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Online Access Free PMP-CN Exam Questions
| Exam Code: | PMP-CN |
| Exam Name: | Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) |
| Certification Provider: | PMI |
| Free Question Number: | 241 |
| Version: | v2023-10-05 |
| Rating: | |
| # of views: | 332 |
| # of Questions views: | 10698 |
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- Other Version
- 124 viewsPMI.PMP-CN.v2026-01-10.q889
- 223 viewsPMI.PMP-CN.v2025-10-09.q836
- 229 viewsPMI.PMP-CN.v2025-07-29.q852
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- 260 viewsPMI.PMP-CN.v2024-06-17.q158
- 341 viewsPMI.PMP-CN.v2024-06-10.q558
- Exam Question List
- Question 1: 敏捷項目具有廣泛的產品功能，適用於不同的用戶配置文件和用途。
- Question 2: 項目經理正在為一家政府公司開展財務系統實施項目。使用預測方法
- Question 3: 在迭代審核過程中，當產品投入生產環境時，由於運營成本高昂，某
- Question 4: 公司的關鍵產品正在不斷發展，需要使用新技術。團隊中沒有人熟悉
- Question 5: 一個項目團隊正在完成設計，而另一個國家的另一個團隊正在執行實
- Question 6: 項目經理計劃與客戶會面，召開每周風險管理會議。項目經理觀察到
- Question 7: 在收尾過程中，項目經理了解到一項可交付成果未滿足客戶的期望。
- Question 8: 已與項目團隊召開緊急會議，討論導致無法向客戶交付的一些質量問
- Question 9: 項目利益相關者正在討論如何在新應用程序的設計中實現最佳用戶體
- Question 10: 一個項目已滿足商定的產品要求並即將結束。日程表上還有剩餘時間
- Question 11: 一個團隊正在準備收尾階段並製定下一階段的計劃。一位項目發起人
- Question 12: 項目經理正在開發利益相關者登記冊，但無法理解某些利益相關者的
- Question 13: 一個混合項目剛剛部署，項目經理正在計劃通過經驗教訓研討會來結
- Question 14: 在項目執行階段，兩名團隊成員與團隊內的其他成員在技術和人際層
- Question 15: 在敏捷項目執行的中途，組織層面的戰略目標發生了轉變，以促進數
- Question 16: 項目經理正在使用敏捷方法。在衝刺計劃會議期間，產品負責人將待
- Question 17: 在每日簽入會議中，團隊成員通知項目團隊，將使用的一個組件的許
- Question 18: 項目經理是評估敏捷交付方法使用情況的組織的一部分。一位新的項
- Question 19: 一家建築公司正在執行一份建築合同，其中包括更換建築物某些組件
- Question 20: 一個項目團隊正在完成設計，而另一個國家的另一個團隊正在執行實
- Question 21: 6個月前開始的一個敏捷項目自項目開始以來，由於一些團隊成員無
- Question 22: 項目經理正在領導一個項目，該項目依賴於客戶的供應商管理系統來
- Question 23: 項目經理管理橋樑建設項目。項目經理收到了監管利益相關者的一項
- Question 24: 團隊在每次迭代中都向客戶提供功能。完成每次迭代後，都會邀請客
- Question 25: 項目經理被分配到一個由供應商參與構建新系統的項目。 在安排用
- Question 26: 在混合項目中，客戶已簽發 9 份合同，指定每個四方的可交付成果...
- Question 27: 在與中標者簽署之前，必須修改新發電設施招標階段使用的合同條款
- Question 28: 項目經理正在領導一個混合項目，並與客戶合作制定項目合同。 由
- Question 29: 公司通常會為特定的核心活動外包資源。由於突發的不可預見的風險
- Question 30: 項目經理正在與主要利益相關者一起審查項目章程草案。會議期間，
- Question 31: 敏捷項目的項目經理擔心團隊在最近的迭代中失去了動力。項目經理
- Question 32: 項目發起人堅持認為新產品發布的項目範圍應包括兩個地理位置。然
- Question 33: 在第一個衝刺結束時，項目負責人注意到其中一名團隊成員表現不佳
- Question 34: 在項目最後 10% 的時間比計劃時間長的情況下，敏捷測量如何改進...
- Question 35: 在戰略項目的服務採購過程中，只有一個投標人提交了投標書。報價
- Question 36: 在實施過程中，為項目分配了新的項目經理。項目經理意識到，新的
- Question 37: 一個大型矩陣組織正在採用一種新的溝通方法。這是必要的，因為他
- Question 38: 項目經理正在領導一個混合項目。具有敏捷經驗的唯一可用資源不在
- Question 39: 一項重大公共交通建設項目旨在大幅減少排放。由於不遵守環境法規
- Question 40: 當關鍵利益相關者請求不在範圍內的額外工作時，項目經理正在領導
- Question 41: 一個團隊剛剛採用了敏捷方法。在每日站立會議上，團隊表達了對任
- Question 42: 數據庫遷移的敏捷項目幾乎影響公司的所有業務部門。我們已盡一切
- Question 43: 一位項目經理正在領導一個項目，該項目包括多個具有獨特企業文化
- Question 44: 由於一名團隊成員沒有按時完成任務，錯過了一個關鍵的項目里程碑
- Question 45: 一個項目即將由全球項目團隊啟動。對於項目團隊成員來說，出差並
- Question 46: 供應商製造了一種複雜的產品。在工廠驗收測試期間，發現了一些缺
- Question 47: 項目團隊正在優先考慮項目工件的創建並嚴格執行它，同時他們面臨
- Question 48: 一個具有嚴格時間表的項目正在開始其六次迭代中的第一次。項目團
- Question 49: 一家公司即將啟動一個複雜的研究項目。由於不確定性程度，項目經
- Question 50: 項目團隊成員剛剛通知項目經理，團隊用於執行計算的軟件的許可證
- Question 51: 一家初創公司剛剛任命了一位沒有任何項目經驗的首席執行官。首席
- Question 52: 一個項目即將由全球項目團隊啟動。對於項目團隊成員來說，出差並
- Question 53: 一個團隊在正在進行的項目中出現了行為問題，這導致了衝突。結果
- Question 54: 敏捷團隊已經完成了五個衝刺。最終產品預計將在另外三個衝刺中交
- Question 55: 公司的關鍵產品正在不斷發展，需要使用新技術。團隊中沒有人熟悉
- Question 56: 在項目執行期間，關鍵利益相關者向項目經理抱怨最近的溝通。 關
- Question 57: 項目經理正在領導一個軟件開發項目，該項目將協助發電廠的維護管
- Question 58: 項目經理領導一個移動聊天應用程序的開發項目。一位經驗豐富的開
- Question 59: 某項目提前完成了設計活動。突然，供應商通知項目經理，由於資源
- Question 60: 章程獲得批准後，將指派一名項目經理負責項目。在與團隊一起審查
- Question 61: 項目經理定期召開進度審查會議來討論問題。項目經理在議程上首先
- Question 62: 項目團隊外部的主題專家 (SME) 提供的建議將節省項目交付時間。...
- Question 63: 在項目執行期間，經驗豐富的團隊成員通知項目經理，由於運營計劃
- Question 64: 項目經理在跨職能敏捷團隊中。項目經理被分配了一個具有多種功能
- Question 65: 項目團隊正在為利益相關者準備一份報告。該團隊收集並整理了大量
- Question 66: 一個組織正在啟動一個將使用新技術的項目。該項目的複雜性需要出
- Question 67: 敏捷項目中測試團隊的成員與項目團隊合作良好。然而，在前兩次迭
- Question 68: 項目經理已完成對項目團隊績效的評估。一些團隊成員在分配的任務
- Question 69: 項目團隊正在為第三方實施託管系統。就在上線之前，客戶要求項目
- Question 70: 一家公司指定了一名供應商來交付軟件，並指定了一名內部項目經理
- Question 71: 項目團隊表示擔心某些遠程團隊成員由於工作安排而無法與較大的項
- Question 72: 一個重要的國家項目正處於執行階段。有時間限制的活動必須由來自
- Question 73: 矩陣組織中的項目經理被分配到一個時間緊迫的系統解決方案項目。
- Question 74: 項目團隊成員剛剛通知項目經理，團隊用於執行計算的軟件的許可證
- Question 75: 一名外部項目經理正在管理一家大公司新辦公室的建設。項目管理計
- Question 76: 項目經理正在領導一個工程項目。項目經理必須在量產前獲得一些認
- Question 77: 敏捷項目在遵循組織流程方面存在衝突，其中許多流程不會給項目增
- Question 78: 在每月的審查會議上，一位高績效團隊成員對質量反饋機制提出了擔
- Question 79: 一個項目的進度發生了延誤，這使得團隊需要加班才能達到關鍵的里
- Question 80: 項目經理想要指派一名初級工程師到一個新項目。在過去的項目中，
- Question 81: 一名項目經理正在領導一個橫跨五個城鎮的電力項目。項目經理獲悉
- Question 82: 項目經理正在加載一個快速進展的項目，有嚴格的期限和最少的豪華
- Question 83: 在範圍確定後，項目經理收到了向項目添加特性和功能的請求。項目
- Question 84: 在向七個人發出了參加項目啟動會議的現場會議邀請後，一位主要利
- Question 85: 關鍵利益相關者拒絕參與關鍵的項目階段並且不同意項目團隊的方法
- Question 86: 一個項目的客戶非常憤怒。當客戶到達項目現場時，他們發現他們的
- Question 87: 在迭代計劃期間，團隊 A 發現重要的可交付成果依賴於團隊 B 的可...
- Question 88: 項目經理在混合環境中領導軟件開發項目。在項目規劃期間，項目經
- Question 89: 一個項目正在開始其七個迭代中的第六個迭代。在每日會議期間，一
- Question 90: 團隊需要在產品中實施強制性合規性規定，這是產品發布所必需的。
- Question 91: 項目經理管理橋樑建設項目。項目經理收到了監管利益相關者的一項
- Question 92: 一個敏捷項目正在運行第三次迭代，持續時間為兩週。一位只有預測
- Question 93: 項目團隊使用網絡圖方法制定了初始進度表，並得出了整個項目的持
- Question 94: 在項目執行階段，公司創建了一個新部門。該部門的經理已要求參與
- Question 95: 項目經理和項目團隊正在製定一種戰略方法來吸引內部和外部利益相
- Question 96: 敏捷項目經理注意到一名團隊成員正在某一特定問題上積累廣泛的知
- Question 97: 一個項目團隊已經合作了大約兩年。其中一名團隊成員在項目執行過
- Question 98: 在第一個衝刺結束時，項目負責人注意到其中一名團隊成員表現不佳
- Question 99: 一位項目經理正在領導一個項目，由於客戶接受度存在一些不確定性
- Question 100: 項目經理的任務是開發一個輔導模型來支持和認可團隊成員的成長。
- Question 101: 一些正在開發新軟件工具的團隊成員在公共場所爭論正在編碼的新功
- Question 102: 一位高級副總裁要求創建更敏捷的團隊，以並行運行不同長度和復雜
- Question 103: 項目團隊成員發現了採購風險，並向項目發起人發送了一封電子郵件
- Question 104: 一個組織即將啟動一個多階段項目。由於嚴格的規定，某些階段必須
- Question 105: 項目經理正在領導一個他們過去曾合作過的全球團隊，並且與他們高
- Question 106: 項目經理被指派負責建築施工項目。項目經理已經學習了敏捷課程，
- Question 107: 變更控制委員會 (CCB) 已批准在產品中添加新組件的變更請求。運...
- Question 108: 在一家工業工廠中，業主決定通過安裝新機器並更新生產中使用的軟
- Question 109: 項目團隊正在進行沖刺計劃。根據估計的工作量，只能交付 sprint ...
- Question 110: 在戰略項目的服務採購過程中，只有一個投標人提交了投標書。報價
- Question 111: 在每日站立會議中，開發人員表示將不會交付積壓的項目，因為他們
- Question 112: 團隊意識到無法訪問項目完成當前迭代所依賴的數據。這種依賴性是
- Question 113: 當嘗試跟踪項目收益時，項目經理意識到一些關鍵績效指標 (KPI) ...
- Question 114: 項目經理髮現遵守標準化知識轉移流程具有挑戰性。項目團隊和利益
- Question 115: 項目經理是平衡矩陣項目組織的一部分。項目經理將直接從新的採購
- Question 116: 在項目的衝刺計劃期間，團隊成員對於積壓項目的相對規模以及是否
- Question 117: 一名項目經理最近被分配到一個新項目。當項目經理第一次見到項目
- Question 118: 項目經理被指派負責一個多年期項目。在項目執行期間，客戶委派一
- Question 119: 在啟動會議期間，項目經理注意到負責向團隊提供關鍵信息的利益相
- Question 120: 項目團隊的成員總是會擴展討論主題，在項目團隊會議上花費比必要
- Question 121: 項目經理被指派負責一個多年期項目。在項目執行期間，客戶委派一
- Question 122: 項目經理注意到新的初級團隊成員的建議經常被高級團隊成員拒絕。
- Question 123: 一位經驗豐富的項目經理正在領導一個充滿熱情的團隊，但他意識到
- Question 124: 大型項目需要新設備來支持項目的執行。採購經理向項目經理溝通，
- Question 125: 在敏捷項目執行的中途，組織層面的戰略目標發生了轉變，以促進數
- Question 126: 產品開發團隊的團隊成員分佈在四個不同的國家。高級經理負責招聘
- Question 127: 一個項目正在實施敏捷策略，並商定了最小可行產品（MVP）。第一...
- Question 128: 項目團隊正在進行沖刺計劃。根據估計的工作量，只能交付 sprint ...
- Question 129: 將左側的溝通事件拖至右側事件期間討論的主要主題。 (Exhibit)...
- Question 130: 項目團隊正在執行一個大型項目，並且已經確定了多項合同要求。在
- Question 131: 項目經理被分配到一個關鍵的軟件開發項目。該團隊正在使用混合方
- Question 132: 項目已準備好啟動，並且資源已分配。然後，開發經理通知項目經理
- Question 133: 項目經理正在與在全球各地工作的團隊成員一起管理一個項目。項目
- Question 134: 一個石油和天然氣項目在尚未獲得項目全額資金的情況下啟動。剩餘
- Question 135: 項目經理所在的組織打算開始使用敏捷交付，但缺乏某些業務部門的
- Question 136: 項目團隊正在對產品進行發布後評估，需要七個利益相關者的詳細反
- Question 137: 在最終確定項目管理計劃時，客戶向項目經理提供了最終產品必須遵
- Question 138: 客戶已退回昂貴製造項目的多個組件。客戶抱怨組件質量較差，並擔
- Question 139: 已指派一名項目經理領導一個 IT 項目，以存儲已售彩票的信息。項...
- Question 140: 項目經理被分配到團隊成員分散的全球項目。以前，在與遠程團隊合
- Question 141: 對於擁有大量團隊成員的複雜技術項目來說，知識共享一直是一個關
- Question 142: 項目管理辦公室 (PMO) 總監發現，領導軟件開發項目的項目經理在...
- Question 143: 在軟件開發項目進行過程中，首席設計程序員接受了競爭對手的報價
- Question 144: 所有項目團隊成員都參考項目經理的各種決策。這會導致某些任務的
- Question 145: 項目經理正在處理一個擁有 100 多個利益相關者的跨國項目。項目...
- Question 146: 一名項目經理剛剛被任命負責一個有兩個主要交付成果的項目。兩個
- Question 147: 項目經理指派團隊成員兩人一組完成大量技術報告。有時，項目經理
- Question 148: 項目經理被指派負責重大建設項目。該項目對該市人民至關重要，尤
- Question 149: 一家公司正在啟動一個項目來增強其現有產品之一。其所有產品均由
- Question 150: 項目經理正在領導一個需要快速部署到市場的項目。有影響力的利益
- Question 151: 內部虛擬團隊每天召開會議，審查迭代進度，並與關鍵利益相關者進
- Question 152: 項目經理定期召開進度審查會議來討論問題。項目經理在議程上首先
- Question 153: 項目經理正在結束項目，項目管理辦公室 (PMO) 要求其確認已成功...
- Question 154: 項目章程已獲得批准，項目經理已被指派到該項目。項目經理目前正
- Question 155: 客戶的技術主管與項目經理討論了一項新功能。項目經理認為新功能
- Question 156: 在項目啟動階段結束時，制定預算並發送給審批委員會。在批准會議
- Question 157: 進行緊密部署的團隊正在等待接收來自客戶的關鍵信息。客戶不斷推
- Question 158: 在一個擁有多個國際地點的項目中，趨勢領主的延誤已經滯後。在調
- Question 159: 一家醫院正在為其內部關鍵系統之一運行一個項目，以管理計費患者
- Question 160: 目前，一個項目正處於執行階段。由於項目的複雜性以及涉及大量監
- Question 161: 在具有兩個團隊（A 和 B）的項目的第二次迭代期間，項目經理擔心...
- Question 162: 一名項目經理被指派領導一個軟件項目，為一家重要的金融機構帶來
- Question 163: 分配到教育項目的項目經理需要培訓應用程序開發人員。客戶負責提
- Question 164: 一家大公司的項目經理被指派來監督客戶體驗項目。在項目中，客戶
- Question 165: 項目經理正在領導一個軟件開發項目，該項目將協助發電廠的維護管
- Question 166: 最近加入公司的一名項目經理被指派管理一個主要經常性客戶的軟件
- Question 167: 利益相關者向項目經理通報一些與合規性相關的差距和問題。然後，
- Question 168: 項目經理正在擔任試點項目的僕人領導者，以採用敏捷實踐。經過三
- Question 169: 客戶審查了一個具有高度不確定性的項目計劃。客戶對需要多次迭代
- Question 170: 在復雜項目的執行過程中，項目經理會遇到來自不同團隊的大量變更
- Question 171: 生產團隊很快將開始他們的第一個敏捷項目。團隊或管理層中沒有人
- Question 172: 一位項目經理注意到，職能經理不配合人員分配計劃，並且總是找藉
- Question 173: 一個項目正在進行六次迭代中的第五次。團隊的一名成員意外離開了
- Question 174: 項目經理同意團隊成員的請求，要求制定替代工作時間表，每天中午
- Question 175: 團隊的每個團隊成員都有單獨的每日開始時間。有時團隊成員工作時
- Question 176: 在每日站立會議中，項目經理注意到團隊成員的報告包含不完整的任
- Question 177: 為了實現項目技術現代化，項目經理一直在與項目團隊討論風險優先
- Question 178: 項目經理計劃與客戶會面，召開每周風險管理會議。項目經理觀察到
- Question 179: 項目經理為項目安排虛擬每日站立會議，但一半的團隊成員經常遲到
- Question 180: 項目發起人已與項目經理接洽，要求增加項目範圍。項目經理應如何
- Question 181: 項目經理正在與在多個國家/地區運營的團隊成員和客戶合作。該團
- Question 182: 一個項目即將完成，但進度落後於計劃。應急預算已被使用，但剩餘
- Question 183: 大型項目的人力資源 (HR) 獲取流程最近發生了變化。一項重大流程...
- Question 184: 一家公司即將啟動一個複雜的研究項目。由於不確定性程度，項目經
- Question 185: 一位新工程師被分配到一個項目。儘管工程師擁有足夠的技能來勝任
- Question 186: 一名關鍵項目團隊成員在關鍵項目迭代期間請病假。項目發起人了解
- Question 187: 一家公司最近採用敏捷開發創新項目。項目經理遇到了一些團隊成員
- Question 188: 項目經理與開發團隊會面，估計完成軟件應用程序所需的時間。軟件
- Question 189: 項目經理正準備啟動一個新項目，其中團隊成員分佈在不同的國家/
- Question 190: 在一次項目會議上，項目經理表達了按時交付報告的重要性。這些單
- Question 191: 項目經理被指派負責技術研究項目。項目團隊已經分配完畢，主要課
- Question 192: 在經驗教訓研討會上，一位利益相關者提到該項目不成功，因為它沒
- Question 193: 由於設備安裝延遲，項目進度落後。這正在影響許多其他活動。負責
- Question 194: 項目經理正在管理一個向 200 個最終用戶部署新軟件的項目。在實...
- Question 195: 在一個建築項目的執行過程中，附近的一家企業抱怨目前的建築高度
- Question 196: 當項目發起人請求額外的可交付成果時，項目已完成 70%。項目經理...
- Question 197: 在項目執行期間，關鍵利益相關者向項目經理抱怨最近的溝通。 關
- Question 198: 項目經理必須安排額外的規劃會議來添加國際利益相關者的要求。利
- Question 199: 項目經理準備了項目效益管理計劃。本文件中應包含以下哪些內容？
- Question 200: 某個組織正在為業務項目使用混合交付方法。產品負責人（同時也是
- Question 201: 項目經理被分配到團隊成員分散的全球項目。以前，在與遠程團隊合
- Question 202: 一個項目需要採購大量設備，這些設備需要在任何其他活動開始之前
- Question 203: 一家使用預測方法並在高度監管的市場中運營的公司正在失去盈利能
- Question 204: 一家公司正在啟動一個有嚴格期限的關鍵項目。在第一次計劃會議期
- Question 205: 項目經理正在使用敏捷方法為石油和天然氣客戶開發軟件開發項目。
- Question 206: 項目經理正準備啟動一個新項目，其中團隊成員分佈在不同的國家/
- Question 207: 分包商交付的工作的更新時間表是里程碑付款的條件。分包商完成了
- Question 208: 項目經理開始收到來自不同利益相關者的電子郵件，要求提供有關項
- Question 209: 幾年前採用敏捷的組織正在尋找一種更有效的方法來確保每個衝刺中
- Question 210: 敏捷團隊正在進行為期兩週的衝刺，以交付業務價值。衝刺開始後大
- Question 211: 一個項目正在進行六次迭代中的第二次。該團隊意識到關鍵的交付成
- Question 212: 項目經理分析累積流程圖並識別自組織團隊測試活動中的瓶頸。與團
- Question 213: 項目團隊強烈鼓勵項目經理購買能夠顯著減少工作時間的應用程序。
- Question 214: 一項全球計劃正在啟動，各個分佈式團隊都參與了該計劃的實施。除
- Question 215: 一個正在進行重大轉型的組織啟動了一個項目來改進和記錄業務流程
- Question 216: 項目經理正在處理一個與組織的項目性質不同的獨特項目。項目經理
- Question 217: 在日常團隊站立會議中，團隊成員不斷詢問他們應該首先關注哪些任
- Question 218: 項目經理準備了項目效益管理計劃。本文件中應包含以下哪些內容？
- Question 219: 項目驗收標準包括對系統新用戶的現場培訓。由於不可預見的情況，
- Question 220: 項目經理收到了利益相關者關於項目進展溝通不暢的反饋。每周向項
- Question 221: 項目經理必須安排額外的規劃會議來添加國際利益相關者的要求。利
- Question 222: 項目團隊成員生病了，幾週內無法返回項目。在每日會議上，團隊分
- Question 223: 由於缺乏專業資源，一個高度關鍵的項目正處於危險之中。新任命的
- Question 224: 數據庫遷移的敏捷項目幾乎影響公司的所有業務部門。我們已盡一切
- Question 225: 在地理分散的團隊中，開發人員不斷延遲編碼活動。此活動處於關鍵
- Question 226: 新任命了一名項目經理來領導將遠程工作的項目團隊。項目經理決定
- Question 227: 一家建築公司正在執行一份建築合同，其中包括更換建築物某些組件
- Question 228: 項目經理正在為跨國管道項目執行掙值管理 (EVM)。項目經理已確定...
- Question 229: 一家公司最近採用敏捷開發創新項目。項目經理遇到了一些團隊成員
- Question 230: 在一個建築項目的執行過程中，附近的一家企業抱怨目前的建築高度
- Question 231: 敏捷項目將根據加密貨幣的固定價格交付給客戶。由於加密貨幣的波
- Question 232: 項目經理正在領導一個技術複雜的項目。該項目是戰略工作計劃的一
- Question 233: 項目經理髮現項目團隊花費大量時間向多個利益相關者提供同一項目
- Question 234: 一個項目正在進行六次迭代中的第二次。該團隊意識到關鍵的交付成
- Question 235: 項目經理正在領導一個全球項目，其資源分佈在不同地點。利益相關
- Question 236: 客戶擔心完成項目所需的時間，並要求項目團隊減少完成產品所需的
- Question 237: 一名項目經理被調往另一個國家從事一個關鍵項目。項目經理成功完
- Question 238: 開發團隊正在努力尋找即將到來的衝刺的設計文檔。在休假之前，產
- Question 239: 經過廣泛且具有競爭力的採購流程後，最終選擇了一家諮詢公司並與
- Question 240: 某項目提前完成了設計活動。突然，供應商通知項目經理，由於資源
- Question 241: 由於一名團隊成員沒有按時完成任務，錯過了一個關鍵的項目里程碑
