416: 分散式專案團隊由於其協作工具而存在溝通問題。團隊認為可以透過; Question 417: 一位專案經理使用預測方法已有 10 多年，現在正在轉向敏捷專案。...; Question 418: 一家新創公司剛剛任命了一位沒有任何專案經驗的執行長。執行長希; Question 419: 一個項目正在執行。專案的生命週期被定義為預測性的；然而，主要; Question 420: 當嘗試追蹤專案收益時，專案經理意識到一些關鍵績效指標 (KPI) ...; Question 421: 一家公司開展了一項大型轉型項目，為不斷變化的經濟做好準備。在; Question 422: 一個專案團隊最近完成了為一家公司開發自動化薪資系統的初始衝刺; Question 423: 專案經理收到了利害關係人關於專案進度溝通不良的回饋。每週向專; Question 424: Scrum 團隊致力於在其第一個版本中提供特定功能。多個營運問題阻...; Question 425: 指派一名專案經理來領導新組建的敏捷團隊。職能經理已將任務指派; Question 426: 在具有多個分包商的複雜專案中，一個分包商報告進度可能會延遲。; Question 427: 專案的規劃階段剛剛完成，並由團隊成員在遠距會議中定義。在客戶; Question 428: 一家公司正在實施一個新系統。專案經理已確定最好使用 Scrum 和...; Question 429: 在專案的執行階段，客戶的利害關係人之一每週都會要求更改範圍。; Question 430: 在迭代專案的執行階段引入了將影響專案軟體的強制性合規性要求。; Question 431: 一個由來自多個不同國家的成員組成的專案團隊正在努力合作。專案; Question 432: 在與不同國家的特定使用者完成一個專案後，專案經理的主管會詢問; Question 433: 敏捷團隊已經完成了五個衝刺。最終產品預計將在另外三個衝刺中交; Question 434: 行銷團隊正在開發創意以改進現有產品。行銷主管與專案經理聯繫，; Question 435: 由於供應商和專案經理之間的溝通不暢，導致交付所需的主要輸入之; Question 436: 在專案會議上，業務分析師需要行銷顧問的意見才能繼續完成任務。; Question 437: 在一次時間緊迫的施工項目中，監理人員與技術人員之間發生了誤會; Question 438: 在執行階段的早期，專案經理發現最近企業環境因素（EEF）的變化...; Question 439: 在範圍確定後，專案經理收到了向專案新增特性和功能的請求。專; Question 440: 專案經理正在管理一些具有高度不確定性的創新專案。由於專案的性; Question 441: 一個項目正在開始其七個迭代中的第六個迭代。在每日會議期間，一; Question 442: 一些關鍵團隊成員最近離開了專案團隊。剩下的成員花了一些時間來; Question 443: 一家公司剛開始使用敏捷方法管理專案。由於這一變化，總經理對即; Question 444: 開發團隊成員分佈在三個不同的時區。很難找到合適的時間為所有團; Question 445: 一名專案經理被分配到一個教育項目，其目標是培訓應用程式開發人; Question 446: 一家公司正在使用預測方法來開發範圍管理計劃中定義的特定組件。; Question 447: 專案經理正在管理牙科鋼絲彎曲機的開發。這台機器相容於市場上最; Question 448: 專案經理收集各種資訊並將方法整合到敏捷專案中。專案經理發現團; Question 449: 一個敏捷專案正在運行第三次迭代，持續時間為兩週。一位只有預測; Question 450: 在專案執行階段，專案經理注意到團隊中在技術和人際層面上存在衝; Question 451: 去年，一家公司為一個正在進行的專案向外部分承包商支付了 6 萬...; Question 452: 在正在進行的專案期間，關鍵資源會向專案經理詢問專案目的以及專; Question 453: 在每個月的審查會議上，一位高績效團隊成員對品質回饋機制提出了; Question 454: 內部虛擬團隊每天召開會議，審查迭代進度，並與關鍵利害關係人進; Question 455: 一家公司正在建立最小可行產品 (MVP)。專案經理如何幫助確保公司...; Question 456: 在專案啟動會議上，為期 9 個月的專案的專案經理表示，某項特定...; Question 457: 專案經理已被指派到一個將使用敏捷框架交付的新專案。發起人要求; Question 458: 高級專案經理已將初級專案經理納入專案團隊。在輔導課程中，初; Question 459: 一個城鎮想要建立一個社區中心並任命了一個專案經理。找到了一個; Question 460: 在迭代計劃期間，團隊 A 確定重要的可交付成果依賴團隊 B 的可交...; Question 461: 專案團隊已識別出風險，並希望將其視為比計劃提前完成專案的機會; Question 462: 在一個擁有多個國際地點的專案中，已經出現了延誤的趨勢。在調查; Question 463: 專案經理在不斷變化的業務環境中工作。為了解決這種情況，專案經; Question 464: 專案負責人正在開發一個敏捷項目，以建立團隊的願景，包括決策過; Question 465: 專案經理正在規劃一個包含多個工作包的專案。每個工作包都有其自; Question 466: 在衝刺計畫期間，產品負責人希望優先考慮具有高業務價值的項目。; Question 467: 專案經理定期發送專案進度報告。然而，也有一些利害關係人抱怨稱; Question 468: 專案團隊正在為一個複雜專案設計解決方案。由於客戶要求不明確，; Question 469: 專案經理注意到一名團隊成員一直在努力完成某些任務，這可能最終; Question 470: 在專案執行過程中，專案經理發現完成時的預算發生了顯著變化且高; Question 471: 由於似乎超出專案驗收標準的原因，專案經理很難從利害關係人那裡; Question 472: 在一次專案會議上，專案經理表達了按時交付報告的重要性。這些單; Question 473: 一位財務長提議削減專案預算，因為大多數已實施的解決方案幾乎沒; Question 474: 專案經理被分配到一個項目，其中與業務的協作是關鍵因素。專案經; Question 475: 新的專案經理得知分配給團隊的工作已經分解到最低級別。專案經理; Question 476: 一家公司正在啟動一個項目來增強其現有產品之一。其所有產品均由; Question 477: 在軟體開發專案中，某些可交付成果不符合特定的效能要求。專案; Question 478: 一個大型建築專案的專案經理發現從客戶收到的藍圖似乎不完整。專; Question 479: 一位新的專案經理正在為一家位於不同國家/地區的公司規劃一個資; Question 480: 專案經理正在管理一家大公司的創新專案。專案經理計劃使用電子郵; Question 481: 一名新的團隊成員加入了敏捷項目，取代了最近離開的團隊成員。專; Question 482: 在完成一個複雜的專案後，專案經理注意到在執行階段多種風險成為; Question 483: 在一次回顧會議上，專案經理聽說利害關係人一直在迭代演示中抱怨; Question 484: 專案負責人正在管理執行階段的專案。分配了一位新產品負責人，專; Question 485: 一位專案經理最近完成了一個項目，並開始與另一位主管一起管理一; Question 486: 設施擴建工程正處於執行階段。有一個專案活動將所有新設備的電源; Question 487: 專案經理很高興有一個積極進取、才華橫溢的團隊在愉快的氛圍中一; Question 488: 一位高度參與該專案的關鍵利益相關者聲稱，專案團隊發送的報告不; Question 489: 專案範圍說明書已獲得批准，專案經理和核心團隊已指派給該專案。; Question 490: 專案經理正在與團隊一起定義衝刺目標。負責驗收測試的團隊成員開; Question 491: 一個團隊正在準備收尾階段並制定下一階段的計劃。一位專案發起人; Question 492: 一個使用混合方法從目前系統遷移到新的增強系統的專案正在進行中; Question 493: 一個專案即將與全球專案團隊一起啟動。對於專案團隊成員來說，出; Question 494: 一位關鍵專案利害關係人是專案團隊的大力支持者和激勵者，他即將; Question 495: 專案經理分析累積流程圖並識別自組織團隊測試活動中的瓶頸。與團; Question 496: 主要決策者正在開會，以確定新資料庫遷移專案的目標。公司各部; Question 497: 指導委員會已要求一位在敏捷方面經驗豐富的專案經理提供中型專案; Question 498: 專案經理最近被分配到一個敏捷項目，並發現該專案的承包商沒有任; Question 499: 一個專案已經順利完成。該項目提前完成，低於預算，並實現了預期; Question 500: 新產品發布項目正處於初始階段，需求正在不斷變化。由於市場競; Question 501: 與客戶會面後，專案經理會受到特別認可，因為專案總是按計劃進行; Question 502: 董事會成員是對組織重要的專案的發起人。該利害關係人還有許多其; Question 503: 專案經理觀察到，兩名團隊成員在會議上公開爭論。為了推動他們的; Question 504: 專案經理發現遵守標準化知識轉移流程具有挑戰性。專案團隊和利害; Question 505: 專案經理正在管理一個技術項目，該專案需要大量文件作為關鍵可交; Question 506: 專案經理收到訊息，準備向專案指導委員會報告專案的每月績效：; Question 507: 在專案實施過程中，一名新的專案經理被分配到該專案。專案經理意; Question 508: 為了估算與去年實施的專案類似的新專案的成本，專案經理會見了上; Question 509: 由於最近的公司合併，B 公司的一名專案經理被分配到由 A 公司的...; Question 510: 拖放問題將左側的溝通事件拖曳至右側事件期間討論的主要主題。 ...; Question 511: 開發銀行產品的專案正處於執行階段政府的新法規正在極大地影響; Question 512: 在專案執行階段，兩位團隊成員與團隊內的其他成員在技術和人際層; Question 513: 在腦力激盪會議期間，一名團隊成員不像團隊其他成員那麼活躍。專; Question 514: 團隊成員在未經批准的情況下錯過了專案會議，並根據基本規則受到; Question 515: 一個專案團隊正在共同進行一個電腦搬遷項目，所有團隊成員都有搬; Question 516: 專案進行到一半時，專案發起人被另一位以前未參與專案的同事取代; Question 517: 大型專案的人力資源 (HR) 獲取流程最近發生了變化。一項重大流程...; Question 518: 專案章程已獲得批准，專案經理已被指派到該專案。專案經理目前; Question 519: 專案負責人正在一個孤立的地點管理一個建築專案。由於工作條件惡; Question 520: 一個項目已經暫停。專案經理應該怎麼做才能讓專案重回正軌？; Question 521: 需要在組織治理流程中定義了監管要求的組織中啟動新專案。專案經; Question 522: 專案處於專案生命週期的啟動階段。該專案團隊由來自五個不同國家; Question 523: 專案經理正在進行一個跨國內外部門的企業資源規劃 (ERP) 實施專...; Question 524: 一名團隊成員遇到了技術問題，類似於成功結束的專案中遇到的問題; Question 525: 供應商專案經理和團隊正在整個組織內實施軟體解決方案。銷售過程; Question 526: 在與團隊的日常會議中，專案經理注意到新的團隊成員在分配的任務; Question 527: 一家公司有興趣降低其一條生產線的生產成本。當專案章程即將獲得; Question 528: 一個專案團隊已經合作了大約兩年。其中一位團隊成員在專案執行過; Question 529: 專案經理正在管理一個項目，該專案的新發起人正在削減預算。身; Question 530: 專案經理在混合環境中領導軟體開發專案。在專案規劃期間，專案經; Question 531: 第一期工程已完成第一期工程。在經驗教訓會議上，專案經理報告說; Question 532: 專案團隊已完成六次迭代中的第一次。此迭代的交付效能（速度）為; Question 533: 一家銀行決定啟動一個項目，從服務小型企業和企業家向中型和大型; Question 534: 專案經理正在與不同國家的團隊成員一起檢視一個大型專案的狀態。; Question 535: 一位經驗豐富的專案經理正在領導一個充滿熱情的團隊，但他意識到; Question 536: 專案經理主要負責實施專案根據可交付成果，專案經理能夠根據先; Question 537: 一家公司正在從預測方法轉變為敏捷方法。在最後兩次衝刺評審期間; Question 538: 專案經理正在與客戶團隊合作開發一個新專案。有些產品的定義和要; Question 539: 一名關鍵專案團隊成員在關鍵專案迭代期間請病假。專案發起人了解; Question 540: 一個項目正處於規劃階段。專案經理注意到可用的工程師不具備所需; Question 541: 在執行階段。專案經理發現一名團隊成員無法準時完成工作並且比預; Question 542: 業務轉型專案有四個階段的交付計劃。專案團隊已成功交付專案一期; Question 543: 專案經理收到了新產品的專案章程。該專案預計有兩個主要交付內容; Question 544: 一位敏捷協調員為新專案召集了一個團隊。該團隊和協調員尚未一起; Question 545: 第三方供應商要求為項目提供的服務付費。協議規定，組織收到客戶; Question 546: 正在計劃一個項目來提供概念驗證以評估技術相容性。業務和專案; Question 547: 專案經理被指派負責一個多年期專案。在專案執行期間，客戶委派一; Question 548: 在與高階經理人舉行的專案狀態會議期間，專案經理提供有關可交付; Question 549: 口頭宣布加入 Scrum 團隊的新成員流動性有限。scrummaster 意識...; Question 550: 最近，一位專案經理被要求接手一個執行一半的現有專案。專案發起; Question 551: 一名敏捷團隊成員獲得了新工具的認證；然而，該團隊成員抱怨團隊; Question 552: 一家公司正在推出一款新產品，必須在夏季開始之前準備好。經過; Question 553: 在專案執行階段，公司創建了一個新部門。該部門的經理已要求參; Question 554: 專案經理正在致力於交付需要快速向公眾部署的解決方案。專案團隊; Question 555: 專案經理應如何制定專案管理計畫以確保專案持續交付預期效益？; Question 556: 在日常通話中，團隊成員分享任務進度。一名團隊成員通常不會溝通; Question 557: 在收尾過程中，專案經理了解到一項可交付成果未滿足客戶的期望。; Question 558: 一位專案經理正在領導一個涉及 70 個利害關係人的大型專案。專案...

Question 451/558

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